1、“.....并取得了 较好的成绩而今有到 两家国外品牌进入中国市 场，市场占有极小，真正 国外有实力的大品牌无任 何明显的国外特质，仅是 国内品牌有个翻版。 国人对国外品 牌具有潜在的 好感，真正的竞 争对手尚未出 现，但是进入内 地的香港珠宝 品牌成为了我 们的竞争对手。 建立个 具有欧式 风格的珠 宝品牌。 产品与服务定位 根据对中国珠宝市场现状各方面的分析，为了表现我们品牌的定位及 个性，我们的产品组合是以系列具有浓郁美式风格的镶嵌饰品及金 饰品为特色产品，他们可以是夸张的饰品，也可以是工艺复杂的豪华 饰品，还可以是些简洁的新材料设计而成的装饰品，他们从各个侧 面充分体现品牌的定位美国时尚流行风格主张，为了使品牌能最 大程度的占有大众消费市场的钻石饰品和金饰品为主体产品，其 主要品牌范围......”。

2、“.....在珠宝业内有定影响的高 学历高名称高素质的团队，并有定国际珠宝贸易经验。该团队 的主要成员曾经经历了皮尔卡丹香港卓尔珠宝零售行业来讲广东零售市场是巨大的，并具有强大的消 费潜力。广东的大型商场共计家，共有几十个珠宝品牌，其零 售额排名在全国位居第二，仅次于上海。 中国零售市场上，南方品牌的辐射范围要远远大于北方 市场推广宣传有着其他城市无可比拟的优势，具有强劲的辐射力。对于中国珠宝行业来说，深圳已成为大陆珠宝市场的个集散地，全 中国的珠宝商都到南方采购产品，为先期批发业务的开展提供了可能 性对于珠宝地零关税 的内容。这系列政策都表明在中国引入了个国外品牌是和国家对 珠宝市场实施的政策相致的，是顺势之举。 地缘条件 深圳是中国的首饰加工集散中心，对其品牌市场化的建立以及品牌的 海钻石交易所的成立......”。

3、“.....标志着黄金市 场已全面放开，还有月日中国政府与香港签署了更紧密经贸关 系安排的文件，其中涉及了香港原产地的珠宝饰品进入内而真正的国外品牌在中国珠 宝市场是片空白，因而同国外企业合作在中国建立个国外珠宝品 牌成为了个重要商机。 近两年来对中国珠宝市场利好的新政策不断出台年月日 上海黄金交易所正式开锣，年上在着些自身无法克服的的问题，随 着中国珠宝市场由初级市场向成熟市场的转变，现有的珠宝企业将面 临着新轮的调整和被淘汰的危险。随着中国珠宝市场的国防化，国 外珠宝首饰进入国内的需求越来越迫切，作，学习国外的强项，迅速补课，并发挥熟 悉国家政策法规熟悉市场熟悉国内的消费特点及消费群体等优势，扬长避短，形成优势互补，建立自己的珠宝品牌。 立项依据 由于历史原因大陆的珠宝企业存场需采取多种的合作方式......”。

4、“.....在国外企业完成其品牌在中国落地生根的过 程中必然带动国内珠宝业发展。因而我们国内珠宝企业应抓住契机加 强同国内外企业的横向合宝企业虽然有着许多优势，但是国外珠宝品牌进入中国市场也 必然要面对开发新市场所要遇到的问题和困难。如对中国政策的不 适应，对国内珠宝市场的不熟悉对消费习惯差异，这些都将使国外 品牌进入中国市业人员的分工较细，各专业 的人力资源较为充分。而对于国内珠宝业来说，高素质专业人才奇缺， 其中高级管理人才以及产品设计工艺技术商业物流外贸电子 商务的技术人才更是少之又少。 国外珠年的首饰流行潮流，并带动首饰业新 年的销售，这恰是国内首饰行业的致命弱点。 国外品牌的人性化，个性化的店面服务及完善的售后服务也使国内品 牌毫无竞争力。 国外珠宝业的从业人员素质普遍较高，专意识很弱......”。

5、“.....他们具有科学的合金 技术和先进的加工工艺，并具有较强的款式研发设计能力，每年都有 成系列的新产品推出，引导下宝行业对品牌 概念的重视只是近三四年的事，无真正强势品牌出现。 国外首饰企业具有强大的品牌推广宣传攻势，国外品牌每年要投入营业额的来维护其品牌的知名度和美誉度，而国内的珠宝企业对品 牌推广宣传司管理体系。而中国珠 宝行业仅有二十多年的历史，相对来说资金缺乏，企业动作不成熟。 有些国外首饰企业具有先进的品牌管理体系及理念，企业的品牌经营 模式已日趋完善，品牌已具有较高的知名度。而国内珠得了较大的成功。我们将从竞争对手的 优劣分析中客观的审视现今中国珠宝业的发展和出路，寻找我们的市 场切入点和市场战略。 国个首饰企业的优势主要为 国外首饰企业有着雄厚资金，成熟和完善的公组织后，国内珠宝行业的竞争对手主要是对中 国巨大的消费市场虎视眈眈的外国珠宝企业......”。

6、“.....香港珠宝商更具 有得天独厚的天时地利条件，近年来他们以各种形式进入中国市场， 并得到了市场的致认可，取得组织后，国内珠宝行业的竞争对手主要是对中 国巨大的消费市场虎视眈眈的外国珠宝企业，当然，香港珠宝商更具 有得天独厚的天时地利条件，近年来他们以各种形式进入中国市场， 并得到了市场的致认可，取得了较大的成功。我们将从竞争对手的 优劣分析中客观的审视现今中国珠宝业的发展和出路，寻找我们的市 场切入点和市场战略。 国个首饰企业的优势主要为 国外首饰企业有着雄厚资金，成熟和完善的公司管理体系。而中国珠 宝行业仅有二十多年的历史，相对来说资金缺乏，企业动作不成熟。 有些国外首饰企业具有先进的品牌管理体系及理念，企业的品牌经营 模式已日趋完善，品牌已具有较高的知名度。而国内珠宝行业对品牌 概念的重视只是近三四年的事，无真正强势品牌出现......”。

7、“.....国外品牌每年要投入营业额的来维护其品牌的知名度和美誉度，而国内的珠宝企业对品 牌推广宣传意识很弱，基本上不做广告宣传少数除外 国外首饰加工企业经历了上百年或几十年发展，他们具有科学的合金 技术和先进的加工工艺，并具有较强的款式研发设计能力，每年都有 成系列的新产品推出，引导下年的首饰流行潮流，并带动首饰业新 年的销售，这恰是国内首饰行业的致命弱点。 国外品牌的人性化，个性化的店面服务及完善的售后服务也使国内品 牌毫无竞争力。 国外珠宝业的从业人员素质普遍较高，专业人员的分工较细，各专业 的人力资源较为充分。而对于国内珠宝业来说，高素质专业人才奇缺， 其中高级管理人才以及产品设计工艺技术商业物流外贸电子 商务的技术人才更是少之又少。 国外珠宝企业虽然有着许多优势，但是国外珠宝品牌进入中国市场也 必然要面对开发新市场所要遇到的问题和困难......”。

8、“.....对国内珠宝市场的不熟悉对消费习惯差异，这些都将使国外 品牌进入中国市场需采取多种的合作方式，并需要定的时间才能完 成进入中国市场的过程。在国外企业完成其品牌在中国落地生根的过 程中必然带动国内珠宝业发展。因而我们国内珠宝企业应抓住契机加 强同国内外企业的横向合作，学习国外的强项，迅速补课，并发挥熟 悉国家政策法规熟悉市场熟悉国内的消费特点及消费群体等优势，扬长避短，形成优势互补，建立自己的珠宝品牌。 立项依据 由于历史原因大陆的珠宝企业存在着些自身无法克服的的问题，随 着中国珠宝市场由初级市场向成熟市场的转变，现有的珠宝企业将面 临着新轮的调整和被淘汰的危险。随着中国珠宝市场的国防化，国 外珠宝首饰进入国内的需求越来越迫切，而真正的国外品牌在中国珠 宝市场是片空白，因而同国外企业合作在中国建立个国外珠宝品 牌成为了个重要商机......”。

9、“.....年上海钻石交易所的成立，年月 月中国人民银行关于停止执行项行政审批的通知，标志着黄金市 场已全面放开，还有月日中国政府与香港签署了更紧密经贸关 系安排的文件，其中涉及了香港原产地的珠宝饰品进入内地零关税 的内容。这系列政策都表明在中国引入了个国外品牌是和国家对 珠宝市场实施的政策相致的，是顺势之举。 地缘条件 深圳是中国的首饰加工集散中心，对其品牌市场化的建立以及品牌的 市场推广宣传有着其他城市无可比拟的优势，具有强劲的辐射力。对于中国珠宝行业来说，深圳已成为大陆珠宝市场的个集散地，全 中国的珠宝商都到南方采购产品，为先期批发业务的开展提供了可能 性对于珠宝零售行业来讲广东零售市场是巨大的，并具有强大的消 费潜力。广东的大型商场共计家，共有几十个珠宝品牌，其零 售额排名在全国位居第二......”。