1、“.....包括区域性医疗资源的配置与整合， 与周边地区的合作负责医院日常运营学科建设和医院发展所需物资的保障， 如药品器械医用设备和耗材设备维修医院家具等医用物品的集中采购 配送等。 财务部结算中心承担医院管理公司所辖医院的财务体系建设及运营管 理。负责公司及所辖医院的财务预算结算资金调度筹措，成本核算，财务 制度的执行及监督，以及财务人员的派出和管理等工作。 培训部负责医院文化和形象的树立......”。

2、“..... 综合办公室负责人力资源营 管理系统。 提请董事长聘任或解聘副总经理财务经理养老院院长，有权 决定中心中层干部的聘任。 负责审查中心的规章制度，工资奖金实施方案，奖惩方案，职工 生活福利及重大制度改革事项，提请董事长决定。 依法奖惩员工，提请董事长奖惩副总经理财务经理。 负责制订中心的经营方针，发展规划，年度计划。 负责主持召开中心会议，如办公会议等。 关心职工的思想工作生活力所能及地帮助职工解决实际困 难......”。

3、“..... 根据中心发展规划，协助总经理筹划人力资源发展规划。 人事制度的建立推行检查和改善，确保其有效实施。 建立和完善中心人事档案，做好人事档案的立卷维护管理 调阅。 负责新进人员的甑选招聘录用。 负责人事任免调动退休职称晋升考核奖惩劳动合同处 理及社会保险办理等。 制订员工在职教育培训计划，并组织实施。 参与薪资管理及分配方案的拟定，协调好劳资关系。 负责临时劳务合同工的管理......”。

4、“.....登记会计帐簿 编制销售中心的会计报表编制核算每月的工资奖金发放表 承办总经理和财务总监交办的其他工作 医务管理部经理 岗位职责 具体负责组织实施全中心的医疗预防护理工作。 根据中心工作规划和计划，拟定医疗预防护理工作计划，并 组织实施，根据执行情况......”。

5、“.....为 中心领导当好参谋。 保健为中心，组织中心和东方医院各临床科室和医技科室的惯性 运行，加强中心与各医疗科室和医技科室之间的联系，组织中心 与医院各科室之间的协作，及时联系医务人员到中心所属养老院 开展保健宣传和教育工作。经常进行医德教育，不断改善服务态 度，提高服务质量。 深入各养老院了解和掌握情况，督促与检查各项医疗和护理制度 和常规的执行，制订防范医疗和护理差错事故的措施，努力提高 医疗和护理质量。 对医疗和护理事故进行调查......”。

6、“..... 根据鉴定结果及时向总经理和院长提出处理意见，帮助总结教训 并在工作人员中进行教育。 协助人事科做好卫生技术人员的晋升奖惩和调配工作。组织卫 生技术人员的业务学习和技术考核，负责制定业务技术培训规划， 根据业务需要，提出外出培训，进修人选。对医务人员外出要统 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传,第章项目背景 项目名称 上海东方医院管理有限公司上海浦东新区东方养老管理中心项目......”。

7、“.....即万元 上海市东方医院工会委员会投资比例为，即为万元 上海益浦百货商行投资比例为，即为万元 三经营范围及内容 医疗服务和后勤支援的管理理念与作业流程输出或部分移植 医疗业务技术指导，专家会诊及义诊......”。

8、“.....公司管理层组织结构示意图 五公司管理与运营方式 机构说明 医院管理公司各部的职能分工如下 医院管理部负责医疗市场的拓展策划推介和信息的收集分析和统 董事会 总经理 总会计师副总经理 股东会 各医院和其他机构 监事会 副总经理 培训部投资发展部医院管理部财务部综合办公室 专家委员会 提名委员会 薪酬委员会 审计委员会 计承担医院管理公司所辖医院的日常运营管理......”。

9、“..... 投资发展部负责医院发展与扩张，包括区域性医疗资源的配置与整合， 与周边地区的合作负责医院日常运营学科建设和医院发展所需物资的保障， 如药品器械医用设备和耗材设备维修医院家具等医用物品的集中采购 配送等。 财务部结算中心承担医院管理公司所辖医院的财务体系建设及运营管 理。负责公司及所辖医院的财务预算结算资金调度筹措，成本核算，财务 制度的执行及监督，以及财务人员的派出和管理等工作......”。