1、“.....银行借贷万元。 产品销售收入估算表 项目第年第二年第三年第四年 业务量台 销售单价元台 销售收入万元 第二章公司介绍 公司简介 诚锐汽车美容服务有限公司位于贵阳市云岩区大营坡路段，是家专业而又年轻活 力的汽车美容企业。企业利用先进的管理模式，本着为客户专业服务，为员工谋求成 长，为社会奉献真诚的使命，以您的爱车就是我们的上帝为服务信条，致力于为 广大爱车族提供优质高效周到的产品和服务。 公司目前开展的业务包括汽车装饰美容汽车四轮定位以及汽车轮胎升级等相 关服务。主要经营汽车装饰美容相关商品，包括汽车照明汽车香品汽车内饰 外饰物件美容养护品汽车安全器具汽车艺术烤漆汽车电器影音精品饰件 汽车改装品等。我们以专业的员工素质和周到的全程服务在贵阳开创汽车美容的新格 局。 企业文化 公司目标 从二线城市做起，成为汽车美容业的奇葩, 形象定位 家专业而又年轻活力的汽车美容企业。 服务理念 您的爱车就是我们的上帝......”。

2、“..... •卓越追求卓越不断进取不断超越, •伙伴价值观平等双赢互信坦诚, 企业使命 为客户专业服务，为员工谋求成长，为社会奉献真诚, 制度文化 制度文化是企业文化的框架，制度文化对于企业的意义在于它建立了个使管理意 愿得以贯彻的有力支撑。我们制定了严格的规章制度，规范的作业流程，完善的培训制 度以及高效的考核体系，逐渐形成有自己特色的制度文化。 品牌文化 未来企业竞争是品牌的竞争，更是品牌文化的竞争。我们深知品牌文化建设的重要 性。在企业建立之初我们就确定建立自己的品牌，并以此为依托，加大在销售服务 广告宣传以及企业未来的发展等各个环节的品牌投入。让每位顾客在我们的服务下产 生优越感......”。

3、“.....从新锐的时尚车族到家庭用车企业用车，从嗅觉视觉到触觉，几乎涵盖了车 饰文化的所有空间。 竞争战略设计 是建立和维护顾客关系的重要手 段，也是企业取得稳定的经济效益的重要基础。 企业要为顾客提供超值服务，实施服务承诺，进行情感沟通。在汽车美容行业内独 树帜，这样才能保持与同行业的竞争力......”。

4、“.....将汽车美容快速修理养护相结合形成种新的经营 模式。这种店面投资规模小，对每位车主提供针对性个性化的快速优质的服务，迎合 了现代人快捷高品质的汽车服务保养理念。相比国内的汽车美容业在服务上大多局限 于清洁美容护理，汽车美容店对汽车机械电路发动机部分的检测养护小故障排 除等业务还不具备过硬的技术能力，车主遇到车辆问题只好开到维修厂去解决，从种 程度上是浪费了顾客资源。企业在整个发展中必须意识到自身存在的弱势，尽快增强企 业的高科技含量，实施技术改造，引进此类的专业人才，改善作业条件，开拓新的业务 领域，在汽车检测养护快速修理上增加新的技术含量，开发新的服务项目，使汽车 美容店能为车主提供常规检测保养免折养护快修美容等全方位的快速服务，并 不断丰富汽车美容的内涵。汽车美容企业的经营策略不是单的，因此，各种策略与战 略之间不是相排斥的，而是相辅相成的。连锁经营策略有效地整合了行业内品牌资源 管理资源技术资源人力资源......”。

5、“.....在更大的区域 内，在实现服务便捷性的同时，占有更大的市场份额，实现规模收益。网络化服务策略 解决了车主车辆管理保险维修保养洗车救驾配件等问题，善用各类社会资源， 进行强强联合，为顾客提供便利的全方位的服务，既满足了顾客的需求，又为企业增加 了获利能力。没有品牌，企业就无法与国外同行业竞争，成本领先战略利用规模化连锁 经营方式降低采购成本管理成本销售成本仓储成本，通过改善管理建立适应企业 发展的用人机制及分配制度，不断降低材料成本及管理成本，制止浪费，提高管理效率。 标歧立异战略为车主提供超附加值的服务，承诺服务情感服务。未来的汽车美容是将 汽车美容快速修理养护相结合的经营模式，对每位车主提供针对性个性化的快速 优质的服务，国内汽车美容业应在汽车性能检测养护快速修理上增加新的技术含量， 才能真正丰富汽车美容内涵。我们企业要不断发展壮大，必须时刻牢记服务创新，不断 开拓汽车服务的新领域，使企业在竞争中立于不败之地......”。

6、“.....截至年月，我国机动车保有量达 亿辆，汽车保有量达亿辆，大中城市中汽车保有量达到万辆以上的城市 数量达个。其中，以个人名义注册登记的私家汽车保有量达到万辆，占汽车总 量的，成为汽车构成主体。现今中国的汽车后市场在汽车文化消费这领域 里整体还处于个初级阶段，它并不缺少足够的利润空间，而是缺少种规范化成熟 化的运作空间。公司以二线城市为依托，形成庞大的汽车美容连锁品牌。针对这目标， 公司制定未来段时期的发展规划，并争取与规划同步，最终达成我们的目标。 企业规划 初期规划 未来年，公司以贵阳市为依托，形成具有较强竞争力的汽车专业美容品牌， 并在黔北地区享有较高声誉。开始走连锁加盟的经营路线，形成家连锁加盟店， 整合黔北地区汽车美容行业资源，形成较为完善的汽车美容服务体系。企业营业额力争 进入贵阳汽车美容企业前三甲。 中期规划 年年，企业进入快速发展时期......”。

7、“.....形成具有区域竞争力的汽车美容服务企业。以贵阳各大区县为点， 以主城区为面的分布形式，分割贵阳市范围内的市场份额。并开始有选择性的向外省二 线城市进军，提高企业的知名度。经过这个阶段，企业将形成规模经营，在行业内享有 较高声誉，企业营业额进入贵州省前三甲。 长远规划 年后，企业进入高速发展时期，企业的目标是放眼全国，在全国各地增开连锁 加盟店，采取二线城市包围线城市的发展战略，形成具有全国影响力的汽车美容 集团，据专家预测，到年，中国的城市化率为左右，城市人口将达亿。 城市数量将达到个。所以企业要抓住我国城市化进程加速的大好时机，快速推进 企业连锁加盟经营，形成全国著名的汽车美容服务品牌。并从以前的以地域为依托转变 为以品牌和服务为依托，加大在各级别城市的发展。经过这阶段，企业目标是形成全 国性的连锁经营网络，成为行业里的领军企业之......”。

8、“.....归档资料。 未经允许，请勿外传......”。

9、“.....采用不同性质的 汽车美容护理用品及其工艺......”。