1、“.....可持续发展对技术创新要求为符合这潮流高科技智能交通工具发展提供良好环境，也为公司将来进步发展创造条件。公司战略总体战略公司在年内成为国内两轮平衡车领域市场领导者。向社会提供优质智能交通工具，提高人类生活效率发展战略初期年主要产品是两轮平衡车，市场策略创造新型广告宣传载体引领交通工具时尚抢占空白市场份额建立自己品牌，积累无形资产收回初期投资，准备场馆办公大楼大型公园及广场生态旅游风景区城市中生活住宅小区等各种室内或室外场合中作为人们中短距离代步工具。另外，在适当改装后，也可以将自平衡电动车改装成两轮自平衡机器人。纯电力驱动，排放，环保无污染运动灵活，两轮驱动，转弯半径为智能控制，采用倒悬挂动平衡控制系统，重力感应，稳定性优越体积小，可折叠，可乘用公共交通工具，不占用空间行进速度快，制动灵敏，转向稳定，用作短途交通工具方便快捷操作简单，易学易懂，上车即走，无需训练结构模块化，维修方便新颖造型控制模式，回头率，广告效应绝佳......”。

2、“.....是依靠重力操控电力驱动智能交通工具，在安保巡逻广告宣传短途代步等领域具有广泛用途。因其运行体积狭小转弯半径为，特别适合在狭小空间内或人口特别密集场所运行，如大型购物中心国际性会议或展览中心体育场馆办公大楼大型公园及广场生态旅游风景区等公共场所运行，可以节约大量空间。车子从造型到操控方式均新颖独特，改国人传统交通工具观念，以此吸引众人眼球，是广告商新宠。市场机会市场特征概述两轮自平衡电动车实际消费者主要集中在政府机构和广告商。使用者是政府工作人员和广告公司工作人员，实际购买者是各单位采购部门。市场特征呈现为使用者与购买者分离特殊性。两轮平衡车市场是集团市场，购买过程属集团购买行为，人员推销是最有效销售方式。广告商应商家要求在中心商业区或会展区宣传产品，根据宣传场地来决定是否采用两轮平衡车这移动宣传平台。两轮平衡车属于交通工具，政府交管机构如交警大队交通局等制定宏观政策法规会对其发展产生重要影响。购买决策过程在购买决策中......”。

3、“.....有些甚至由商家特别是生产电子智能产品商家指定要求采用两轮平衡车移动宣传平台。极少数广告商由行政部门决策购买。决策模式主要如下图所示图购买决策流程图是否厂家代理商交流参观学习广告商老板厂商老板电子智能展览会试用决定购买结束反馈反馈售后服务有限公司购买市场细分按市场开发程度，国内两轮平衡车市场主要分为两类已开发两轮平衡车市场大量使用进口两轮平衡车市场这类市场分布主要在经济发展水平较高线城市，如北京上海广州等。市场特征主要表现为厂家对于两轮平衡车前期宣传已基本完成，政府接受程度高，相关职能部门品牌忠诚度高两轮平衡车应用广泛应用时间久对价格敏感度较低消费行为比较成熟。大量使用国产贴牌两轮平衡车市场这类市场分布主要在经济发展水平相对较低大中型城市，如西安青岛。市场特征主要表现为两轮平衡车主要使用国产贴牌产品，尚未大规模进口品牌政府对于两轮平衡车接受程度相对较高对价格较为敏感品牌忠诚度不高。尚未开发可吸收缝合线市场是指有意向或将会使用两轮平衡车而仍未使用两轮平衡车市场......”。

4、“.....市场特征主要呈现为政府群众较少接触或使用两轮平衡车巡逻广告宣传中普遍使用普通电动车对于价格敏感度很高两轮平衡车尚未进入这类市场，竞争和缓。销售渠道分析据调查，两轮平衡车主要销售渠道为厂家直销当地代理商销售两轮平衡车生产厂家主要采用这种方式。通过当地代理商能够减少进入壁垒，顺利进入新市场。厂家直销适用于进入壁垒较小市场。政府和民众般较为相信当地代理商，发生故障处理及时，且信誉有保障。销售过程主要是这样图人员推销试用意见反馈购买意向公司销售方式通过电动车两轮平衡车批发公司销售主要是国内电动车生产厂家，他们通过各级电动车代理公司经销商建立了庞大销售网络，销售渠道通畅，并与当地民众有着牢固业务关系，受人为因素影响相对较小。销售过程如图图销售销售购买反馈购买反馈竞争分析竞争产品和竞争对手新日易步车价格元，目前针对国内市场大力宣传产品。新日公司使用两轮平衡车控制技术来自东莞易步科技公司。易步科技有限公司年产辆车，生产产品用于出口......”。

5、“.....其他贴牌车价格相对便宜，产量小，基本无品牌影响力。如日江思维车。控制系统主要靠购买成品，无核心技术。厂家主要分布在浙江山东等地，主要做当地市厂家代理商各级经销商生产厂家采购部门政府广告商政府广告商场。赛格威价格元，国际品牌，两轮平衡车行业龙头。在国内有较高知名度，占有高端市场份额。代工厂家主要在深圳东莞浙江等地。主要采用政府采购和出口转内销方式攻占市场。据调查，赛格威和易步在国内占有以上两轮平衡车市场份额其次，日江思维车也有定比例。日江思维车价格大致在赛格威左右，但价格优势基本被其无知名度和质量问题所抵消。竞争影响力量分析国家政府采购及政府推广对竞争影响力量结构有较大影响。销售商主要指经销商和代理商。新日车易步车主要由各地经销商销售，赛格威主要是厂家直销和代理商销售，取得代理商合作是在竞争中取胜关键要素。同时经营多品牌销售商销售重心偏移和销售成本变化会对竞争产生明显影响......”。

6、“.....采购商也较少，互相讨价还价能力有限。对供应商产品质量进行控制与防止受控于供应商能力也会影响竞争。替代风险高新技术产品生命周期较短，更新换代快。动平衡控制系统有可能被其他厂家复制出来，应着力研究新技术，开发新产品，加强市场营销，化解被替代威胁。公司拥有两轮平衡车控制技术专利，同类产品潜在竞争者需经授权许可才能进入，也给替代品出现构成障碍。竞争影响力量分析可以用下图表示图竞争影响力量图竞争优势两轮平衡车本身优越性能成本优势资源可获性强高新技术及其环保节能效果符合政府政策发展方向等。市场容量据估算年国内两轮平衡车市场容量约为亿人民币。据调查和二手资料显示，目前两轮平衡车使用量仅占市场需求左右，约万。注估算过程见附录，。趋势分析与预测据香港电动车工业技术研究院报告，全国两轮平衡车市场年增长率为。据调查，两轮平衡车目前只开发了市场左右，市场潜力巨大。目前，两轮平衡车主要用于大型盛会如北京奥运会上海世博会等中，两轮平衡车主要依赖进口，价格昂贵。考虑市场增长情况......”。

7、“.....见附录，政策方针影响环保节能减排政策对高科技智能交通工具产业支持与限制放松，以及国内厂商逐步重视国内市场，为产品进入该市场降低了难度潜在同类产品替代品进入经销商供应商两轮平衡车控制系统同类产品竞争中国加入世贸组织双边协议，进口产品进入壁垒减少，进口两轮平衡车价格却依旧高居不下，给本产品创造了巨大空间，同时也为两轮平衡车进入国际市场提供了契机据有关资料显示国家出台出口退税政策有利于中小型高新技术企业发展，有利于本产品出口公司拥有先进技术，绝对成本优势，有能力拓展高速增长国内及国际市场，获得竞争优势，分享国际经济体化带来好处国际经济体化为信息交流带来方便，可持续发展对技术创新要求为符合这潮流高科技智能交通工具发展提供良好环境，也为公司将来进步发展创造条件。公司战略总体战略公司在年内成为国内两轮平衡车领域市场领导者。向社会提供优质智能交通工具，提高人类生活效率发展战略初期年主要产品是两轮平衡车......”。

8、“.....积累无形资产收回初期投资，准备支付现金偿付利息所支付现金现金流出小计筹资活动产生现金流量净额四现金及现金等价物净增加额资产负债表年报单位万元资产第年第二年第三年第四年第五年负债及权益第年第二年第三年第四年第五年流动资产流动负债货币资金应付帐款应收帐款短期借款减坏帐准备负债合计应收帐款净额存货流动资产合计固定资产固定资产原价减累所有者权计折旧益固定资产净值实收资本无形资产盈余公积减累计摊销未分配利润无形资产净值,所有者权益合计资产合计负债及权益合计注应收帐款按当季销售收入定，其中当季收回，剩余下季收回坏帐准备按当季应收帐款发生额提存货控制采用先进先出机器设备估计使用寿命年，期末无残值，按直线折旧法计算应付帐款按当季材料采购额提，下季付款会计报表分析重要报表数据提示五年销售收入万元五年净利润万元达到正现金流所需时间八个月达到收支平衡所需时间十四个月......”。

9、“.....因而销售利润率基本保持在左右收益表显示公司经济利润在后三年比较高，是因为在预测和报表中使用固定预算，如果考虑弹性预算，销售收入受市场变动影响，如竞争者加入或产品降价等，则销售利润会比预算数据低。具体考虑在风险假定与分析中。管理体系公司性质有限责任公司组织形式公司初期拟采取直线制组织形式，如图所示图公司组织结构图部门职责董事会由公司大股东组成，属于决策层，负责制定公司总体发展战略，决定总经理人选总经理负责公司日常经营事务，对董事会负责，决定副总经理和部门经理人选，协调各部门之间关系营销副总负责公司总体营销活动，决定公司营销策略和措施，并对营销工作进行评估和监控，包括市场分析广告公共关系销售客户服务等。领导全国区域销售代表与各地代理商和经销商进行市场开拓与销售，在公司发展成熟后，分设市场公关销售客户服务部技术副总负责生产技术等，控制从原料到产品整个生产管理过程，处理与产品有关技术问题......”。