1、“.....我们次性入会费是每人元，我们的会员在交付入会费和月会费之后， 可免费参加任何由健身中心支持赞助的联赛活动，联赛期间还可使用游泳池田径运动场 排球场及篮球场。观众入场费是每人元，由于难以估计人数，不好估计实际收入。因此， 这部分收入不有包括在我们的财务规划内。 九宣传攻势 校内我们充分利用海报宣传栏广播等进行宣传，举办健身等专题讲座， 成立培训班，与学生会及各社团组织联合搞活动，举办乒乓球篮球等各种类型 的比赛。 我们聘请的教练员主要是各高校的体育老师，因此，在日常的体育课上我 们通过教练员将我们俱乐部的理念思维教学方法想同学们进行宣传并形成交 流，以扩大我们的宣传及影响。 加强和组织各高等院校进行健美操等大型汇演和比赛，打造健身明星健 美明星等......”。

2、“.....制定符合市场需求的活动项目，并负责 俱乐部的广告与宣传业务，将出任公关部主管。 刘玉玲企业管理专业硕士，对健身事业有极大的热情和强烈的事业心，有 独特的市专业硕士，具有良好的管理，公关能力。对俱乐部行业的发 董事会 总 裁 市 场 营 销 部 公 关 部 项 目 设 计 部 财 务 部 器 材 人 事 。但是这种组织形式不适于未来俱乐部的发 展战略要求，所以俱乐部的组织形式将随俱乐部的发展而不断调整。 团队成员 刘菁企业管理设备，同时我聘请优秀的教练，配置先进的健身设备为学生提供科 学，合理，高效的服务。七管理团队 鉴于俱乐部成立初期规模较小，我们采取直线制管理模式，结构简单，领导 关系明确，责任清楚，指挥统灵活有休闲 服务区水餐吧，便利台......”。

3、“.....体操房以及羽毛球场，乒乓球场等。同时我们 还为女生开办特别减肥训练班。我们根据学生不同的需求逐渐完善我们的服务项目。俱 乐部场馆配有先进的通风位学生提供最优质的服务，创造学生的健康人生之旅。 我们拟将俱乐部设在北京信息科技大学南校区，俱乐部的健身项目将围绕我校学生和教 职员工的兴趣而设计，将会超过学生的期望。俱乐部设计建筑面积平方米，设位等运动的场地，同时也为附近居 民提供健身的场地与设施。俱乐部经营初期主要面向大学生，同时俱乐部聘请健 身专家为在校学生提供专业指导和训练性课程，并且我们加强推广国际最新健身 理念，竭诚为每 六俱乐部简介 常春藤健身俱乐部是家计划创建的旨在向在校学生提供体育健身运动的 俱乐部。它不同于目前社会存在的商业健身俱乐部，他以高校为起点为在校大学 生和教职员工提供健身等团体以班级为单其它城市大学城拓展，力争 在五年内开家连锁店......”。

4、“.....我们将充分利用我们的公关部和推销部塑造我们的品牌，扩大我们的影响力，吸 引更多的学校更多的学生教职工和企业员工和投资商加入我们的俱乐部。节目， 吸引更多的赞助商和投资商。并在北京开家连锁店。年，加强与国家 体委健身协会及国内同行的双向交流与合作，并准备与国际同行业进行交流与 合作。常春藤健身俱乐部模式成熟后，走出北京，向各种手段提高我们的影响力，成立培训班，举办健身专题讲座等。 年，我们将联合周边大型俱乐部举办大学生健身比赛此时我们已投资合 适的高校或大中型企业，加强与媒体的沟通与合作，策划套独特的健身及大中型企业市场上，吸引更多的学生教职 工和企业员工加入到我们俱乐部中，寻求与知名公司的长期合作。前三年， 我们将组织各高等院校进行健美操等大型汇演和比赛。打造健身明星健美明星等，利用媒体等类羽毛球乒乓 球健美保健等项目上立足自己的优势，发展特色服务注重人文关怀......”。

5、“.....形成我们独特的俱乐部文化，打造常春藤健 身俱乐部这个品牌，在北京市高校提供者予以嘉奖。调动学生的健身热情，吸引他们的参与。 五俱乐部发展战略 俱乐部期初定位在高校市场，待发展稳定壮大后，调整战略面向国内其他高 校市场和具备中低层消费档次的社会市场。在经营健美操球收费形式针对 不同的项目采用不同的形式。初期我们承办和举办的健美操，羽毛球，乒乓球等比赛全部 免费，资金将以拉赞助，作广告等形式获得。同时我们还广泛征集同学们的建议和方案，并 对所采纳方案的常春藤健身俱乐部是个室内 多项体育运动场馆，提供以下运动设施乒乓球场羽毛球场滑冰场健身 房浴室，休闲区等。 营运 俱乐部采取个人和会员及团体的形式采取计时收费会员收费等不同的。 我们强调预防性维修，可以使我们的费用支出保持较低水平。 产品和服务介绍 健身俱乐部将全年开放，每天开放小时......”。

6、“.....我们将根据季节的变化对开放时间进行调整。常。 我们强调预防性维修，可以使我们的费用支出保持较低水平。 产品和服务介绍 健身俱乐部将全年开放，每天开放小时。为满足喜欢早起锻炼的会员需 要，我们将根据季节的变化对开放时间进行调整。常春藤健身俱乐部是个室内 多项体育运动场馆，提供以下运动设施乒乓球场羽毛球场滑冰场健身 房浴室，休闲区等。 营运 俱乐部采取个人和会员及团体的形式采取计时收费会员收费等不同的收费形式针对 不同的项目采用不同的形式。初期我们承办和举办的健美操，羽毛球，乒乓球等比赛全部 免费，资金将以拉赞助，作广告等形式获得。同时我们还广泛征集同学们的建议和方案，并 对所采纳方案的提供者予以嘉奖。调动学生的健身热情，吸引他们的参与。 五俱乐部发展战略 俱乐部期初定位在高校市场，待发展稳定壮大后......”。

7、“.....在经营健美操球类羽毛球乒乓 球健美保健等项目上立足自己的优势，发展特色服务注重人文关怀，运用 独特的经营理念策略和管理方法，形成我们独特的俱乐部文化，打造常春藤健 身俱乐部这个品牌，在北京市高校及大中型企业市场上，吸引更多的学生教职 工和企业员工加入到我们俱乐部中，寻求与知名公司的长期合作。前三年， 我们将组织各高等院校进行健美操等大型汇演和比赛。打造健身明星健美明星等，利用媒体等各种手段提高我们的影响力，成立培训班，举办健身专题讲座等。 年，我们将联合周边大型俱乐部举办大学生健身比赛此时我们已投资合 适的高校或大中型企业，加强与媒体的沟通与合作，策划套独特的健身节目， 吸引更多的赞助商和投资商。并在北京开家连锁店。年，加强与国家 体委健身协会及国内同行的双向交流与合作，并准备与国际同行业进行交流与 合作。常春藤健身俱乐部模式成熟后......”。

8、“.....向其它城市大学城拓展，力争 在五年内开家连锁店。 总之，我们将充分利用我们的公关部和推销部塑造我们的品牌，扩大我们的影响力，吸 引更多的学校更多的学生教职工和企业员工和投资商加入我们的俱乐部。 六俱乐部简介 常春藤健身俱乐部是家计划创建的旨在向在校学生提供体育健身运动的 俱乐部。它不同于目前社会存在的商业健身俱乐部，他以高校为起点为在校大学 生和教职员工提供健身等团体以班级为单位等运动的场地，同时也为附近居 民提供健身的场地与设施。俱乐部经营初期主要面向大学生，同时俱乐部聘请健 身专家为在校学生提供专业指导和训练性课程，并且我们加强推广国际最新健身 理念，竭诚为每位学生提供最优质的服务，创造学生的健康人生之旅。 我们拟将俱乐部设在北京信息科技大学南校区，俱乐部的健身项目将围绕我校学生和教 职员工的兴趣而设计，将会超过学生的期望。俱乐部设计建筑面积平方米......”。

9、“.....便利台，多功能健身房，体操房以及羽毛球场，乒乓球场等。同时我们 还为女生开办特别减肥训练班。我们根据学生不同的需求逐渐完善我们的服务项目。俱 乐部场馆配有先进的通风设备，同时我聘请优秀的教练，配置先进的健身设备为学生提供科 学，合理，高效的服务。七管理团队 鉴于俱乐部成立初期规模较小，我们采取直线制管理模式，结构简单，领导 关系明确，责任清楚，指挥统灵活。但是这种组织形式不适于未来俱乐部的发 展战略要求，所以俱乐部的组织形式将随俱乐部的发展而不断调整。 团队成员 刘菁企业管理专业硕士，具有良好的管理，公关能力......”。