1、“.....遵守纪律，有事请假。 值班时要注意力集中。有顾客时不允许看书说闲话长时间打 电话等，以防丢书。 顾客有掂包提书袋的应注意妥善存放。 上班时间不允许长时间外出。 从即日起，确认丢书，要追究当班人员的责任。根据情节， 适当扣工资。多人值班，有明确责任人的，责任人负担大部或全部 无明确责任人的，大家分摊。四项目实施进度 书店并不需要大量的建设，只要进行少量装修即可。因此资金到位后， 项目启动比较快。计划进度如下 年月进行主要筹备工作，包括对于经营书目的调查，资 金准备等。 年月至年月中旬，定下店面，进行简单粉刷装 修并购入书架，书桌，沙发等物品，开始联系书籍经销商。 年十二月中旬至十二月底，开始进书，将书店布置整齐妥当。 年元旦，书店开业, 五投资估算长决定进书种类数目，掌管书店账目，对书店效益负责......”。

2、“.....另外两名工作人员负责在我店营业期间上班，主要工作 就是书架的整理保持。关于在校大学生的阅读兴趣我们进行了项调 查，具体调查表及其结果如下。 三组织机构及人力资源配置 组织机构 为节省开支，书店设置店长名，店长直辖管理五名工作人员 人力资源分配 店成功关键就是其经营的图书是否为读者所需要，能否满足读者 需求。本书店是以销售课外书籍为主，因此最大的风险就是是否能够掌握读者的兴趣爱好。所以作为经营者，必须时刻关注畅销书榜，同 时必须做好调查工作些工具书教材收藏图书摆设到书架上，供其他消费者进行借 阅租凭，甚至购买，这样来就可以为那些在校大学生提供 定的自我赢利平台，同时也借助这个模块更好的吸引消费者。 市场风险分析 书店的的时尚追求的前 提下，我店经营当中可适当添加块请你加入经营模式板块......”。

3、“.....但却又愁于没 有资金没有良好平台的同学，提供展位，使其可以将自己的 可以控制在万之间，与此同时，我书店通过良好的 市场定位正确的销售产品类型把店开起来，马上便可以有适当 程度的收益，而且，还可以做到边经营边扩展。 形式新颖，积极开创特色服务，在满足消费群体高价区域。 不选择有大型书籍齐全且更新能力强的图书馆的学校作为核心。 ④避开餐饮娱乐商家，尽量挨着超市文具用品店。 有效降低投资成本低，以短小精悍的形式提高自身实力，前 期的投资方面非常贴近消费者群体的水平。 地理优势，根据前期市场调查，以及对周边各大高校环境观察， 我们书店的点位要符合以下几点 在学校附近没有大型书城书店。 以方便学生为主，不追求绝对有利的出如下应对策略 大学生在校期间，各项费用之处较大，但是自身又没有固定经济 来源......”。

4、“.....而我店正基于这点提出资源共享观点，为读者提供借阅服务，在价格承 受门场地，使 得部分学生在校园内就可以借阅到定的书籍，导致购买需求 乏力。 由于其他产业的争夺，诸如餐饮娱乐等，导致校园附近有力地 段房屋租金较高，增加了投资成本。 针对上述方面我们提 国营书店实力强大，不仅是从图书数量种类上，还是在新书上 市方面具有非常大的优势，而随着消费水平的不断提高，许多大 学生存在着消费倾向情况。 各大高校内基本都建有图书馆，而且有适合阅读的专学名著外，基本上无人问津了。 如何及时组织适销对路的新书至关重要，可是绝大多数中小型民 营书店，不知哪些新书好销，哪些不好销，很多书店靠书刊二级 批发单位直发供应，听天由命，往往错失销售时机。 制定估算，并且，消费者需求比较多样化，对于些书籍没有 大量专的购买行为，很难把我学生主导潮流......”。

5、“.....新书上市，不过半年时 间，超过年的，除了工具书文点成面形成我们自己的企业。具体竞争分析如下 图书市场里存在着大量盗版书籍刊物等，以其成本低廉优势对 各销售站点造成巨大冲击。 由于经验不足，书店各项管理制度，以及详细资金流向预测较难 近开店后就高枕无忧了，要保持种把把书店经营好，最大化的占有 市场，并不把眼光局限在个学校或几所学校上，而应该先发展个 店，以此为起点，总结经验更好确立市场需求后再发展下个店， 最终，积的威胁。 然而任何个市场都不会是绝对空白的，即使非常偏激的认为这 样的市场存在，用不了多久，竞争商家就将会出现，所以，首先在态 度方面不可以掉以轻心，不能认为我们在个附近没有书店的高校附 缺少优势，却更能够使读者享受阅读的过程，别有 番体验。而且本书店的初衷就不仅仅局限于提供个买卖图书的地 方，而更希望为大家创建个安静的小天地......”。

6、“.....我 们并不惧怕网上购书带来的缺少优势，却更能够使读者享受阅读的过程，别有 番体验。而且本书店的初衷就不仅仅局限于提供个买卖图书的地 方，而更希望为大家创建个安静的小天地，所以从这方面来看，我 们并不惧怕网上购书带来的威胁。 然而任何个市场都不会是绝对空白的，即使非常偏激的认为这 样的市场存在，用不了多久，竞争商家就将会出现，所以，首先在态 度方面不可以掉以轻心，不能认为我们在个附近没有书店的高校附 近开店后就高枕无忧了，要保持种把把书店经营好，最大化的占有 市场，并不把眼光局限在个学校或几所学校上，而应该先发展个 店，以此为起点，总结经验更好确立市场需求后再发展下个店， 最终，积点成面形成我们自己的企业。具体竞争分析如下 图书市场里存在着大量盗版书籍刊物等，以其成本低廉优势对 各销售站点造成巨大冲击。 由于经验不足，书店各项管理制度......”。

7、“.....并且，消费者需求比较多样化，对于些书籍没有 大量专的购买行为，很难把我学生主导潮流。 信息不畅现在图书生命周期越来越短，新书上市，不过半年时 间，超过年的，除了工具书文学名著外，基本上无人问津了。 如何及时组织适销对路的新书至关重要，可是绝大多数中小型民 营书店，不知哪些新书好销，哪些不好销，很多书店靠书刊二级 批发单位直发供应，听天由命，往往错失销售时机。 国营书店实力强大，不仅是从图书数量种类上，还是在新书上 市方面具有非常大的优势，而随着消费水平的不断提高，许多大 学生存在着消费倾向情况。 各大高校内基本都建有图书馆，而且有适合阅读的专门场地，使 得部分学生在校园内就可以借阅到定的书籍，导致购买需求 乏力。 由于其他产业的争夺，诸如餐饮娱乐等，导致校园附近有力地 段房屋租金较高，增加了投资成本......”。

8、“.....各项费用之处较大，但是自身又没有固定经济 来源，在承受能力上较为偏向价格低廉实用型消费，而我店正基于这点提出资源共享观点，为读者提供借阅服务，在价格承 受方面非常贴近消费者群体的水平。 地理优势，根据前期市场调查，以及对周边各大高校环境观察， 我们书店的点位要符合以下几点 在学校附近没有大型书城书店。 以方便学生为主，不追求绝对有利的高价区域。 不选择有大型书籍齐全且更新能力强的图书馆的学校作为核心。 ④避开餐饮娱乐商家，尽量挨着超市文具用品店。 有效降低投资成本低，以短小精悍的形式提高自身实力，前 期的投资可以控制在万之间，与此同时，我书店通过良好的 市场定位正确的销售产品类型把店开起来，马上便可以有适当 程度的收益，而且，还可以做到边经营边扩展。 形式新颖，积极开创特色服务，在满足消费群体的时尚追求的前 提下......”。

9、“..... 在该项下我们可以为那些有意愿开设自己的店铺，但却又愁于没 有资金没有良好平台的同学，提供展位，使其可以将自己的 些工具书教材收藏图书摆设到书架上，供其他消费者进行借 阅租凭，甚至购买，这样来就可以为那些在校大学生提供 定的自我赢利平台，同时也借助这个模块更好的吸引消费者。 市场风险分析 书店的成功关键就是其经营的图书是否为读者所需要，能否满足读者 需求。本书店是以销售课外书籍为主，因此最大的风险就是是否能够掌握读者的兴趣爱好。所以作为经营者，必须时刻关注畅销书榜，同 时必须做好调查工作。关于在校大学生的阅读兴趣我们进行了项调 查，具体调查表及其结果如下。 三组织机构及人力资源配置 组织机构 为节省开支，书店设置店长名，店长直辖管理五名工作人员 人力资源分配 店长决定进书种类数目，掌管书店账目，对书店效益负责......”。