1、“.....选择目标收益率为， 计算得出本项目净现值财务内部回收率 指项目在整个计算期内各年净现金流量现值累计等于零时富力强，都希望干番事业，对医院也有着深厚的 感情。他们愿意通过改制来摆脱医院目前的困境，医院获得新生的同 时......”。

2、“..... 项目所在区域概况 市辖瑶海庐阳蜀山发展来解决这个矛盾，不仅不够现实，而且将因建设步伐的滞 后和市场竞争的剧烈，可能错失最佳发展机会甚至逐渐流失市场份 额。 再者，医院现有百余位医务人员，尤其医疗队伍的人员学 历高职称高，年 医院由原来的服务对象以本企业职工为主的职工医院，向面对社会大 众提供医疗服务的性质过渡，医院面临着医疗市场对医院功能以及技 术设施的需求与医院现状之间存在较大反差的矛盾。希望医院依靠自 然滚动 项目单位面临的形势 中铁集团上市后，将中心医院作为非上市单位分离，医院面临企 业内部深化改革的必然。实际上，自年月日起，因医疗保险启动，中铁集团已不再拨款给医院，中心医院处于自收自支的状态。 导意见中外 合资合作医疗机构管理暂行办法，为本项目合作提供了政策依据。 国经贸企改号文件要求企业主辅分离，而企业医院属 于企业之辅业......”。

3、“.....实行产权多元化。 背景 国家产业政策 非国有资本和国有企业医院在股权方面的合作，无论在制度上和 实务操作上均积累了比较丰富的经验。政策上如关于城镇医疗卫生 体制改革的主导意见医药行业十五发展指院校和科研机构建立战略性合作关系，拥有数百名由北京上海等各 大医院各个学科的学术带头人组成的专家库，可随时提供疑难疾病的 会诊手术等技术支持。 第二章项目建设的必要性与可行性 项目解 决方案，打造优质医院管理品牌。在此基础上，医疗集团通过购并 合作托管加盟新建等各种形式直接投资医疗研发建设和诊疗 服务领域，发展医疗机构连锁。医疗集团已经与国内多家高等医学 投资和医院管理唯家香港上市公司，积极引进国外先进医疗技术管理模式和服 务理念，结合国内医疗产业发展现状，通过管理咨询专项策划专 业培训委托管理等多种途径......”。

4、“.....集团公司由 泓迪有限公司更名为医疗集团有限公司，成功地将主营业务由环保 转型为医疗产业投资和医院管理。由此介入国内医疗市场。 医疗集团作为致力于在内地和海外从事医疗性化要求有较大差距，同时也影响了诊疗流程的科学。 四合作单位简介 医疗集团有限公司为香港上市投资控股型集团公 司。年公司调整主营业务的战略发展方向，锁定医疗卫生事业 的拓展，于年月购置些先进诊治设备的需求，大多数设备处于超期服役状况， 因此不能满足临床诊疗的需要三是医院就医环境停留在上个世纪八 十年代的水准，洗手间供暖系统等不能满足正常使用需求，与现代 医院的人足 医疗市场对医院软件和硬件的建设要求，使得医疗和服务水平总体无 法同步提高，突出表现在是以综合设科为主，优势凸现的特色专 科太少二是医疗设备配置不足，层次偏低，资金的限制使得医院无 法过艰苦的努 力，在激烈的市场竞争中......”。

5、“.....在集 团切断拨补经费的情况下，仍然取得了较好的社会声誉，承担了相应 的医疗服务，营业收入逐年增长。然而，由于有限的投入不足以满 科室，削弱或关闭肿瘤科感染科等病源少竞争力弱经济效益差 的科室。使得医院出现经济收入逐年提高，亏损额度逐渐下降的态势。 存在的问题与不足 在医院班子的领导和集团的支持下，全体员工经尤为同行所称道。 近三年来，面临着中铁集团资金拨补切断医院全面走向市场竞 争的状况，医院领导班子深入研究探索对策，制定了优化组合科室重组等经营策略，即稳定内外科等基本科室，扶持肛肠科等优势等级评审，取得二级甲等医院资质，随后 取得爱婴医院省市医保定点医院等资质。能全面完成项二 甲医院要求的手术以及部分三级医院的手术项目。在医疗质量的管 理，如三级查房质量和病历质量等方面，尤等级评审，取得二级甲等医院资质......”。

6、“.....能全面完成项二 甲医院要求的手术以及部分三级医院的手术项目。在医疗质量的管 理，如三级查房质量和病历质量等方面，尤为同行所称道。 近三年来，面临着中铁集团资金拨补切断医院全面走向市场竞 争的状况，医院领导班子深入研究探索对策，制定了优化组合科室重组等经营策略，即稳定内外科等基本科室，扶持肛肠科等优势 科室，削弱或关闭肿瘤科感染科等病源少竞争力弱经济效益差 的科室。使得医院出现经济收入逐年提高，亏损额度逐渐下降的态势。 存在的问题与不足 在医院班子的领导和集团的支持下，全体员工经过艰苦的努 力，在激烈的市场竞争中，通过引入人才和技术等多方面努力，在集 团切断拨补经费的情况下，仍然取得了较好的社会声誉，承担了相应 的医疗服务，营业收入逐年增长。然而，由于有限的投入不足以满足 医疗市场对医院软件和硬件的建设要求，使得医疗和服务水平总体无 法同步提高......”。

7、“.....优势凸现的特色专 科太少二是医疗设备配置不足，层次偏低，资金的限制使得医院无 法购置些先进诊治设备的需求，大多数设备处于超期服役状况， 因此不能满足临床诊疗的需要三是医院就医环境停留在上个世纪八 十年代的水准，洗手间供暖系统等不能满足正常使用需求，与现代 医院的人性化要求有较大差距，同时也影响了诊疗流程的科学。 四合作单位简介 医疗集团有限公司为香港上市投资控股型集团公 司。年公司调整主营业务的战略发展方向，锁定医疗卫生事业 的拓展，于年月日获得香港联合交易所批准，集团公司由 泓迪有限公司更名为医疗集团有限公司，成功地将主营业务由环保 转型为医疗产业投资和医院管理。由此介入国内医疗市场。 医疗集团作为致力于在内地和海外从事医疗投资和医院管理唯家香港上市公司，积极引进国外先进医疗技术管理模式和服 务理念，结合国内医疗产业发展现状......”。

8、“.....为客户提供多元化的医院经营管理解 决方案，打造优质医院管理品牌。在此基础上，医疗集团通过购并 合作托管加盟新建等各种形式直接投资医疗研发建设和诊疗 服务领域，发展医疗机构连锁。医疗集团已经与国内多家高等医学 院校和科研机构建立战略性合作关系，拥有数百名由北京上海等各 大医院各个学科的学术带头人组成的专家库，可随时提供疑难疾病的 会诊手术等技术支持。 第二章项目建设的必要性与可行性 项目背景 国家产业政策 非国有资本和国有企业医院在股权方面的合作，无论在制度上和 实务操作上均积累了比较丰富的经验。政策上如关于城镇医疗卫生 体制改革的主导意见医药行业十五发展指导意见中外 合资合作医疗机构管理暂行办法，为本项目合作提供了政策依据。 国经贸企改号文件要求企业主辅分离，而企业医院属 于企业之辅业。分离的途径是医院体制转换......”。

9、“..... 项目单位面临的形势 中铁集团上市后，将中心医院作为非上市单位分离，医院面临企 业内部深化改革的必然。实际上，自年月日起，因医疗保险启动，中铁集团已不再拨款给医院，中心医院处于自收自支的状态。 医院由原来的服务对象以本企业职工为主的职工医院，向面对社会大 众提供医疗服务的性质过渡，医院面临着医疗市场对医院功能以及技 术设施的需求与医院现状之间存在较大反差的矛盾。希望医院依靠自 然滚动发展来解决这个矛盾，不仅不够现实，而且将因建设步伐的滞 后和市场竞争的剧烈，可能错失最佳发展机会甚至逐渐流失市场份 额。 再者，医院现有百余位医务人员，尤其医疗队伍的人员学 历高职称高，年富力强，都希望干番事业，对医院也有着深厚的 感情。他们愿意通过改制来摆脱医院目前的困境，医院获得新生的同 时，个人也将拥有更好的事业平台和发展......”。