1、“.....同时形成狭路相逢能者上，平者让，庸者下，人人机会平等，人都能成才的良好竞争局面，从而极大地增强公司内 部活力和创造力。达到上述目标，首先要建立任人唯贤，定期考核，能 上能下的用人机制其次要加大奖罚力度第三要探索制度公司从骨干 人才乃至普通员工的长远发展与公司利益紧密联系在起的纽带和措 施，使全体员工近有干头，运有盼头，以公司为家，以公司为荣第四 要实行以人为本的人性化管理，用精神关爱与物质激励相统，以员工 的全面发展为目标，以满足人的精神物质需要为出发点建立起独特的企 业文化，最大限度地增强队伍的凝聚力和战斗力。 第四部分财产保险股份有限责任公司发展规 财产保险股份有限责任公司产品发展规划 目前，国内尚没有专门的信用保证保险机构，作为以专业经营财产 和信用保证保险为特点的专业性财产保险公司财产保险股份有限 责任公司，运用先进的质量管理理论和方法......”。

2、“..... 实现质量管理体系标准，是世界上许多经济发 达国家质量管理实践经验的科学总结，具有通用性和指导性。贯彻 分明，使各项活动有章可循，有章必依靠。 对违背制度的人和事律严肃处理。重视授权和授信，严格权限管理， 强调责任和权力的均衡性，健全决策约束机制和责任人制度。 二以质量和诚信为本。 查对公司内部控制监控的作用，聘请外部审计机构对公司内 控的有效性进行评估，保持公司内部控制制度的有效运行。 确保制度得到执行。公司经营初期，在建立和完善各项规章制度 的同时，坚持严格制度和赏罚构建完善的监督体系，根据管理制度本身设计要求和实现稳健 经营的需要，公司将构建包括内部稽核审计，会计控制程序等方面的监 督体系，以验证相关内容制度的有效性，进而改善管理和制度，同时， 借助外部审业务的发展，更新系统数据 设置，确保信息真实可靠......”。

3、“.....确保决策层 和相关人员掌握充分的必要的信息，实现信息共享，为内部信息系统各 要素的正常运转提供有效的信息支持。 最终实现全方位的内部有效控制机制。 保持畅通的信息与沟通，可靠的信息系统是内部控制得以有效执 行的前提。建立个涵盖全系统全部活动的管理信息系统，实现内部信息的快速，准确传递并定期对其测试和根据保证有相当的后续监督机制相关部门，相关岗位之间 相互制约的第二道监控防线内部监督部门对各部门岗位环节各 项业务实施全面监督反馈的第三道防线。以三道防线为基础，健全制度 和管理控制方法，。把握经营机制，经营环境，经营内容等方面的变化， 以及修改完善制度，保证制度的符合性和适应性。建立起内控的三道 监控防线，即线岗位双人，双职，双责的第道监控防线，属于单人 单岗处理业务的控制活动......”。

4、“.....建立即无空白又无重叠覆盖经营全过程的，切实可 行的内部控制制度性和完整性。运 用先进的及时和方法对公司潜在的风险作全面的识别，预测和评估，建 立预警系统，及时全面准确的掌握各个部门及分支机构的经营管理 状况，及时发现并有效控制经营风险。 开展高效的统体，。严 格岗位分工和明确工作职责，关键岗位的设立保持有定的相互机衡机 制。 进行全面的风险评估，。建立公司管理当局直接领导的，与各业 务部门紧密联系的风险管理部门，保持风险评估的连续理中的头等大事来 抓，引导员工自觉的用内控制度约束字迹的行为，逐步在公司内部形成 种浓厚的内控文化氛围。同时，按照合理，精简，高效的原则调整组织结构，使公司内部各部门之间形成相互制约，协调运作的基础系统工程，必 须得到管理层的重视和广大员工的支持，才能日益完善，发挥内功 的作用......”。

5、“.....将充分认识到内控对于公司的重要性， 强调内控先行，把内部控制制度建设作为经营管构建公司内部相互制约 机制，实现规范化制度化科学化系统化的管理模式，使切 都有章可循，有法可依，大大提高公司自我约束意识，以防范经营风险。 营造良好控制环境。公司内控制度建立是个立现代化的有效内控制度。 内控制度是保险公司的种自律机制，是公司为完成既定工作目标， 防范经营风险，对内部各种业务活动实行制度化管理和机制的控制措 施和程序的总称。建立内部控制制度其目的在于的要 求。 建立科学化规范化的企业管理制度，包括公司的计划管理业务 运营管理质量管理财务管理风险管理人事管理等方面的规章制 度。这些制度是保证保险企业正常运营的重要手段。 二建设权力 机构，向股东大会负责监事会是由股东会选举产生的代表股东利益并 对董事会及其成员以及高级经营管理人员进行监督的机构......”。

6、“.....体现和符合上述制度设计的设权力 机构，向股东大会负责监事会是由股东会选举产生的代表股东利益并 对董事会及其成员以及高级经营管理人员进行监督的机构。安益信用 保证保险股份有限责任公司的章程草案，体现和符合上述制度设计的要 求。 建立科学化规范化的企业管理制度，包括公司的计划管理业务 运营管理质量管理财务管理风险管理人事管理等方面的规章制 度。这些制度是保证保险企业正常运营的重要手段。 二建立现代化的有效内控制度。 内控制度是保险公司的种自律机制，是公司为完成既定工作目标， 防范经营风险，对内部各种业务活动实行制度化管理和机制的控制措 施和程序的总称。建立内部控制制度其目的在于构建公司内部相互制约 机制，实现规范化制度化科学化系统化的管理模式，使切 都有章可循，有法可依，大大提高公司自我约束意识，以防范经营风险......”。

7、“.....公司内控制度建立是个基础系统工程，必 须得到管理层的重视和广大员工的支持，才能日益完善，发挥内功 的作用。公司管理层和董事会，将充分认识到内控对于公司的重要性， 强调内控先行，把内部控制制度建设作为经营管理中的头等大事来 抓，引导员工自觉的用内控制度约束字迹的行为，逐步在公司内部形成 种浓厚的内控文化氛围。同时，按照合理，精简，高效的原则调整组织结构，使公司内部各部门之间形成相互制约，协调运作的统体，。严 格岗位分工和明确工作职责，关键岗位的设立保持有定的相互机衡机 制。 进行全面的风险评估，。建立公司管理当局直接领导的，与各业 务部门紧密联系的风险管理部门，保持风险评估的连续性和完整性。运 用先进的及时和方法对公司潜在的风险作全面的识别，预测和评估，建 立预警系统，及时全面准确的掌握各个部门及分支机构的经营管理 状况，及时发现并有效控制经营风险......”。

8、“.....自上而下围绕公司业务控制保险产业开 发精算惩保责任准备金等保单印鉴控制资金运用控制财 务会计控制等方面，建立即无空白又无重叠覆盖经营全过程的，切实可 行的内部控制制度。把握经营机制，经营环境，经营内容等方面的变化， 以及修改完善制度，保证制度的符合性和适应性。建立起内控的三道 监控防线，即线岗位双人，双职，双责的第道监控防线，属于单人 单岗处理业务的保证有相当的后续监督机制相关部门，相关岗位之间 相互制约的第二道监控防线内部监督部门对各部门岗位环节各 项业务实施全面监督反馈的第三道防线。以三道防线为基础，健全制度 和管理控制方法，最终实现全方位的内部有效控制机制。 保持畅通的信息与沟通，可靠的信息系统是内部控制得以有效执 行的前提。建立个涵盖全系统全部活动的管理信息系统，实现内部信息的快速，准确传递并定期对其测试和根据业务的发展......”。

9、“.....确保信息真实可靠。保持有效的信息交流沟通渠道，确保决策层 和相关人员掌握充分的必要的信息，实现信息共享，为内部信息系统各 要素的正常运转提供有效的信息支持。 构建完善的监督体系，根据管理制度本身设计要求和实现稳健 经营的需要，公司将构建包括内部稽核审计，会计控制程序等方面的监 督体系，以验证相关内容制度的有效性，进而改善管理和制度，同时， 借助外部审查对公司内部控制监控的作用，聘请外部审计机构对公司内 控的有效性进行评估，保持公司内部控制制度的有效运行。 确保制度得到执行。公司经营初期，在建立和完善各项规章制度 的同时，坚持严格制度和赏罚分明，使各项活动有章可循，有章必依靠。 对违背制度的人和事律严肃处理。重视授权和授信，严格权限管理， 强调责任和权力的均衡性，健全决策约束机制和责任人制度。 二以质量和诚信为本。 运用先进的质量管理理论和方法......”。