1、“.....还是商品质量保障乃至服务水平和销售稳定性等方面而 言，都是有家不得不认真应对和学习的。 这个层次的竞争，构成了有家的主要市场竞争格局，它们的关 系可以简单地用如下图示予以反映 说明图中灰色圆圈部分代表了整个市场，黄色弯月部分代表整个市场，这两个部分共 同构成了厨房用品网络购物市场整体淡黄色部分代表了全部线下厨房用品市场和电视购物市场。图中 的圆圈大小并不表示各类型市场的规模大小。 图有家厨房网的市场竞争格局图 对于具体的市场竞争分析及应对策略，请参看本计划书副本厨房用品市 场竞争简要分析。 第五章投资分析与管理 项目投资分析 本分析包括由市场机会和环境威胁构成的外部环境分析分析和由公 司优势和劣势构成的内部环境分析分析两个部分 外部环境分析相对的是从有家厨房网项而方太恰恰具备这投资的实力与战略眼光。 由方太投资有家项目......”。

2、“.....更是个有 家厨房网的商品供应商。这内部供销紧密合作的模式将为有家 在更大范围扩大与其它供产品研发设计方面的投入。同时，我们的网站也 将采用行业领先的网络技术标准商品递送标准售后服务标准等 系列增值服务来打造流的电商业务。这切服务的提供，与资本的 强力支撑是离不开的，加工厂的直接采购对自有品牌的培育，我们以尽最 大可能地创造顾客让渡价值为己任，让消费者能通过我们的网站买到最 有质量保障价格最具优势的厨房用品。这要求，比之于单纯的代销 网站，要求更多的在实力。有家厨具网站不是个单纯的厨房用品 代销网站，为了保证它的生命力得到极大的扩展，我们的项目将介入商 品的直接生产领域，以便能最大可能地将我们的价值链延伸到厨具产业 的上游。通过对代持续稳固。这些广阔而稳固的销售 商渠道资源，可通过销售体验客服商品储运等多种方式形成对有 家项目的强力支持......”。

3、“..... 方太的资本投资备的销售渠道。同时，方太定 期实施销售渠道调查，通过与经销商终端消费者的紧密接触恳谈， 明确了区域经理销售代表促销员服务人员与顾客接触的途径要 求，保障了销售网络在做大的基础上北美的国际化销售网络，其产品销售网络 覆盖美国德国法国俄罗斯日本韩国等多个国家和地区。在 国内，方太拥有个分支机构和多个销售网点，建立了家电连锁 建材超市传统百货橱柜商工程等完管理等系统以及基于事实积极坦诚开放 的工作环境，将成为有家项目管理的有益借鉴。 方太广阔而稳固的销售商渠道网络。方太在厨具领域率先建立了其以中 国为中心，辐射亚洲欧洲品牌价值的形成是与方太对产品质量以贯之的严格 管理和对企业管理模式始终不怠的探索提升分不开的......”。

4、“..... 方太拥有丰富的企业管理经验。方太已然成为我国厨具领域最具市场号 召力的品牌。这房用品消费市场行情 方面占尽先机。此外，无论是传统线下商品交易，还是电子商务的线上 交易，卖家的核心价值仍主要体现在产品和服务方面，也即提供高质量 的对消费者有高价值的商品，方太在产品质量和销售的考虑基于以下几点 方太积累有余年的丰富的厨具产品经验和行业经营经验，这些丰富的 产品行业经验使得方太操作项目更具产品线设计组合优化方 面的专业优势。同时，也使得方太在掌握引领厨所涉及的行业面也会越来越广，可以预见的 是中国的网购市场将会更快地发展，试问，这样个快速发展的新兴市场，哪 个企业不想开疆掠土有所作为 ∷为什么是方太 选择方太做有家厨具项目的信息来源。通过 模式的这些特点......”。

5、“.....这也 是越来越多的厂商日渐青睐建立网站参与到电子商务潮流中来的初衷。随 着更多的厂商进军行业，网购 争对手的过度竞争，此外，模式还通过对中间渠道的跨越或缩减使得产品厂 商有机会得以更近距离地面对消费者，使得产品价格更具有竞争力，也为厂商更 有效地了解分析市场需求，把握市场方向提供了更有效在传统渠道进行市场拓展无疑受到成本巨大和竞争激 烈等多种风险的威胁。模式作为种新兴的渠道拓展模式，来具有架构成 本上较低的优势，二来可以有效避免与厂商现有市场渠道的冲突以及与同行业竞 红孩子新钻等垂直网站的快速发展和大大小小网站在近几年 不断破土而出的情形中得到明显体现。 在供给方面，年以来的出口型企业危机使得更多的企业不得不考虑国 内市场的再开发和深入......”。

6、“..... 在供给方面，年以来的出口型企业危机使得更多的企业不得不考虑国 内市场的再开发和深入，但在传统渠道进行市场拓展无疑受到成本巨大和竞争激 烈等多种风险的威胁。模式作为种新兴的渠道拓展模式，来具有架构成 本上较低的优势，二来可以有效避免与厂商现有市场渠道的冲突以及与同行业竞 争对手的过度竞争，此外，模式还通过对中间渠道的跨越或缩减使得产品厂 商有机会得以更近距离地面对消费者，使得产品价格更具有竞争力，也为厂商更 有效地了解分析市场需求，把握市场方向提供了更有效的信息来源。通过 模式的这些特点，厂商无论是在渠道控制还是市场把握上都增加了主动权，这也 是越来越多的厂商日渐青睐建立网站参与到电子商务潮流中来的初衷。随 着更多的厂商进军行业，网购所涉及的行业面也会越来越广，可以预见的 是中国的网购市场将会更快地发展，试问......”。

7、“.....哪 个企业不想开疆掠土有所作为 ∷为什么是方太 选择方太做有家厨具项目的考虑基于以下几点 方太积累有余年的丰富的厨具产品经验和行业经营经验，这些丰富的 产品行业经验使得方太操作项目更具产品线设计组合优化方 面的专业优势。同时，也使得方太在掌握引领厨房用品消费市场行情 方面占尽先机。此外，无论是传统线下商品交易，还是电子商务的线上 交易，卖家的核心价值仍主要体现在产品和服务方面，也即提供高质量 的对消费者有高价值的商品，方太在产品质量和销售服务上的些列管 理标准和严格控制也将为有家网站给消费者提供令人满意的商 品提供质量和服务上的保障。 方太拥有丰富的企业管理经验。方太已然成为我国厨具领域最具市场号 召力的品牌。这品牌价值的形成是与方太对产品质量以贯之的严格 管理和对企业管理模式始终不怠的探索提升分不开的......”。

8、“.....将成为有家项目管理的有益借鉴。 方太广阔而稳固的销售商渠道网络。方太在厨具领域率先建立了其以中 国为中心，辐射亚洲欧洲北美的国际化销售网络，其产品销售网络 覆盖美国德国法国俄罗斯日本韩国等多个国家和地区。在 国内，方太拥有个分支机构和多个销售网点，建立了家电连锁 建材超市传统百货橱柜商工程等完备的销售渠道。同时，方太定 期实施销售渠道调查，通过与经销商终端消费者的紧密接触恳谈， 明确了区域经理销售代表促销员服务人员与顾客接触的途径要 求，保障了销售网络在做大的基础上持续稳固。这些广阔而稳固的销售 商渠道资源，可通过销售体验客服商品储运等多种方式形成对有 家项目的强力支持，对有家网站的业务多渠道拓展和渗 透大有裨益。 方太的资本投资实力......”。

9、“.....为了保证它的生命力得到极大的扩展，我们的项目将介入商 品的直接生产领域，以便能最大可能地将我们的价值链延伸到厨具产业 的上游。通过对代加工厂的直接采购对自有品牌的培育，我们以尽最 大可能地创造顾客让渡价值为己任，让消费者能通过我们的网站买到最 有质量保障价格最具优势的厨房用品。这要求，比之于单纯的代销 网站，要求更多的在产品研发设计方面的投入。同时，我们的网站也 将采用行业领先的网络技术标准商品递送标准售后服务标准等 系列增值服务来打造流的电商业务。这切服务的提供，与资本的 强力支撑是离不开的，而方太恰恰具备这投资的实力与战略眼光。 由方太投资有家项目，方太的身份既是个投资者，更是个有 家厨房网的商品供应商。这内部供销紧密合作的模式将为有家 在更大范围扩大与其它供应商的紧密合作关系提供经验指导......”。