1、“.....并根据工程项目公司指挥部分指 挥部监理和施工单位的具体分工，设置不同的权限。按照工程项目建设的管理 结构进行划分，交通厅工程项目管理系统分为底层业务处理系统和业主项目管理 平台如下图。 项目 管理 平台 业务功能模块单位部门 综合查询系统 工程项目公司 指挥部分指 挥部 驻地监理 招 投标 管理 投 资控 制 质 量管 理 计 划进 度管 理 合 同管 理 档 案管 理 系 统设 置 数据接收和传输模块 底 层业 务处 理系 统 业务功能模块单位部门 数据接收和传输模块 施工单位 现场监理 报价 及标 书制 计 等......”。

2、“.....互联网开始在全世界普及，基 于互联网的各种应用蓬勃发展。同样，基于互联网的项目管理软件和项目管理进度管理资源管理和费用管理的，集成了 进度管理资源管理费用管理和风险管理的，此外还有很 多价格低廉易用性强的项目管理软件，包括大实力，很多公司在自己成功开发 和推广应用的个或若干个具有特定功能的项目管理软件的基础上，逐步 地将各个相关功能进行集成。这阶段出现了很多优秀的多种功能集成的项目管 理软件，包括集成了目光放在各种功能 的集成上，开始在功能集成上下功夫。从年代后期开始到年代中期，随着 计算机软硬件技术的不断发展和各类具有特定功能的项目管理软件的日渐成 熟，各软件公司也在优胜劣汰的过程中逐步壮 项需求。由于当时从事这方面开发的软件公司的规模都比较小，而且受到计算机 硬件平台软件开发运行平台和开发手段的限制，这时期软件的功能和使用效 果并不能尽如人意。到年代后期......”。

3、“.....到年代中后期，项目管理 信息化软件实现了从仅能对单项目进行管理向可以对多个项目进行同时管 理的飞跃。在这段时间内，大部分项目管理软件专注于项目管理过程的种单 ， 使得用户可以将所购置的软件与其它系统进行集成。 项目管理信息化条件日趋成熟 计算机项目管理软件加速发展的契机出现在年代，随着机的出现和普 及，基于的项目前，项目管理信息化软件正在朝着网络化智能化个 性化和集成化的方向发展，为用户提供体化的解决方案。大多数软件具有良好 的开放性，支持开放的后台数据库可以根据用户的要求选择不同的后台数据库交通工程项目中像高速公路等这样 的大型工程项目，具有周期长投资大技术复杂项目本身和项目的参与方在 地域上分布分散等特点，这些特点对项目各个参与方间的信息交流与协同工作提 出了很高的要求......”。

4、“.....当然，互 联网技术促进了项目管理信息化在工程项目管理上迅速推广，但其主要原因还在 于工程建设项目本身。工程建设项目，特别是 需要动态管理，要提高管理水平，提高工作效率，就必须使用先进的方法和管理 模式。 项目管理自身特点的需要 随着互联网的迅速发展，项目管理信息化已从内部的局域网扩展到 决策和组织管理的转变。这样个系统工程的实现过程包含 了前期规划方案设计设备采购网络建设软件选型应用培训二次开发 等系列工作。在激烈竞争的环境下，面对各种复杂的项目有大量的信息数据引入项目管理信息化，特别是以项 目管理软件为核心的项目管理信息系统的引入同样也是个系统工程，是个人 机合的有层次的系统工程，包括项目各个参与方的领导和项目管理团队成员理 念的转变......”。

5、“.....同时也是引入了种项目管理理 念。项目管理是系统工程，在项目管理过程中建项目管理系统，有利 于提升项目主管部门对项目的管理可控程度，节约项目的经费保障项目的顺利 完成，并提高项目的整体运作效率都有其巨大的现实意义。 第章项目建 资施工验收审计财务等众多部门和单位项目管理本身的要求高，要求 随时获得项目的综合进展情况和投资完成情况等等。所有这些均对信息共享动 态监控资料管理成本核算等提出了较高要求。通过构的工作环节和任务多，包括计划立项合同管理施工 控制质量管理成本控制风险管理工程文档资料管理项目验收工程核 算固定资产管理等多方面的工作涉及的部门和单位多，包括设计采购物 的工作环节和任务多......”。

6、“.....包括设计采购物 资施工验收审计财务等众多部门和单位项目管理本身的要求高，要求 随时获得项目的综合进展情况和投资完成情况等等。所有这些均对信息共享动 态监控资料管理成本核算等提出了较高要求。通过构建项目管理系统，有利 于提升项目主管部门对项目的管理可控程度，节约项目的经费保障项目的顺利 完成，并提高项目的整体运作效率都有其巨大的现实意义。 第章项目建设的必要性 项目建设的必要性 引入先进的项目管理模式的需要 将项目管理信息化引入到项目管理过程中，同时也是引入了种项目管理理 念。项目管理是系统工程，在项目管理过程中引入项目管理信息化，特别是以项 目管理软件为核心的项目管理信息系统的引入同样也是个系统工程，是个人 机合的有层次的系统工程......”。

7、“.....项目管理决策和组织管理的转变。这样个系统工程的实现过程包含 了前期规划方案设计设备采购网络建设软件选型应用培训二次开发 等系列工作。在激烈竞争的环境下，面对各种复杂的项目有大量的信息数据 需要动态管理，要提高管理水平，提高工作效率，就必须使用先进的方法和管理 模式。 项目管理自身特点的需要 随着互联网的迅速发展，项目管理信息化已从内部的局域网扩展到 企业内部互联网和企业外部网的范围上。当然，互 联网技术促进了项目管理信息化在工程项目管理上迅速推广，但其主要原因还在 于工程建设项目本身。工程建设项目，特别是交通工程项目中像高速公路等这样 的大型工程项目，具有周期长投资大技术复杂项目本身和项目的参与方在 地域上分布分散等特点，这些特点对项目各个参与方间的信息交流与协同工作提 出了很高的要求。目前......”。

8、“.....为用户提供体化的解决方案。大多数软件具有良好 的开放性，支持开放的后台数据库可以根据用户的要求选择不同的后台数据库， 使得用户可以将所购置的软件与其它系统进行集成。 项目管理信息化条件日趋成熟 计算机项目管理软件加速发展的契机出现在年代，随着机的出现和普 及，基于的项目管理信息化得到了迅速的普及。到年代中后期，项目管理 信息化软件实现了从仅能对单项目进行管理向可以对多个项目进行同时管 理的飞跃。在这段时间内，大部分项目管理软件专注于项目管理过程的种单 项需求。由于当时从事这方面开发的软件公司的规模都比较小，而且受到计算机 硬件平台软件开发运行平台和开发手段的限制，这时期软件的功能和使用效 果并不能尽如人意。到年代后期，很多软件开发商已经把目光放在各种功能 的集成上，开始在功能集成上下功夫。从年代后期开始到年代中期......”。

9、“.....各软件公司也在优胜劣汰的过程中逐步壮大实力，很多公司在自己成功开发 和推广应用的个或若干个具有特定功能的项目管理软件的基础上，逐步 地将各个相关功能进行集成。这阶段出现了很多优秀的多种功能集成的项目管 理软件，包括集成了进度管理资源管理和费用管理的，集成了 进度管理资源管理费用管理和风险管理的，此外还有很 多价格低廉易用性强的项目管理软件，包括 等。年代中期，互联网开始在全世界普及，基 于互联网的各种应用蓬勃发展。同样，基于互联网的项目管理软件和项目管理模 式也开始出现，并迅速得到众多项目参与方的认可和推广。 项目建设的可行性 浙江省交通厅信息化建设起步较晚，但在厅领导的关心和大力支持下，经过 近几年的努力，现已经具备了定的规模和技术高度......”。