1、“..... 提高家政行业地位发挥示范作用推动湖南中小企业电商化进程 电子商务是当今社会大势所趋作为湘潭市龙头家政企业之的银海家政 志愿率先改进经营模式将家政服务与电子商务相结合建立专业的家政电子商 城由劳动密集型向技术密集型转变能有效提高湘潭家政服务行业在整个服务 行业中的地位也能为湖南中小服务型企业进军电商领域提供定的借鉴和示范 作用为推动湖南中小型服务企业电商化进程奉献自己的份力量。 二经济前景 增加家政服务员收入拉动市场消费 银海家政电子商城平台的建设分两个阶段计划年完成总投资规模在 万左右建立个左右的实体加盟店或虚拟网店。按平均每店每年最低培 训安置人就业计算可以实现每年人的就业规模只要达到的就 业稳定率以每位银海家政服务员平均年收入元计算可以达到千万的 年产值。 最值得追求每位雇员能力偏向 过往评价也可以给与雇员自己的评价......”。

2、“.....这样就会促使家政雇员不断学习和改进服务也会 更加认真细致责任感更强。 级换代 加快家政传统模式向新型电商模式的转变。电商模式的创新之处在于 刺激家政雇员更加注重责任意识提高职业技能。电子商城平台大特色 就是雇主可以通过商城平台的用户评价功能及时在线查阅 可以节约大部分成本扩大家政企业利润空间......”。

3、“.....目前不少家政公司都建立了自己的网 站但是绝大部分都使用熟人等手段所以我们 看到许多家政公司用的都是当地人就是出于出了事跑不了的想法但这却 会造成服务员成本较高的问题。 未真正利用电子商务平台 中小企业融资难家政企业就更难了家到 遇到许多关于此类纠纷的事情。客户逐渐意识到家政服务风险的问题倾向于用 法律武器来合同来规避服务风险这其实是把风险转移到家政公司家政公 司为了规避这风险往往不得不采取合同押金要到客户家里进行贴身服务这意味着客户与服务员之间会有 些服务风险首先是客户对服务员的服务质量的认可风险然后是对些照看 小孩老人的安全风险最后是客户的财产毁损风险日常生活中我们会听 来源单经营收入随季节市场需求大幅波动。同时由于进入门槛极低竞 争非常激烈中介服务费日益降低大多数家政公司利润很薄部分难以持续经 营下去。 引发的服务纠纷众多......”。

4、“..... 盈利模式单利润空间日益减小。 传统的家政公司盈利模式是通过向需方客户收取定的中介服务费其收入 游服务员都是种松散的合作关系家政公司也 无法为上游服务员提供除介绍客户外的价值他们为服务员提供的工作机会有 限服务员对家政公司的忠诚度仅是个工作机会而已这样来以传统商业 模式运营供的是服务员信息以供客户挑选但客户往往在 与服务员见面后却直接和服务员签订口头或书面合同绕开了家政公司因此 家政公司无法对下游客户提供特殊的价值以锁定下游客户。 同时大多数家政公司与上式 传统家政公司的商业模式具有以下缺点 提供的价值单无法锁定客户和服务员形成规模......”。

5、“..... 转变传统的经营模式后银海家政盈利空间得到大幅扩大收费途径增多 收费安全也得到进步保障。 创新之处 传统模反馈的功能达到雇主与雇员双赢的目的实现 家政服务与电子商务的完美结合。 盈利途径 银海家政电子商城的前期盈利途径大概有以下几种家政服务员会员费供 应商会员费交易佣金网站广告费务相互结合。 主要内容 银海家政电子商城是指构建在银海家政官网基础上的电子商务平台......”。

6、“..... 主要内容 银海家政电子商城是指构建在银海家政官网基础上的电子商务平台。它借助 自身在行业积累的资源优势采取模式通过套完整的服务系统满足家 政服务在线下单支付跟踪反馈的功能达到雇主与雇员双赢的目的实现 家政服务与电子商务的完美结合。 盈利途径 银海家政电子商城的前期盈利途径大概有以下几种家政服务员会员费供 应商会员费交易佣金网站广告费加盟费等待运营成熟后不断根据市场 需求开发其他功能进行收费获得盈利。 转变传统的经营模式后银海家政盈利空间得到大幅扩大收费途径增多 收费安全也得到进步保障。 创新之处 传统模式 传统家政公司的商业模式具有以下缺点 提供的价值单无法锁定客户和服务员形成规模......”。

7、“..... 同时大多数家政公司与上游服务员都是种松散的合作关系家政公司也 无法为上游服务员提供除介绍客户外的价值他们为服务员提供的工作机会有 限服务员对家政公司的忠诚度仅是个工作机会而已这样来以传统商业 模式运营的家政公司既锁定不了下游的客户也锁定不了上游的客户往往形成 不了规模难以做大做强。 盈利模式单利润空间日益减小。 传统的家政公司盈利模式是通过向需方客户收取定的中介服务费其收入 来源单经营收入随季节市场需求大幅波动。同时由于进入门槛极低竞 争非常激烈中介服务费日益降低大多数家政公司利润很薄部分难以持续经 营下去。 引发的服务纠纷众多......”。

8、“.....客户逐渐意识到家政服务风险的问题倾向于用 法律武器来合同来规避服务风险这其实是把风险转移到家政公司家政公 司为了规避这风险往往不得不采取合同押金使用熟人等手段所以我们 看到许多家政公司用的都是当地人就是出于出了事跑不了的想法但这却 会造成服务员成本较高的问题。 未真正利用电子商务平台 中小企业融资难家政企业就更难了家政公司基本是在被银行和风险资本 遗忘的角落单靠自身资本的积累发展缓慢所以家政公司必须要最大限度节 约成本才能坚强的面对市场风险......”。

9、“..... 电商模式 银海家政提出来建立线上展示线下成交虚实结合的新型电子商务家政 平台以银海家政品牌为依托推进湖南家政行业和劳务行业的升级换代 加快家政传统模式向新型电商模式的转变。电商模式的创新之处在于 刺激家政雇员更加注重责任意识提高职业技能。电子商城平台大特色 就是雇主可以通过商城平台的用户评价功能及时在线查阅每位雇员能力偏向 过往评价也可以给与雇员自己的评价。评价积分会直接转换成雇员的星级等级 按照星级等级收取不同费用。这样就会促使家政雇员不断学习和改进服务也会 更加认真细致责任感更强。 增加家政雇主的满意度享受到更好的家政服务......”。