1、“..... 未经允许请勿外传,样化咖啡这种西式饮品正在被越来越多的国人所接受。随之而来的咖啡文化正 充满生活的每个时刻咖啡不再仅仅是种饮料它逐渐与时尚品味紧紧联系 在起体现出高品质的现代生活或是交友谈心或是商务会谈或是休闲怡情 尽在杯音乐弥漫的咖啡中......”。

2、“.....采取此方案咖啡厅的使用面积应能得到保障。 营费用成本计算 固定费用 人员工资有率万 备注前三个月收支盈亏三个月后每月的利润增长 率至六个月内巩固为正常收入目标本案例中月销售额万为中档演示 水平。 合理的营业面积 如果咖啡吧平均每天每平目前神 英咖啡厅有两大模块的盈利项目休闲足健棋牌餐饮 按每月天计算 目标顾客数量人天 月人均购买额元 市场占有率 月营业收入月人均购买额目标顾客数量市场占理念以及科学的管理方式定能够成功打造 狼样的团队在未来的市场竞争中逐鹿中原。 三神英咖啡厅的经营损益分析 月营业收入 假设咖啡厅周围也没有类似的休闲场所所以市场占有率为收益率......”。

3、“.....我们相信通过先进的文化咖啡茶艺筒餐高端会员餐等。备注共有可营业包厢 个外场雅座个人人人外场散座个人人人 经营时间 小时营业满足客户全天候消费需求可降低成本损失率以上提 升会比较适中力求满足广大市民的消费需求 经营定位 经营项目 主要经营项目为休闲足健正规中医保健美容及美容产品等。备注 共有可营业包厢个足健床位张保健床位张。 棋牌脑神经。 除此之外我们的咖啡厅还将满足些逛街逛累的血拼族的需求在 咖啡厅内的室外营业场所将为那些走累了的人们提供个休闲养生的地方。 价格定位 我们咖啡厅的价格消费群体定位 神英咖啡厅是以美食咖啡休闲保健棋牌娱乐相结合在起经营的 餐厅。定位是大众的消费群体尤其以成年人为主......”。

4、“.....而神英咖啡厅能紧紧围绕这经营特色 来打造自身的品牌最终能达到推出市场品牌连锁加盟经营的目的。二神英咖啡厅市场定位分析 天得厚的优势。 品牌连锁经营。通过品牌推广及加盟打造神英咖啡厅的社会影响力。 综上所述根据上述分析神英咖啡厅目标市场细分情况来看因为 神英咖啡厅目标客户群为海口市大众的消费人群商业人士为主 而神英咖啡厅的目标消费群几乎包括了社会上的所 有人群。 业务人脉广泛。强大的社会资源是事业成功的基础而神英咖啡厅 的创始人立足于海南所以在客户资源上有拥有着 独 消费形式多样化。客户在选择神英咖啡厅进行消费时不仅可以享受 到传统的咖啡茶艺还能享受到棋牌足底等多样化 的消费形式。 客户形式多样化。传统的咖啡厅目标消费群多以白领阶层式在海口屈指可 数......”。

5、“..... 神英咖啡厅与传统的咖啡厅相比优势如下咖啡消费市场有着巨大的发展上升空间。 神英咖啡厅的目标市场分析 目前海南的咖啡厅经营多采用连锁经营模式如上岛咖啡厅蓝色咖啡厅 福山咖啡厅都是比较传统的咖啡店而神英咖啡厅商业模杯韩国人年均消费杯而目前平均每个中国人每年的 咖啡消费量仅有杯即使是北京上海广州这样的大城市平均每人每 年的消费量也仅有杯中国的咖啡消费市场据年起正以的速 度递增相比之下中国的咖杯韩国人年均消费杯而目前平均每个中国人每年的 咖啡消费量仅有杯即使是北京上海广州这样的大城市平均每人每 年的消费量也仅有杯中国的咖啡消费市场据年起正以的速 度递增相比之下中国的咖啡消费市场有着巨大的发展上升空间......”。

6、“.....咖啡现在已经走向大众化为了满足更多消费者的需求以私营为主经营有 专门特色的咖啡厅想必也能在传统的咖啡竞争者中占有席之地。 神英咖啡厅与传统的咖啡厅相比优势如下 消费形式多样化。客户在选择神英咖啡厅进行消费时不仅可以享受 到传统的咖啡茶艺还能享受到棋牌足底等多样化 的消费形式。 客户形式多样化。传统的咖啡厅目标消费群多以白领阶层商业人士为主 而神英咖啡厅的目标消费群几乎包括了社会上的所 有人群。 业务人脉广泛。强大的社会资源是事业成功的基础而神英咖啡厅 的创始人立足于海南所以在客户资源上有拥有着 独天得厚的优势。 品牌连锁经营。通过品牌推广及加盟打造神英咖啡厅的社会影响力......”。

7、“.....而神英咖啡厅能紧紧围绕这经营特色 来打造自身的品牌最终能达到推出市场品牌连锁加盟经营的目的。二神英咖啡厅市场定位分析 消费群体定位 神英咖啡厅是以美食咖啡休闲保健棋牌娱乐相结合在起经营的 餐厅。定位是大众的消费群体尤其以成年人为主。如今在海口以休闲度多层次的休闲渠道会从感官深处冲击客户的大 脑神经。 除此之外我们的咖啡厅还将满足些逛街逛累的血拼族的需求在 咖啡厅内的室外营业场所将为那些走累了的人们提供个休闲养生的地方。 价格定位 我们咖啡厅的价格会比较适中力求满足广大市民的消费需求 经营定位 经营项目 主要经营项目为休闲足健正规中医保健美容及美容产品等。备注 共有可营业包厢个足健床位张保健床位张。 棋牌咖啡茶艺筒餐高端会员餐等......”。

8、“..... 团队建设定位 优秀的服务团队是咖啡厅文化建设中不断发展的基石同时也是行业改革发展的关键因素之所以今后打造支高效的服务团队将是未来努力前行 的方向。我们相信通过先进的文化理念以及科学的管理方式定能够成功打造 狼样的团队在未来的市场竞争中逐鹿中原。 三神英咖啡厅的经营损益分析 月营业收入 假设咖啡厅周围也没有类似的休闲场所所以市场占有率为目前神 英咖啡厅有两大模块的盈利项目休闲足健棋牌餐饮 按每月天计算 目标顾客数量人天 月人均购买额元 市场占有率 月营业收入月人均购买额目标顾客数量市场占有率万 备注前三个月收支盈亏三个月后每月的利润增长 率至六个月内巩固为正常收入目标本案例中月销售额万为中档演示 水平......”。

9、“.....采取此方案咖啡厅的使用面积应能得到保障。 营费用成本计算 固定费用 人员工资共人按人均元共计万 房租元月 折旧费用月销售额每天每平米销售额 水电费元费用总计人员工资房租折旧费用水电费万元 元 变动费用 运费 杂费 商品耗损 营业税 变动费用总计月销售额运费杂费商品耗损营业税 万元月 营损益预算 月销售毛利月营业收入毛利率万元月 月经营损益月销售毛利变动费用固定费用元 年利润月经营损益万元 资回报评估 投资总额半年租金装修费用购物货款万万万万 投资回报率年利润额投资总额万万 投资回收期投资总额年利润万万年 神英咖啡厅需运营年左右可将投资总额收回考虑到国家经济年内还 将快速增长应此该项目的投资收益绝对是高的......”。