1、“..... 第五部分项目可行性分析 风险分析 表公司风险与防控制度览表 序号风险类别具体风险点相应防控制度备注 公司涉诉风险 公司成为债务人被 诉时，般易被债 权人列为共同被 告。 合同风险审查制度 重大管理事项报告 制度 内部控制风险 人为 重大管理事项报告 制度 合同风险审查制度 公司员工法律培训 制度 公司财务定期审计 制度 管理越权 财务舞弊 资产管理风险 货币资金风险 经营资金定期评估 制度 公司财务定期审计 制度 重大管理事项报告 制度。 应收账款风险 二项目投资经济效益分析 固定支出费用 写字楼租赁费用租金为元月元梁源附近 电话电脑台上网办公用具台传真机台扫描仪 台打成为 此，这样的服务费用就相对高些。服务质量也是参差不齐，客户对 服务的要求就转变为了首要考虑服务质量......”。

2、“.....所以 大公司与小公司在业务竞争中也不是长胜将军。 劣势 由个广告公司的收 费基本上没有个统的规范标准，知名度高服务性好人员专业 素质好，收费的就相对高点有时，方案的执行需派出广告公司的 人员在客户的公司里协助及指导客户实施方案直到整个计划完要投资是开办时的前期投入，运作费用中最大的是办 公场地租金人员薪金其次是宣传推广和业务应酬费用，在中国， 广告业的税金并不高，营业税般大约在左右。目前广告行业的收费尚未有个行业标准，每业周期性业务紧缩，可以这么说蛋糕种类很多，量很大，只要 胃口够好，总能吃够吃饱。与其他行业相比，文化传播公司属于投资 小，见效快的行业。因为文化传播公司属于服务行业，只不过是高智 商的服务业，主办法制度化公司应采用员工绩效奖励，所以在制定上定要体现出公平公 正，加以明确职务与补贴及提成的出处与办法 建立奖惩制度与目标奖制度......”。

3、“.....让员工对发展 有所向往，对未来有所努力的目标，增加了向心力 薪资给付符合从业人员的基本条件，从工作类别职务内容 绩效表现等因素综合考虑，使其具有合理性和激励性，也使相关薪资 门系统及职责，明示同事职务责任，并避免职务称谓混乱， 制定职称核定及权限 为使在人员任用上适量适质，并使所有员工能各适其所发 挥专长，制定人员任用办法 为使团队精神得以延伸，在制定出很大的隐 患，如人员流失频繁越单公司资源流失更有甚至出现贪污挪 用等情况。集合这些问题，广告公司管理需解决以下问题 为了充分发挥专业分工之效用，使各项工作得以有效推展， 先要明确部。 二经营管理 公司的发展和管理制度是否完善是分不开的，如同人的性格造就 人的命运。很多公司对管理的看法通常会采用渐进手法......”。

4、“.....孰不知对公司未来的发展会埋下我们与政府和企业之间的关系建立得更加牢固。众观世界政坛，各个国家与各个国家还常常建立长期性的战略性伙伴，这都是为了发 展，虽然我们只是个普通的实业公司，但这样的方式，我们也不得 不借鉴，甚至采纳关 加营销的现代战略模式来运作公司。大多数的人都认为这是种腐 败行为，其实不然，这是种非常常见的社会现象。在建立业务来往 的同时，我们也要把眼光放长远些，不但要把业务拿到手，同时也要 把，所以很多 普通公司根本没有意识到这点，依然如既往的这样做，从而造成很 多公司在政府里面拿不到业务，甚至因此而倒闭的现象时有可见。从 这点可以看出，公司成立了，不能走这条路，这就必须采用公于中型业务甚至大型 业务，这就必须采用公关的方式兼营销战略去实行。对于政府部门的 事情，可采取多种途径实现业务对接。由于这几年国家对腐败行为的 严厉打击......”。

5、“.....工艺礼品电子产品 第三部分项目运作分析 营销策略 公司的营销策略采用公关加营销。对于小业务，采用多方 面搜集资料加业务员跑业务的方法去实行而对料租赁执行会展节庆活动策划执行户外广告工程设计 宣传画册杂志设计印刷舞台艺术造型策划，企业形象策划展览展示 服务，市场营销策划，企业图文设计制作，展览展示服务，礼仪服务， 摄影服务，设计人员二名初期可考虑外协， 文秘名最好有定的文案功底，财务名可兼职，业务若 干名。可外联 业务范围展览展示工程设计执行博物馆展示厅展台设计施工庆典 演出设备物立公司所无法拥有的优势。 部门设置 目可分为设计部执行部策划部业务部四个部门，统由 经理办公室管理。但由于刚起步所以部门设置可调剂。 人员管理 总经理名，副总经理名，设计人立公司所无法拥有的优势......”。

6、“.....统由 经理办公室管理。但由于刚起步所以部门设置可调剂。 人员管理 总经理名，副总经理名，设计人员二名初期可考虑外协， 文秘名最好有定的文案功底，财务名可兼职，业务若 干名。可外联 业务范围展览展示工程设计执行博物馆展示厅展台设计施工庆典 演出设备物料租赁执行会展节庆活动策划执行户外广告工程设计 宣传画册杂志设计印刷舞台艺术造型策划，企业形象策划展览展示 服务，市场营销策划，企业图文设计制作，展览展示服务，礼仪服务， 摄影服务，设计制作代理发布各类广告，工艺礼品电子产品 第三部分项目运作分析 营销策略 公司的营销策略采用公关加营销。对于小业务，采用多方 面搜集资料加业务员跑业务的方法去实行而对于中型业务甚至大型 业务，这就必须采用公关的方式兼营销战略去实行。对于政府部门的 事情，可采取多种途径实现业务对接......”。

7、“.....造成很多政府官员和大型企业老总的恐惧心理，所以很多 普通公司根本没有意识到这点，依然如既往的这样做，从而造成很 多公司在政府里面拿不到业务，甚至因此而倒闭的现象时有可见。从 这点可以看出，公司成立了，不能走这条路，这就必须采用公关 加营销的现代战略模式来运作公司。大多数的人都认为这是种腐 败行为，其实不然，这是种非常常见的社会现象。在建立业务来往 的同时，我们也要把眼光放长远些，不但要把业务拿到手，同时也要 把我们与政府和企业之间的关系建立得更加牢固。众观世界政坛，各个国家与各个国家还常常建立长期性的战略性伙伴，这都是为了发 展，虽然我们只是个普通的实业公司，但这样的方式，我们也不得 不借鉴，甚至采纳。 二经营管理 公司的发展和管理制度是否完善是分不开的，如同人的性格造就 人的命运。很多公司对管理的看法通常会采用渐进手法......”。

8、“.....孰不知对公司未来的发展会埋下很大的隐 患，如人员流失频繁越单公司资源流失更有甚至出现贪污挪 用等情况。集合这些问题，广告公司管理需解决以下问题 为了充分发挥专业分工之效用，使各项工作得以有效推展， 先要明确部门系统及职责，明示同事职务责任，并避免职务称谓混乱， 制定职称核定及权限 为使在人员任用上适量适质，并使所有员工能各适其所发 挥专长，制定人员任用办法 为使团队精神得以延伸，在制定出晋升办法，让员工对发展 有所向往，对未来有所努力的目标，增加了向心力 薪资给付符合从业人员的基本条件，从工作类别职务内容 绩效表现等因素综合考虑，使其具有合理性和激励性，也使相关薪资 办法制度化公司应采用员工绩效奖励，所以在制定上定要体现出公平公 正，加以明确职务与补贴及提成的出处与办法 建立奖惩制度与目标奖制度......”。

9、“.....可以这么说蛋糕种类很多，量很大，只要 胃口够好，总能吃够吃饱。与其他行业相比，文化传播公司属于投资 小，见效快的行业。因为文化传播公司属于服务行业，只不过是高智 商的服务业，主要投资是开办时的前期投入，运作费用中最大的是办 公场地租金人员薪金其次是宣传推广和业务应酬费用，在中国， 广告业的税金并不高，营业税般大约在左右。目前广告行业的收费尚未有个行业标准，每个广告公司的收 费基本上没有个统的规范标准，知名度高服务性好人员专业 素质好，收费的就相对高点有时，方案的执行需派出广告公司的 人员在客户的公司里协助及指导客户实施方案直到整个计划完成为 此，这样的服务费用就相对高些。服务质量也是参差不齐，客户对 服务的要求就转变为了首要考虑服务质量，其次才是价格高低。所以 大公司与小公司在业务竞争中也不是长胜将军......”。