1、“..... 最后可行性分析是投资的先导。近年来许多医院引入了国外先进医院的 投资管理理念但效果并不理想很大程度上是由于缺乏可全方位诊断与可行性分 析的基础上 二咨询流程 三项目成果咨询方案 四项目组成员介绍 五项目报价 六项目工作日程表 七其他事项 核准通过归档资料。 未经允作日程表 医院投资规划项目建议书 六其他事项 目录 项目背景 医疗业市场迎来难得的发展机遇 二医院投资与规划专业性较强需建立在深入的市场调查项目组成员 项目报价 本次投资费用总计万元人民币。 其中前期调研费用万元人民币中期诊断费用万元人民币 后期汇报费用元万元人民币。 工作过程中追加的服务所支付费用待定......”。

2、“..... 战略实施宣导 对投资规划战略进行宣导并提 供后续的人员培训及建章建制等服 务。 三项目成果咨询方案 医院投资规探讨投资战略及其实施方 案的总体思路。 拟定投资战略 拟定医院投资策略包括经营战 略市场战略管理战略和持续发展 战略。 第三阶段为终期汇报阶段 可行性评估 出具投资战略报户偏好与市场导向等。 投资对象考察 综合考察各种类型医院的特点 投资的优势与潜在风险评估等......”。

3、“..... 第阶段为前期考察阶段 投资主体考察 对投资的内在优势和劣势进行分 析与投资主体进行持续沟通和深度 访谈。 投资环境分析 进行医疗市场调研行业前景分 析客由于缺乏可行性评估与分析生医院投资规划项目建议书 搬硬套导致新事物水土不服乃至资源浪费。 二咨询流程 医院投资规划咨询流程为三个主 要阶段分别为前期考察阶段中期 诊断阶段和知己知彼百战不殆。 如果对于竞争对手没有个清晰的认知将在竞争中陷于被动。 最后可行性分析是投资的先导。近年来许多医院引入了国外先进医院的 投资管理理念但效果并不理想很大程度上是资主体进行持续沟通和深度 访谈。 投资环境分析 进行医疗市场调研行业前景分 析客户偏好与市场导向等......”。

4、“..... 第阶段为前期考察阶段 投资主体考察 对投资的内在优势和劣势进行分 析与投投资的先导。近年来许多医院引入了国外先进医院的 投资管理理念但效果并不理想很大程度上是由于缺乏可行性评估与分析生医院投资规划项目建议书 搬硬套导致新事物水土不服乃至资源浪费。 日趋激励各种类型的资本纷纷涌入新的经营管 理模式不断冲击着传统医疗行业的旧有格局兵法云知己知彼百战不殆。 如果对于竞争对手没有个清晰的认知将在竞争中陷于被动。 最后可行性分析是医疗 市场行业垄断色彩浓厚开放性差反映行业新动向和新趋势的资料甚少如果 不依靠专业咨询团队进行严谨而充分的市场调查和前期探索很可能败在各种未 知的隐性障碍之下。 其次当前医疗市场竞争投资新设医院收购托管或租赁现有医院 输出品牌和管理等......”。

5、“..... 首先当前医疗领域中的政策环境行业环境和商业准则还很不规范。医投资新设医院收购托管或租赁现有医院 输出品牌和管理等。无论采用何种投资模式都必须在充分掌握政府政策的前提 下谨慎进入。 首先当前医疗领域中的政策环境行业环境和商业准则还很不规范。医疗 市场行业垄断色彩浓厚开放性差反映行业新动向和新趋势的资料甚少如果 不依靠专业咨询团队进行严谨而充分的市场调查和前期探索很可能败在各种未 知的隐性障碍之下。 其次当前医疗市场竞争日趋激励各种类型的资本纷纷涌入新的经营管 理模式不断冲击着传统医疗行业的旧有格局兵法云知己知彼百战不殆。 如果对于竞争对手没有个清晰的认知将在竞争中陷于被动。 最后可行性分析是投资的先导......”。

6、“..... 二咨询流程 医院投资规划咨询流程为三个主 要阶段分别为前期考察阶段中期 诊断阶段和终期汇报阶段。 第阶段为前期考察阶段 投资主体考察 对投资的内在优势和劣势进行分 析与投资主体进行持续沟通和深度 访谈。 投资环境分析 进行医疗市场调研行业前景分 析客户偏好与市场导向等。 投资对象考察 综合考察各种类型医院的特点 投资的优势与的旧有格局兵法云知己知彼百战不殆。 如果对于竞争对手没有个清晰的认知将在竞争中陷于被动。 最后可行性分析是投资的先导。近年来许多医院引入了国外先进医院的 投资管理理念但效果并不理想很大程度上是由于缺乏可行性评估与分析生医院投资规划项目建议书 搬硬套导致新事物水土不服乃至资源浪费......”。

7、“..... 第阶段为前期考察阶段 投资主体考察 对投资的内在优势和劣势进行分 析与投资主体进行持续沟通和深度 访谈。 投资环境分析 进行医疗市场调研行业前景分 析客户偏好与市场导向等。 投资对象考察 综合考察各种类型医院的特点 投资的优势与潜在风险评估等。 第二阶段为中期诊断阶段 战略选择沟通 出具调研诊断报告在深入沟通 的基础上探讨投资战略及其实施方 案的总体思路。 拟定投资战略 拟定医院投资策略包括经营战 略市场战略管理战略和持续发展 战略。 第三阶段为终期汇报阶段 可行性评估 出具投资战略报告 投资战略修订 根据新轮沟通意见修订投资 战略。 战略实施宣导 对投资规划战略进行宣导并提 供后续的人员培训及建章建制等服 务......”。

8、“..... 其中前期调研费用万元人民币中期诊断费用万元人民币 后期汇报费用元万元人民币。 工作过程中追加的服务所支付费用待定......”。

9、“..... 未经允许请勿外传,医院投资规划项目建议书 项目背景 医疗业市场迎来难得的发展机遇 中国些垄断行业已不同程度地进入了开放阶段医院也正从垄断的圣坛 上逐步走下来并开始逐渐成为民营资本投资的热点。医院行业目前的整体特征 决定了其改制改革国退民进行业整合在所难免。 随着我国医疗市场的开放国家医疗改革的深入以及国民对健康问题的日 益关注医疗行业的投资优势日益凸显。但是由于医疗是涉及国民健康的敏感 问题因此医院投资具有其鲜明的特殊性。包括无行业生命周期品牌建立较 难价格弹性较弱进入壁垒较高跨国界可贸易性差专科医院收益率高于综 合性医院等特点。总之医疗行业既具有定的垄断性又有稳定的收益。旦 进入该行业品牌旦建立便可享受较高的投资回报......”。