1、“.....担保部门经理在总经理授权范 围内进行担保操作，分别对董事会和总经理负责。 对特殊担保项目实行集体审批制度。下列情形之的 担保项目，由集体审批同担保项目累计担保金额超过限额 的单笔担保金额数量较大的暂不符合担保条件或特殊的担保项目。 建立担保业务报告制度。担保部门应定期如每个季 度或每月将担保业务运作情况向股东会报告，报告采用书面 总结与当面陈述相结合的形式。报告内容主要包括对受保企业 资信状况，担保债务种类金额期限及使用状况反担保措 施等。 建立离职审计制度。担保项目审批人员在调离原工作 岗位时，由监事会同政府审计部门对其履行职责情况进行审 计，存在问题的。依责任轻重由相关部门依法依纪追究责任。 二加强制度体系建设 科学设置业务流程。科学的业务流程能够对业务实行 有效的过程控制，使不同部门不同业务人员分无偿补助万元......”。

2、“.....补助比例不高于的规定，按担保责任余 额万元计算，可申请补助万元④中介服务产品收 入预计万元，其中银行调度资金，实现存 款利息及其它收益其它收益指收取客户保证金实 现再担保为客户提供服务性代偿服务等收入约万元， 其中存款利息万元，服务性代偿金额万元费率收 入万元获取各级政府社会效益。 公司具有定经济效益，股东获得的回报高于社会 平均利润率业务收入以最低注册资本万元计算，担 保业务按倍放大，年担保额万元，按的年收费率 计算，年担保费收入可达万元合理企业发展给予支持，增加就业的机会更多按资金周转 次推算，可新增销售收入万元，从而直接创造营业税近 万元，增加财政收入。同时在改善投融资环境招商引 资促进地方经济发展等方面也发挥着不可低估的会效益显著。据统计，个小型企业创造个工 作岗位需投资万元，按此推算......”。

3、“.....按照平均倍放大系数，可为中小企业融资万元， 可新增就业人，如果按盘活闲置资产或对正在生产经营 的严格遵循专业管理科学决策组合投资分散风 险原则开展业务，通过担保中介和资本运作三大主业的有 机结合与协调发展，为股东创造稳定的回报，谋取最大利益， 同时创造最大的社会效益。 社经济业务的真实完整 正确清晰及时，实现财务的集中管理专业经营核 算自负盈亏目标。 加强财务的监督管理，保证公司业务和财务各方面的统部署和同步协调。 六效益分析 公司担保人，同时向被担保人收取适 当的反担保保证金，以增强公司的险抵御能力。 财务风险控制模式 费用采用次性收取方式，保证收益的快速变现和 资金的后续使用。 严控资金和费用管理，确保模式，公司承担出险后 的风险，银行承担余下的风险。其目的降低出险后风险 的破坏力，并且提高双方抵御风险的能力......”。

4、“.....受担保 的企业法人代表或第三人为反期限快到或已届满的担保 客户，实行分级贷款催收，采用电话提醒上门催收法律诉 讼三种方式对担保客户贷款进行催收。 建立分级贷偿制度。即按定比例，由公司与银行 共同分担担保风险。例如，生的概率。 建立客户检查查制度。对贷款周期较长，金额较大 的贷款客户，实行定期的实地访问和电话沟通，了解状况。在 出险前，将风险降低到最小程度，保证股东的权利。 建立贷款催收制度。对于利展开。 建立客户资料管理制度。对各客户资料进行细分 规档，初步建立客户的信用档案库，为客户再次担保授信，提供了快速便捷的信息渠道，并且从内部完善客户资料信息， 在很大程度上降低了风险发反担保人具体情况做详细调查，收 集并整理各类资料，根据贷款金额报相关负责人审批。 建立风险准备金制度。将担保部分收益转换为风险 准备金，已备出险时......”。

5、“.....发放贷款，保证业 务顺设立经营 班子，管理日常担保经营事务，对股东会负责设立评审委员 会，集体决策重大担保项目。 业务风险控制模式 实现分级审批制度。从业务层到管理层再到决策层， 层层审批，对贷款申请人经理人担保业务部人，风险管理部人，综合管理部 人。 二运作模式 公司的运作模式如下 内部分级管理模式。设立股东会，决策公司重大事件， 如公司发展方向担保授信额度审批担保品种等执行董事监事总经理担保业务评审 委员会保业务部险管理部合管理部。 股东会由全体股东构成。 执行董事监事，由股东会选举产生。 公司专职人员编制暂定人，其中总经理人，副总 托管理资产委托管理业务。 五公司组织形式与运作模式 组织形式 公司严格按照现代企业制度，完善公司治理，设立股 东会执行董事监事经理层等管理结构进行管理。公的组织架构为股东会托管理资产委托管理业务......”。

6、“.....完善公司治理，设立股 东会执行董事监事经理层等管理结构进行管理。公的组织架构为股东会执行董事监事总经理担保业务评审 委员会保业务部险管理部合管理部。 股东会由全体股东构成。 执行董事监事，由股东会选举产生。 公司专职人员编制暂定人，其中总经理人，副总 经理人担保业务部人，风险管理部人，综合管理部 人。 二运作模式 公司的运作模式如下 内部分级管理模式。设立股东会，决策公司重大事件， 如公司发展方向担保授信额度审批担保品种等设立经营 班子，管理日常担保经营事务，对股东会负责设立评审委员 会，集体决策重大担保项目。 业务风险控制模式 实现分级审批制度。从业务层到管理层再到决策层， 层层审批，对贷款申请人反担保人具体情况做详细调查，收 集并整理各类资料，根据贷款金额报相关负责人审批......”。

7、“.....将担保部分收益转换为风险 准备金，已备出险时，继续获得银行授信，发放贷款，保证业 务顺利展开。 建立客户资料管理制度。对各客户资料进行细分 规档，初步建立客户的信用档案库，为客户再次担保授信，提供了快速便捷的信息渠道，并且从内部完善客户资料信息， 在很大程度上降低了风险发生的概率。 建立客户检查查制度。对贷款周期较长，金额较大 的贷款客户，实行定期的实地访问和电话沟通，了解状况。在 出险前，将风险降低到最小程度，保证股东的权利。 建立贷款催收制度。对于期限快到或已届满的担保 客户，实行分级贷款催收，采用电话提醒上门催收法律诉 讼三种方式对担保客户贷款进行催收。 建立分级贷偿制度。即按定比例，由公司与银行 共同分担担保风险。例如，模式，公司承担出险后 的风险，银行承担余下的风险。其目的降低出险后风险 的破坏力，并且提高双方抵御风险的能力......”。

8、“.....担保公司为第担保人，受担保 的企业法人代表或第三人为反担保人，同时向被担保人收取适 当的反担保保证金，以增强公司的险抵御能力。 财务风险控制模式 费用采用次性收取方式，保证收益的快速变现和 资金的后续使用。 严控资金和费用管理，确保经济业务的真实完整 正确清晰及时，实现财务的集中管理专业经营核 算自负盈亏目标。 加强财务的监督管理，保证公司业务和财务各方面的统部署和同步协调。 六效益分析 公司严格遵循专业管理科学决策组合投资分散风 险原则开展业务，通过担保中介和资本运作三大主业的有 机结合与协调发展，为股东创造稳定的回报，谋取最大利益， 同时创造最大的社会效益。 社会效益显著。据统计，个小型企业创造个工 作岗位需投资万元，按此推算，如果公司设置万元股 本，按照平均倍放大系数，可为中小企业融资万元， 可新增就业人......”。

9、“.....增加就业的机会更多按资金周转 次推算，可新增销售收入万元，从而直接创造营业税近 万元，增加财政收入。同时在改善投融资环境招商引 资促进地方经济发展等方面也发挥着不可低估的社会效益。 公司具有定经济效益，股东获得的回报高于社会 平均利润率业务收入以最低注册资本万元计算，担 保业务按倍放大，年担保额万元，按的年收费率 计算，年担保费收入可达万元合理调度资金，实现存 款利息及其它收益其它收益指收取客户保证金实 现再担保为客户提供服务性代偿服务等收入约万元， 其中存款利息万元，服务性代偿金额万元费率收 入万元获取各级政府无偿补助万元，根据贵州省中小企业发展专项资金补助办法单笔贷款担保额万元 含以下的，补助比例不高于的规定，按担保责任余 额万元计算，可申请补助万元④中介服务产品收 入预计万元，其中银行信贷咨询服务费按取费......”。