1、“.....召集国内外流墙纸设计师，根据 年度流行趋势，设计花色新颖用材独特工艺先进的墙纸款式并引 领潮流，欧洲和美国墙纸生产企业作为升达墙纸的贴牌企业墙纸项目可行性研究建议报告书每年销 售额达到万元，为公司创造净利润万元，全部墙纸销售规 模达到前位 未来年，方面代理国外品牌，方面自主品牌国外加工，另 方面在国内建立生产基地，引进国际先进生产设备，产品出口到国 际市场，年销售额达到全国前位，每年销售额达到亿亿元， 为公司创造净利润千万亿元墙纸项目可行性研究建议报告书 七现有资源 产品资源 目前的产品渠道有西班牙软木壁纸韩国壁纸英国墙纸工厂墙纸项目可行性研究建议报告书 软木壁纸由于其产司发展壮大培育人才墙纸项目可行性研究建议报告书 产品 墙纸 以进口墙纸为主打产品，主要来源地为欧洲或美国......”。

2、“.....作为中低价位产品墙纸项目可行性研究建议报告书国内贴牌以进口原料为依托，打 造高利润产品墙纸项目可行性研究建议报告书 花色以欧洲简约风格为专业知识的人才队伍和销售队伍，可以快速招商，实现资 金回笼 墙纸行业的特征是资源和资金的集中体现，运作成本营销成本等相 对低廉，是初创公司很好的项目选择 墙纸是知识密集型产业，是时尚艺术济环境更有利于进口业务，充分利用国外产品优势，建立自己 的竞争优势 墙纸消费市场成为国内装修行业增长最快的市场之 墙纸市场的门槛在于对进口资源的掌控，我们迅速建立熟悉国内外流 行趋势有墙纸市场墙纸项目可行性研究建议报告书 五我们进入墙纸项目的主要原因 衣食住行中住的消费仍然占据中国家庭消费的重头，以家居产品为圆 心的同心多元化是我们的发展方向......”。

3、“.....竞争手法多样化，更多的广告 促销行为进入墙纸市场 国内墙纸生产线快速上马，会在年时间内达到家 中国将成为世界墙纸设计的中心之，引领国际 进入墙纸业务的门槛越来越高，对资金人才渠道的要求越来越高， 市场必然会对没有实力的小公司进行淘汰 墙纸的品牌化是必经之路，经销商品牌逐渐淡化 墙纸的生产代理和经销利润将降低，暴利时 部分设计和生产有所分工，设计中心以知识产权赢利，而生产厂家主 要靠贴牌追求规模效益 更加环保并利用更多的天然和人工新材料，生态型墙纸受追捧 色彩更时尚，变化更丰富墙纸项目可行性研究建议报告书 四国内墙纸发展趋势象视觉识别系统的建立与完善 竞争意识不强，没有对市场进行细分并推出有针对性的营销策略墙纸项目可行性研究建议报告书 三国际市场墙纸发展趋势 个性化设计......”。

4、“.....供货周期太长 国内生产企业味跟风，设计能力差，没有创造力 无论国外品牌代理商和国内生产企业的品牌意识不强，不注重产品 的包装与宣传，不重视形较长，在经销商心目中有较好的口碑 众多企业涌入墙纸行业，他们的资金实力比较雄厚 现有代理商大多取得了国外知名品牌的国内代理权 国内生产企业能迅速将国外流行花型推向市场，模仿能力特别强，供应商也只负 责赔付前排的墙纸 出现问题的解决办法般是向经销商免费提供卷前排墙纸 售后问题由大区经理负责解决，总部没有单独的售后服务主管墙纸项目可行性研究建议报告书 竞争对手的优势 很多品牌运营时间区经理负责经销商补货补预付款及售后服务 供应商不定期根据市场需要推出新版本后......”。

5、“.....没有别致的样板展示桌墙纸项目可行性研究建议报告书 渠道维护 厂家或总代理根据实力不同，划分大小不的片区，般是全国按 至个大区划分，每个大区经理负责片区内的业务拓展和维护 大商品牌门头出现，但费用由经销商 承担 墙纸样板在桌上陈列，单品牌放在起展示 超大型门店隔出很多样板间，展示墙纸在各种功能区的上墙效果 店内装饰虽然以墙纸为主，但是样板展示桌制作 供应商提供给经销商的样板需要收费墙纸项目可行性研究建议报告书 供应商对经销商基本没有培训促销市场策划形象统 产品陈列等支持，渠道建设有深度可挖墙纸项目可行性研究建议报告书 门店装修及陈列 门头为经销商门头......”。

6、“.....供应商对于经销商来说是供不应求，经 销商对供应商的产品墙纸版本需求愿望迫切，是处于卖方市场 供应商集中招商的模式般连锁的墙纸专卖品牌，有的门店打的厂家品牌，但 没有专卖 很多墙纸销售商把供应商或厂家的版本封面进行覆盖，凸显自己卖 场品牌 墙纸品牌在大型卖场里面也没有大的标识和，墙纸品牌被弱连锁的墙纸专卖品牌，有的门店打的厂家品牌，但 没有专卖 很多墙纸销售商把供应商或厂家的版本封面进行覆盖，凸显自己卖 场品牌 墙纸品牌在大型卖场里面也没有大的标识和，墙纸品牌被弱 化墙纸项目可行性研究建议报告书 渠道模式 招商及加盟条件 由于墙纸行业的迅速发展，供应商对于经销商来说是供不应求......”。

7、“.....是处于卖方市场 供应商集中招商的模式般采取在国内北京和广州两个展览会前 后进行招商 除了展览会期间大区经理在区域内上门拜访进行招商 目前大多数品牌供应商不要求经销商进行专卖 供应商要求经销商按照地域缴纳定数目的预付款 供应商提供给经销商的样板需要收费墙纸项目可行性研究建议报告书 供应商对经销商基本没有培训促销市场策划形象统 产品陈列等支持，渠道建设有深度可挖墙纸项目可行性研究建议报告书 门店装修及陈列 门头为经销商门头，逐渐有供应商品牌门头出现，但费用由经销商 承担 墙纸样板在桌上陈列，单品牌放在起展示 超大型门店隔出很多样板间，展示墙纸在各种功能区的上墙效果 店内装饰虽然以墙纸为主，但是样板展示桌制作普遍以饭桌办公 桌和茶几代替......”。

8、“.....划分大小不的片区，般是全国按 至个大区划分，每个大区经理负责片区内的业务拓展和维护 大区经理负责经销商补货补预付款及售后服务 供应商不定期根据市场需要推出新版本后，由大区经理通知经销商 集中或单独看样并购买新版本墙纸项目可行性研究建议报告书 售后服务 墙纸般在贴前排发现有质量问题必须停止施工，供应商也只负 责赔付前排的墙纸 出现问题的解决办法般是向经销商免费提供卷前排墙纸 售后问题由大区经理负责解决，总部没有单独的售后服务主管墙纸项目可行性研究建议报告书 竞争对手的优势 很多品牌运营时间较长，在经销商心目中有较好的口碑 众多企业涌入墙纸行业，他们的资金实力比较雄厚 现有代理商大多取得了国外知名品牌的国内代理权 国内生产企业能迅速将国外流行花型推向市场，模仿能力特别强墙纸项目可行性研究建议报告书 竞争对手的劣势 国外产品质优价高......”。

9、“.....设计能力差，没有创造力 无论国外品牌代理商和国内生产企业的品牌意识不强，不注重产品 的包装与宣传，不重视形象视觉识别系统的建立与完善 竞争意识不强，没有对市场进行细分并推出有针对性的营销策略墙纸项目可行性研究建议报告书 三国际市场墙纸发展趋势 个性化设计，设计师与设计中心主导流行趋势 旧花色和款型淘汰速度加快 部分设计和生产有所分工，设计中心以知识产权赢利，而生产厂家主 要靠贴牌追求规模效益 更加环保并利用更多的天然和人工新材料，生态型墙纸受追捧 色彩更时尚，变化更丰富墙纸项目可行性研究建议报告书 四国内墙纸发展趋势 进入墙纸业务的门槛越来越高，对资金人才渠道的要求越来越高， 市场必然会对没有实力的小公司进行淘汰 墙纸的品牌化是必经之路，经销商品牌逐渐淡化 墙纸的生产代理和经销利润将降低......”。