机构发布的技术规范标准要求确保建筑工程质 量。 ④经济合理建筑工程在满足使功能确保质量的前提下力求降 低造价节约项目建设资金。 建筑工程设计依据 建筑结构物荷载规范 混凝土结构设计规范 建设设计搞震规范 建筑地基础设计规范 砌体结构设计规范 建筑工程般性施工要求 以下砖基础采用机砖水泥沙浆以上基础 采用机砖混合沙浆砌体等级质量为级尺寸按图要求施工。 外墙转角及内外墙交接处沿墙高每处在灰缝内配置 钢筋每边伸入墙内为米。 本工程现浇梁板注混凝土为基础垫层 ④楼面均布活荷载取值走廊楼梯不上人屋顶 上人屋顶基本雪压基本风压。 钢筋混凝土保护层厚度以下柱为梁环境文化环境带来的负面影响使项目 可能承担的风险。 风险程度分析 风险评估方法的选择 风险评估般采用专家调查法层次分析法法蒙特卡洛模 拟法等基本方法。由于本项目相对简单措施等经济效益预测的不确定性。二是投资 或生产费用的增加使经济效益水平达不到预期目标。 社会影响风险 社会风险是项目与所在地互适性可能出现的问题对社会各利益群 体当地组织机构及当地生活因素的存在。 融资风险 本项目投资规模虽然较大但无债务资金融资方面的风险相对较 小。 经济风险 经济方面的风险是来自运输费用的增加运输时间的增加市场 价格的增加提高安全保护而给项目带来的风险。 投资估算风险 投资估算风险主要来自工程方案的变动引起工程量的增加工期延 长人工和材料费的增加各种费率利率的提高征地及拆迁工程量 增加和单价的提高等诸多不确定加 大量投资进行治理等。 组织机构 组织机构方面的风险主要指项目组织设置方案不适于本项目的建 设或生产项目组织机构人员中上层组织管理人员不能胜任项目组织 与管理等影响项目的实施或生产质施工力量与工期等存在的 各种不确定性给项目带来的风险。 环境影响 环境影响方面的风险主要指工程建设和生产期对周围水资源公共 设施自然环境等产生的负面影响致使项目不能顺利实施或需要增生产应用上的可靠性 和适用性等方面存在的不确定因素例如设备性能是否符合设计指标 质量是否存在问题是否符合工艺要求这些都可能给项目带来风险。 工程风险 工程风险主要包括工程方案工程地 国内市场还是国际市场预测很难做到接近实际可能出现有利的因素 也可能出现不利因素要求企业在市场经营中努力降低不利因素减少 市场风险。 技术风险 技术方面的风险主要指项目采用先进技术在场 风险就会很小。 分析因素分析 根据调查和分析本项目实施可能遇到各种风险经总结该项目存 在的主要风险因素有 市场风险 市场风险主要指市场预测的不确定性。市场是千变万化的不论是 风险分析 在市场经济条件市场如战场竞争是不可避免的。但该单位技术 力量雄厚产品质量可靠又因当地劳动力报酬与外地比相对较低有 价格竞争优势只要企业抓住质量管理提高产品质量本项目的市司的产品树立公司形象扩大销售市场。 作为生产营销企业要了解自己的服务对象掌握市场销售的主动 权把握市场主体发展趋势的脉搏并有市场整体发展的超前意思在 市场竞争中才可立于不败之地。 道 零售商各级各类轻工产品公司营销店及个人商业网点都可以作为代 理销售实体形成销售网络以迅速扩大影响拓展市场 ④馈赠销售或特优价销售。 报刊杂志媒体销售 可通过有关媒体宣传公促进销售量。轻工业的各 种专业会议也积极参加或提供赞助各种产品博览会展销会也争取参 加树立企业形象取得客户的信任。 代理销售 纱门和围裙销售采取目标市场网点直供形式发展不同类型的渠。对用户制订服务制度和回访制度特别是用量大户要建 立和巩固良好的需求关系。 会议销售 召开技术研讨会区域演示会企业订货会产品验收会利用各 种机会宣传本单位的产品提高产品知名度力在 同类产品市场竞争中具有极大的竞争优势。 营销策略 组建支高素质强有力的销售队伍推销人员上门销售分级 别确定销售目标公司统制定销售价格不同的区域销售价格允许有 定的浮动领先水平。 人力资源。项目单位生产技术和经营管理人才储备充足项 目所在地普通劳动力资源丰富报酬较低完全可以满足项目实施的需 要。 通过以上诸方面综合分析可以得知本项目具有较强的竞争。本地县是全国筛网重点生产基地之 纺织业发达。供应生产成品系列纱门和围裙所需要的资源多供货有保 证。 工艺技术和装备水平。该项目所采用的工艺技术和装备先进 在目前国内同行业中处于领。本地县是全国筛网重点生产基地之 纺织业发达。供应生产成品系列纱门和围裙所需要的资源多供货有保 证。 工艺技术和装备水平。该项目所采用的工艺技术和装备先进 在目前国内同行业中处于领先水平。 人力资源。项目单位生产技术和经营管理人才储备充足项 目所在地普通劳动力资源丰富报酬较低完全可以满足项目实施的需 要。 通过以上诸方面综合分析可以得知本项目具有较强的竞争力在 同类产品市场竞争中具有极大的竞争优势。 营销策略 组建支高素质强有力的销售队伍推销人员上门销售分级 别确定销售目标公司统制定销售价格不同的区域销售价格允许有 定的浮动。对用户制订服务制度和回访制度特别是用量大户要建 立和巩固良好的需求关系。 会议销售 召开技术研讨会区域演示会企业订货会产品验收会利用各 种机会宣传本单位的产品提高产品知名度促进销售量。轻工业的各 种专业会议也积极参加或提供赞助各种产品博览会展销会也争取参 加树立企业形象取得客户的信任。 代理销售 纱门和围裙销售采取目标市场网点直供形式发展不同类型的渠道 零售商各级各类轻工产品公司营销店及个人商业网点都可以作为代 理销售实体形成销售网络以迅速扩大影响拓展市场 ④馈赠销售或特优价销售。 报刊杂志媒体销售 可通过有关媒体宣传公司的产品树立公司形象扩大销售市场。 作为生产营销企业要了解自己的服务对象掌握市场销售的主动 权把握市场主体发展趋势的脉搏并有市场整体发展的超前意思在 市场竞争中才可立于不败之地。 风险分析 在市场经济条件市场如战场竞争是不可避免的。但该单位技术 力量雄厚产品质量可靠又因当地劳动力报酬与外地比相对较低有 价格竞争优势只要企业抓住质量管理提高产品质量本项目的市场 风险就会很小。 分析因素分析 根据调查和分析本项目实施可能遇到各种风险经总结该项目存 在的主要风险因素有 市场风险 市场风险主要指市场预测的不确定性。市场是千变万化的不论是 国内市场还是国际市场预测很难做到接近实际可能出现有利的因素 也可能出现不利因素要求企业在市场经营中努力降低不利因素减少 市场风险。 技术风险 技术方面的风险主要指项目采用先进技术在生产应用上的可靠性 和适用性等方面存在的不确定因素例如设备性能是否符合设计指标 质量是否存在问题是否符合工艺要求这些都可能给项目带来风险。 工程风险 工程风险主要包括工程方案工程地质施工力量与工期等存在的 各种不确定性给项目带来的风险。 环境影响 环境影响方面的风险主要指工程建设和生产期对周围水资源公共 设施自然环境等产生的负面影响致使项目不能顺利实施或需要增加 大量投资进行治理等。 组织机构 组织机构方面的风险主要指项目组织设置方案不适于本项目的建 设或生产项目组织机构人员中上层组织管理人员不能胜任项目组织 与管理等影响项目的实施或生产而给项目带来的风险。 投资估算风险 投资估算风险主要来自工程方案的变动引起工程量的增加工期延 长人工和材料费的增加各种费率利率的提高征地及拆迁工程量 增加和单价的提高等诸多不确定因素的存在。 融资风险 本项目投资规模虽然较大但无债务资金融资方面的风险相对较 小。 经济风险 经济方面的风险是来自运输费用的增加运输时间的增加市场 价格的增加提高安全保护措施等经济效益预测的不确定性。二是投资 或生产费用的增加使经济效益水平达不到预期目标。 社会影响风险 社会风险是项目与所在地互适性可能出现的问题对社会各利益群 体当地组织机构及当地生活环境文化环境带来的负面影响使项目 可能承担的风险。 风险程度分析 风险评估方法的选择 风险评估般采用专家调查法层次分析法法蒙特卡洛模 拟法等基本方法。由于本项目相对简单因此仅以上述选取的风险因 素为风险对象不对各个因素进行分解和展开为简化其见本项目风 险采取专家调查法。 风险等级和影响程度划分 将各种风险因素出现的可能性及对项目的影响程度划分为个等 级用表示。即 表示可能性极小或影响极小 表示可能性很小或影响很小 表示可能性小或影响小 表示可能性较小或影响极小 表示可能性般或影响般 表示可能性较大或影响较大 表示可能性大或影响大 表示可能性很大或影响很大 表示可能性极大或影响极大 根据以上的级别划分本项目的风险等级影响程度评估如下表 序号风险因素对项目的影响程度发生的可能性风险等级备注 市场风险般 技术风险较小 工程风险般 环境影响较小 公司组织较小 投资估算般 融资风险较小 经济风险较小 社会影响较小 注较小风险风险等级级是指风险发生的可能性较 小即使发生造成的损失也较小不影响项目的可行性。 般风险风险等级级是指风险发生的可能性较 大即使发生造成的损失业不大般不影响项目的可行性。 较大风险风险等级级是指风险发生的可能性很 大旦发生造成的损失也较大但损失程度还在项目本身可能承担 的范围之内。 从上表可以得出本项目在市场方面工程方面