1、“.....产量较低，因此国内丁基橡胶市场价 格仍受进口产品的控制。年该装置的开工率达到，国产丁基 橡胶已经占据了国内约的市场份额，对国内丁基橡胶的价格起到 了定的牵制作用，但国产丁基橡胶受进口产品的冲击较大，其中初 级形状的丁基橡胶价格从年的美元下降到年的 美元。 近几年我国丁基橡胶的市场价格变化较大。年我国市场上 进口产品的价格较高，燕山石化公司丁基橡胶出厂价，年 月，优级品元，合格品元。与年月下半月 相比，优级品价格跌元，合格品涨元，价格小幅调整。俄罗 斯北京地区送到价为元，市价下跌超过千元，国产燕山丁 基胶达到元进口日本丁基胶，价格持续高涨， 年第季度达到元。综合各方面优势，本项目 采用北京燕山丁基胶和俄罗斯进口丁基胶。丁基橡胶被广泛用于生产汽车轮胎及力车胎的内胎内衬硫化胶 囊和水胎，特别是子午胎的快速发展和汽车轮胎品级的不断提高......”。

2、“.....但国内丁基橡胶在轮胎行业的应 用与国外相比，差距仍很大。例如发达国家的轮胎内胎已经全部实现 了丁基化，印度马来西亚和泰国等东南亚国家轮胎的丁基化率也已 经达到，而目前我国的丁基化率还不足，因此，本项目 产品开发具有广阔的市场前景。 作为国民经济的支柱产业，我国汽车工业正在迅速发展，轮胎也 随国际潮流向子午化扁平化无内胎化转化。同时，高速公路的发 展速度加快，也促进了轮胎的丁基化速度。我国内胎丁基化包括农用 胎和汽车轮胎子午化比例还很低，根据国家有关部门发布的工业行业 十五规划，我国轮胎工业主要发展子午胎，在轮胎的结构上， 轿车子午胎发展宽断面系列高速度级产品载重车子午胎重点发展 无内胎全钢丝子午胎，以满足未来汽车和道路升级发展的需要......”。

3、“.....这 将会大大促进国内需求的增长。年我国轮胎行业包括汽车 轮胎及力车胎对丁基橡胶的消费量约为万，年约为 万，其中的消费量约为万预计到年消费量将达到 约万，其中的消费量约为万年消费量将达到 约万，其中的消费量约为万。 六主要管理人员介绍 总经理吴治学，男，现年岁，年毕业于王人中学，中央 电大会计专业毕业，具备丰富的管理经验。其管理理念是以人为本， 把中国的管理模式与国外管理经验相结合，制定新的管理措施，满足 公司发展需求。 自年创办安徽省利辛县化工原料总厂，十多年以用 寿命长的优点，是其他橡胶内胎无法替代的，丁基内胎在我国市场的 销售前景是非常巨大的作为皖西北第家橡胶厂，我们有信心有 决心把丁基内胎行业做大做强。 经营目标 年产万条载重丁基胶内胎，万条电动车丁基胶内胎，年 销售收入万元，年利税万元......”。

4、“.....地理位置十分优越。正式职工人，其中技术总工人，工程师 人，财务管理人，销售人员人，高层管理人。公司内设供应 科生产科销售科质检科财务科物管科人事科保卫科等 八个科室，拥有完整的质量保障体系和技术保障体系。三公司管理 公司管理理念 公司崇尚以人为本人才至上的管理理念，人性化管理，吸纳人 才用好人才和留住人才是管理工作的中心和重点，努力为每位员工 的职业发展创造良好的环境与空间。 企业要发展必须依靠优秀的人才，同时要把对人的管理从成本 中心转向发挥人的主观能动性，即要把人安排到最能发挥其才能 力量和工作最富有活力的工作岗位上，这就是以人为管理为中心的人 本管理。化工生产企业是技术密集型企业，也是装备型企业。化工企 业要把装备型企业运行好，要把技术密集型企业操作好，必须有现代 企业的管理......”。

5、“.....这是化工企业管理的核心。 公司管理模式 公司董事会是最高权力机构，决定公司的切重大决策。公司经 营实行总经理负责制，总经理对董事会负责。 公司组织结构 公司组织结构图如下 董事长 总经理 供 应 科 生 产 科 物 管 科 销 售 科 质 检 科 财 务 科 人 事 科 保 卫 科 部门职能 供应科项目所需原辅料主要为丁基橡胶，碳黑及其他配料。主要从山东 南京等化工企业购得。 生产科 严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力......”。

6、“..... 销售科 负责收集行业动态和市场信息，充分掌握市场信息，制定和实施 公司销售战略和营销策略，建立和健全销售网络，落实公司销售计划， 保证公司销售渠道畅通和及时回收货款，做好销售服务和售后服务工 作。 ④质检科 负责丁基胶内胎生产加工环节质量检测负责实施生产许可强 制检验等丁基胶内胎的质量安全负责检查其他质量不合格的行为 财务科 负责公司的财务管理费用收支及成本核算等会计业务工作执 行现金管理制度，办理日常会计核算业务。负责报账记账算账 复查核对工作负责清理债权债务负责公司的工资奖金各种补 贴的发放及代扣代缴工作负责财务物资的核查工作，定期进行清 产核资监督检查各项财务收支计划和指标的完成情况，严格计划用款和报批手续，发现经济管理薄弱环节......”。

7、“.....严格遵守财务 经济政策和各种规章制度，勤政廉洁。确立全心全意地为企业生产服 务的意识，刻苦钻研业务，努力做好物资设备的收发存和使用等 管理工作，并积极做好跟踪服务管理工作。负责固定资产的管理，货 物到达后严格按照采购计划和订货合同要求进行验收，从而达到账 实物相符的目的，经常检查仪器设备使用情况及分布状况，宏观 掌握企业固定资产，填报各类统计报表，对固定资产进行电算化管理。 负责材料和低值易耗品的验收保管发放和记账，对库存物资设备做到 账物相符，每月将其收支存情况进行盘点，总结上报。根据国家 和企业关于物资设备报废等处置规定，办理相关手续。积极配合企业 领导工作，努力完成交给的其它临时工作任务。 人事科 组织拟订并执行公司人力资源中短期计划改革完善公司人事 管理制度......”。

8、“..... 保卫科 贯彻执行党和国家及上级主管部门安全保卫等方面的方针政策 法规和制度。做好企业的安全生产工作。组织贯彻治安保卫工作条 例及安徽省机关团体企业事业单位治安保卫工作条例的 第部分摘要 公司简介......”。

9、“.....归档资料。 未经允许，请勿外传......”。