1、“.....进 行全程电脑化管理男式休闲服饰系列项目可行性研究建议报告书 管理规范化企业内外形象规范化人事规章制度规范化 管理标准化操作技能标准化产品原辅料品质标准化工 艺技术标准化 成本与占用资金平衡管理原辅料与工艺成本产品工价各 项费用预算控制生产周期库存应收应付款等，最重要的 是按计划按标准来执行成本与资金平衡管理，并使每个有关联 的人知道这是他工作责能的部分男式休闲服饰系列项目可行性研究建议报告书成本的控制与资金有效的 使用是企业良性快速发展最有力的保证之男式休闲服饰系列项目可行性研究建议报告书 在个公司，人的作用当然很重要，我们希望人性化的管理， 但是必须是制度化的保证......”。

2、“.....是为自已打工，不仅仅是为公司和 老板打工男式休闲服饰系列项目可行性研究建议报告书态度正确了，概念清楚了，劲就能往处使男式休闲服饰系列项目可行性研究建议报告书第二 每位员工不但能掌握自已岗位的技能，还要延伸到跟自已工 安徽部分地区上海浙江部分地区山 东地区或辽宁地区达到商场专柜销售点家以上男式休闲服饰系列项目可行性研究建议报告书第二年 除了保持以上地区外，增加开发京津冀等地区......”。

3、“.....先在商场上站稳脚跟男式休闲服饰系列项目可行性研究建议报告书然后随着系列产 品的完整与成熟，使专柜与店中店齐头发展男式休闲服饰系列项目可行性研究建议报告书我们在前四年里 专柜与店中店销售模式主要集中在七或八大地区的省会与地级 市男式休闲服饰系列项目可行性研究建议报告书县级市与些时也能影响到其它新的地区或商场的市 场开发工作男式休闲服饰系列项目可行性研究建议报告书在将做专柜的地区举办小型系列产品展示推 广会，缩短商家对品牌了解的时间过程，使商家能看到品牌的 潜力并使双方拉近距离，增加互信，以使双方能及时达目 的，春夏装本身是全年的销售淡季和薄利销售时段男式休闲服饰系列项目可行性研究建议报告书因此我们 可以利用有些品牌在春夏季节销售业绩的被动......”。

4、“.....同从广宣上还是与商场上的促销配 合都可以集中有限的资源来达到自已的本意男式休闲服饰系列项目可行性研究建议报告书举个例同时应 付百个人，还不如先对付好十个人，发挥集中效应男式休闲服饰系列项目可行性研究建议报告书第 年的上半年主要是建立上岸的立足点，以站住脚和站稳了为所需资金和管理相应提升所需的时间男式休闲服饰系列项目可行性研究建议报告书那还不如先集中时间 人力物力攻占二三个地区男式休闲服饰系列项目可行性研究建议报告书首先挑选二个地区把业务做大 做透男式休闲服饰系列项目可行性研究建议报告书如江苏省，全面辐射整个地区，这样从经营管理上都能 达到成本和效率的双收男式休闲服饰系列项目可行性研究建议报告书无任让扣率......”。

5、“.....产品开发走向成熟和 系列化需要有个短时间磨合期，加上对风险控制以及市场铺 开男式休闲服饰系列项目可行性研究建议报告书通过合理的利润空间部分，来 适当的补贴男式休闲服饰系列项目可行性研究建议报告书但我们相信能用最短的时间来磨合好，使产品系 列以完整和独特的面貌出现，来接受消费者的挑战男式休闲服饰系列项目可行性研究建议报告书区域代理与 专卖店的优势是可以及时收回部分现金，但必须要且货款基本回，通常大商场实力与信誉度都比较好男式休闲服饰系列项目可行性研究建议报告书有的 商场还有保底数，对个新品牌可能带来些难度，但我们认为可 通过两个方面来弥补，把握好产品开发的能力，使系列产品 进入市场就具有竟争的实力进入这些大商场男式休闲服饰系列项目可行性研究建议报告书 经营模式的利弊在专柜与店中店的经营形式是月销售后结算货 款......”。

6、“.....但这种模式在利润回报 上也比其它经销模式要多很多，应该能弥补资金占用上的损失， 而我们建立业务关系男式休闲服饰系列项目可行性研究建议报告书使之成为我们品牌推广的大窗 口男式休闲服饰系列项目可行性研究建议报告书 当然个新的品牌刚开始要想进入大商场，的确难度不小，但是 我们相信，个定位准确经营理念正确，并有定实力可依托 的新品牌，经过努力定能商场品 牌队伍之中，这样可以以最低的成本和速度被广大的消费者们接 受男式休闲服饰系列项目可行性研究建议报告书第二通过在大商场里的品牌形成和销售使更多的商场和其 它的合作形式者更快更直观的了解新的品牌的特点与实力，以便 加快速度和式策略广宣与开发计划 市场运营模式在品牌运作的前三年里，我们经营模式主要以专 柜和店中店为主男式休闲服饰系列项目可行性研究建议报告书原因第，个新的品牌影响力为零......”。

7、“.....挤身在大或公司的设计能力与他们合作来为我们的产品系 列服务男式休闲服饰系列项目可行性研究建议报告书 总之牢牢把握品牌定位的方向和产品系列的框架，始终在市场中保 持产品开发的活力与能力，以至于产品系列始终走在市场前端的领 域男式休闲服饰系列项目可行性研究建议报告书 市场经营模切正常的话......”。

8、“.....在第三 年或第四年完成女式休闲服饰系列的开发 产品开发能力引领产品设计师与工艺师们按照产品的定 位和符合市场的规律与方法来开发好产品男式休闲服饰系列项目可行性研究建议报告书结合和充分利用专 业产品设计个人或公司的设计能力与他们合作来为我们的产品系 列服务男式休闲服饰系列项目可行性研究建议报告书 总之牢牢把握品牌定位的方向和产品系列的框架，始终在市场中保 持产品开发的活力与能力，以至于产品系列始终走在市场前端的领 域男式休闲服饰系列项目可行性研究建议报告书 市场经营模式策略广宣与开发计划 市场运营模式在品牌运作的前三年里......”。

9、“.....个新的品牌影响力为零，只有 借力使力借助各地的大商场的知名度信誉度，挤身在大商场品 牌队伍之中，这样可以以最低的成本和速度被广大的消费者们接 受男式休闲服饰系列项目可行性研究建议报告书第二通过在大商场里的品牌形成和销售使更多的商场和其 它的合作形式者更快更直观的了解新的品牌的特点与实力，以便 加快速度和我们建立业务关系男式休闲服饰系列项目可行性研究建议报告书使之成为我们品牌推广的大窗 口男式休闲服饰系列项目可行性研究建议报告书 当然个新的品牌刚开始要想进入大商场，的确难度不小，但是 我们相信，个定位准确经营理念正确，并有定实力可依托 的新品牌，经过努力定能进入这些大商场男式休闲服饰系列项目可行性研究建议报告书 经营模式的利弊在专柜与店中店的经营形式是月销售后结算货 款......”。