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能源环保公司信息化项目立项申报可研报告.doc_中文版高速下载 能源环保公司信息化项目立项申报可研报告.doc_中文版高速下载

格式:word 上传:2022-06-24 22:16:20

《能源环保公司信息化项目立项申报可研报告.doc_中文版高速下载》修改意见稿

1、“.....使得主要的业务流程更为清晰简化,精减机构,扁平化了结构。 项目分系统划分 为了达到本项目的总体目标,消除企业的差距,按功能划分......”

2、“.....调整产品结构,实现产品结构多 元化,延伸产品链,加快第三产业的发展,使企业向管理现代化,生产自动化和人才立体化迈进, 为进军国际市场打下基础。 算机辅助材料定额和核算和单机版的财务管理系统。现联想品牌服务器两台,四十多台。 系统十套,开目材料定额和核算系统,安易财务管理系统。 项目需求分析 企业生产经营战略目标 本 企业信息化现状 是我省锅炉及压力容器大型生产企业,其技术装备和管理水平都紧跟国内先进企业。在信 息化建设方面投入了不少资金,逐步建立了技术中心办公楼局域网二维计算机辅助设计计 生产计划 订单合同 物料需求计划成品仓库物料清单 工艺 设计文档 自制件采购件 生产分厂 车间作业计划江西能源环保股份有限公司企业信息化建设项目可行性报告 板线材管线和部分机加工件组成......”

3、“.....其生产计划管理流程 如下图 采购入库 采购应付款 客户付款江西能源环保股份有限公司企业信息化建设项目可行性报告 生产管理 企业主要的产品有锅炉压力容器环保产品等,产品技术含量般,属劳动密集型。产品主 要由 采购处物料组工艺库存 采购计划 采购处 选择供应商 比价 采购订单合同 供应商 销售订单合同 销售出库 销售应收款 财务处 客户回款 采购订单合同 采购流程 资金管理 资金由财务处统管理,其资金管理流程此图仅以采购销售所发生的应收应付款资金 流程如下图......”

4、“.....报采购处,采购处选择多家供 应商进行比价采购。生产设备的采购由技术管理部负责。采购业务流程如下图 出库通知销售计划合同 成品发运分厂 质量检验人员 所需采购的物资有四大类生产所需的材料如燃油煤炭等生产设备生产原材料主 要是线材管材和板材和生产辅助材料。采购业务有制造部的采购处负责......”

5、“.....两个生产材料仓库。库存管理由制造部的物资处负 责。仓库管理业务主要有出入库物资的保管和出入库的质量检验。出入库的业务流程如下 艺处 生产计划 设计文件 工艺文件 制造分厂 成品发运分厂 成品 可行 不可行江西能源环保股份有限公司企业信息化建设项目可行性报告 库存管理 共有个库存,个成品或半成场部锅炉和 容器 订单会审 财务处 锅炉容器设计处 制造部 可行 合同 综合销售处 制造任务 生产计划处 总师室合同 设计任务 锅炉容器 设计处 合同 工 注从组织结构中可知,生产计划处制造分厂成品发运分厂由制造部管理工艺处由总师办管 理锅炉设计处和容器设计处分别由锅炉市场部和容器市场部......”

6、“.....生产计划处制造分厂成品发运分厂由制造部管理工艺处由总师办管 理锅炉设计处和容器设计处分别由锅炉市场部和容器市场部。 客户订单 市场部锅炉和 容器 订单会审 财务处 锅炉容器设计处 制造部 可行 合同 综合销售处 制造任务 生产计划处 总师室合同 设计任务 锅炉容器 设计处 合同 工艺处 生产计划 设计文件 工艺文件 制造分厂 成品发运分厂 成品 可行 不可行江西能源环保股份有限公司企业信息化建设项目可行性报告 库存管理 共有个库存,个成品或半成品库,两个生产材料仓库。库存管理由制造部的物资处负 责。仓库管理业务主要有出入库物资的保管和出入库的质量检验......”

7、“.....采购业务有制造部的采购处负责。线材管材和板材的 采购计划由采购处物料组根据设计图工艺和当前库存可用量提出,报采购处,采购处选择多家供 应商进行比价采购。生产设备的采购由技术管理部负责......”

8、“.....其资金管理流程此图仅以采购销售所发生的应收应付款资金 流程如下图。 生产计划设计文件 采购处物料组工艺库存 采购计划 采购处 选择供应商 比价 采购订单合同 供应商 销售订单合同 销售出库 销售应收款 财务处 客户回款 采购订单合同 采购入库 采购应付款 客户付款江西能源环保股份有限公司企业信息化建设项目可行性报告 生产管理 企业主要的产品有锅炉压力容器环保产品等,产品技术含量般,属劳动密集型。产品主 要由板线材管线和部分机加工件组成。 生产方式离散型单件按订单组织的包括工程安装在内的工程生产......”

9、“.....其技术装备和管理水平都紧跟国内先进企业。在信 息化建设方面投入了不少资金,逐步建立了技术中心办公楼局域网二维计算机辅助设计计 算机辅助材料定额和核算和单机版的财务管理系统。现联想品牌服务器两台,四十多台。 系统十套,开目材料定额和核算系统,安易财务管理系统。 项目需求分析 企业生产经营战略目标 本企业经营目标为利用年左右的时间达到国内先进水平,调整产品结构,实现产品结构多 元化,延伸产品链,加快第三产业的发展,使企业向管理现代化,生产自动化和人才立体化迈进, 为进军国际市场打下基础......”

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