1、“.....基于福州体育消费市场的良好前景，很多著名体育俱乐部连 锁机构和管理顾问公司进入榕城，他们在带来国际上最先进的健身俱乐部管理观 念和模式的同时，也使福州本土的大众体育消费产业竞争更加激烈。 公司介绍 公司名称 乐动健身有限责任公司，又名俱乐部。 乐于运动，快乐运动，享受健身的快乐是我们公司名称的含义。我们旨在提 供给顾客个舒适的健身环境，让顾客能够积极主动前来健身，并且享受运动所 带来的快乐，同时让顾客在这里能够通过健身锻炼，塑造女性的美丽形体，锻炼 男性的结实肌肉。 公司地点 福建福州晋安区连江北路 公司距离东街口公里，分钟车程可达五四路。东临千年鼓山山脉， 西面金鸡山公园，南望金融街海峡国际会展中心等福州东部新城，北通火车北 站汽车北站福州北大门，福州地铁规划号线途径，交通便捷。位处之地 居民区居多，健身俱乐部分布较少，潜在客户资源大，发展前景好。 目前......”。

2、“.....央企地产巨头保利地产在原二 化地块上建立城市综合体，新王庄世欧王庄的城市综合体。这些项目将在 数年内完工，届时，这里将成为福州的高档商业中心及高尚居住中心的汇 集地，对于公司未来的发展非常有利。 公司宗旨 真诚服务，宾至如归，赢得健康，品质生活。 公司标识 企业精神与文化 乐动健身力图将自身品牌推广为活力温馨时尚以及健康生活方式的象征， 成为具有国际水准的健康生活塑造者。企业精神与文化如下 外部健康服务。 乐动健身馆作为服务业，遵从切方便于客户，切服务于客户的原则。最 大限度地推出更多更好的细节服务，用真诚来打动顾客，为到来的顾客提供 有针对性的赢得顾客的认同，那么，结果必然是共赢。服务体现于细节，细节展 示形象。不仅仅是服务工作，做任何事情，只要用心做，看似不经意的 点小事，也可能会带来意外的大收获我们有时尚的健身，更有引导人们对高尚生 活品质的追求强健体魄雕塑身形释放压力唤醒每个人对健康和美的追 求......”。

3、“.....加入乐动健身，所有人都是家人，要相亲相爱。公 司的管理理念爱的管理，铁的纪律。提倡成长，收益，健康，分享，员工 视公司为自己的家和港湾，营造互相关心的温馨的工作环境。 三内外结合和谐共赢 把和谐共赢作为工作的出发点和落脚点，以真诚为纽带以交友为原则 以市场为目标，对外认真仔细，对内相互团结，通力合作，形成股巨大的合力， 追求和谐共赢，通过内外不断和谐互动所产生的原动力，促使健康产业链持续改 善，永续经营。 公司的环境 公司占地面积平方米，分上下两层锻炼区和休闲区，以白领上班族为 主要服务群体，旨在为消费者提供高性价比服务的健身场所。俱乐部环境舒适， 硬件设施完备，俱乐部还提供点心坊休闲区等，方便消费者锻炼后补充能量。 本俱乐部既提供锻炼的场地，同时也提供了个交流与放松的平台，使顾客能真 正意义上达到修身养性的目的。 公司主要经营内容 五大区域设置伸展练习区心肺功司的财务会计制度。公司 会计年度为公历月日到十二月三十日......”。

4、“.....并依法经会计师事务所审计。公司在每会计年度终三十日内 将财务会计报告送交各股东。 第十七条公司分配当年税后利润时，提取利润的百分之十列入公司法定公积 金。从税后利润中提取法定公积金后，经股东会决议，可以从税后利润中提取任 意公积金。公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，按照股东实缴的出资 比例分配。 第十八条公司的公积金用于弥补公司的亏损，扩大公司生产经营或转为增加公 司资本。 第十九条公司除法定的会计账簿外，不得另立会计账簿，对公司资产，不得以 个人名义开立账户存储。 第二十条公司章程的解释权属于董事会。 第二十条本章程由全体股东共同订立，自公司设立之日起生效。 第二十二条公司登记事项以公司登记机关核定的为准。 第二章公司的组织机构与管理 组织管理 初期，俱乐部发展重点放在提高本俱乐部的知名度，组建和完善市场部 和健身项目部，使俱乐部在市场上占有席之地。第二阶段，注重对宣传部 和市场部的管理和发展......”。

5、“.....增加俱乐部所占的市 场份额的目的。当俱乐部发展步入正轨后，充分发挥人力资源部的职能，制 定员工培训机制，对员工进行定期培训，使员工获得学习机会得到认可的 机会和得到发展的机会。 组织管理结构图 公司成立初期，将采用型组织结构见下图。 监 事 会 股东会 总经理 董事会 宣传部 市场部 财务部 人力资源部 采购部 各部门主要职能 股东会 由全体股东组成的俱乐部最高权利机构，决定俱乐部的经营方针和投资 计划，审议批准董事会报告，修改公司章程等。 董事会 俱乐部的决策机构是董事会，俱乐部经营的切权限均赋予董事会。负 责召集股东会，执行股东会的决议，并决定俱乐部的经营计划和投资方案。 监事会 公司的监督机构，负责对俱乐部的经营活动和董事经理的职务行为进行 监督。 总经理 具体规划和执行俱乐部的发展战略计划......”。

6、“..... 财务部 负责俱乐部的财务控制会计及投资活动，定期向总经理递交财务报表， 分析财务状况。 市场部 主要负责俱乐部的整体营销活动以及会员咨询服务，并根据客户反馈的 意见和市场变化状况，做出统计分析，预测市场需求量的变化以及对服务改 进的要求，向总经理提出建议，并向宣传部和采购部提供相关资料。 宣传部 主要负责俱乐部对外宣传工作的协调管理和重大对外宣传活动的具体 实施俱乐部网络信息的对外发布，以及指导和组织俱乐部大型文化艺术活 动。 采购部 主要负责组织对供方进行评价，并做好供方档案资料的管理对仓库进 行监督管理，协助仓库管理对库存体育产品及健身器材做到账物卡致。根 据会员使用健身器材的情况与市场计划的安排，合理地编制采购计划，确保 采购物资满足会员健身需求。 人力资源部 负责指定并执行有效的考评和激励机制，并负责对人员的招聘，培训及 考核等工作，同时为俱乐部员工提供后勤保障服务，负责员工福利......”。

7、“..... 团队管理 团队管理的核心是让公司的每位成员都有机会，都能为公司的发展做 出贡献。在合理配置人才的基础上，充分发掘公司的人才资源。通过各种激 励手段，不断培养人才，从而使俱乐部获得长远的发展。 财务管理 严格执行以新的会计法为基础的财务会计与内部控制制度，财 务部门应定期向总经理提交财务报告，并认真准确地做好月季年度会计 报表 加强现金管理及成本核算，费用核报的管理 财务状况进行科学的预测和分析，以最小成本最大利润为原 则筹集和运用资金 每个会计年度将邀请会计事务所来对企业账目审计，并向其进行管 理咨询。 采购管理 负责制定完善物资供应和管理制度，并严格按制度执行 处理好物质采购进度，确保会员健身器材及体育产品的需要 严格按合同程序开展供应业务，维护公司利益，定期收集供应产品 的质检报告，在品质管理部质量管理的原则下，处理供货商的质量问题，并 建立供货商信誉评价制度，建立稳定地良性供货商 负责供应商的管理，建立供应商档案......”。

8、“.....挑选合格的供应商作为公司的合作伙伴 人力资源管理 以德才兼备，敢于创新为标准，坚持公平竞争择优录取的原则 员工创造良好的工作环境，促进职工更多地参与俱乐部的日常管理， 目录 第章公司的创业背景及介绍 公司创业背景 公司介绍 公司名称 公司地点 公司宗旨 公司标识 企业精神与文化 公司的环境 公司主要经营内容 公司章程 第二章公司的组织机构与管理 组织管理 组织管理结构图 各部门主要职能 团队管理 财务管理 采购管理 人力资源管理 第三章市场分析 竞争力量 分析 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传......”。

9、“..... 风险投资的资金回报率 利益分配 风险投资的退出 退出方式 退出时间 第六章投资风险及对策 政策风险 风险控制 市场风险 风险 控制 营销风险 风险 控制 财务风险 风险 控制 知识产权风险 风险 控制 其它风险 第七章发展战略 战略目标 发展规划 第步打开知名度 第二步提高知名度 第三步进军策略 第四步扩大规模 附录健身器材配置明细表 附录二健身俱乐部调查问卷 第章公司的创业背景及介绍 公司创业背景 截至年，我国已有亿人体重超标，人群老龄化速度加快，到 年，我国岁以上的老人将占到总人口的。在这个倡导全民健身的时代， 发展健身行业已是必然的趋势。 健身行业在中国的发展，转眼已走过多年的历程。随着人民生活水平的 提高全民健身计划的实施，国人的健身意识与日俱增，人们对自身的健康要求 越来越高，开始健身运动。国家统计局的资料显示我国城市居民家庭体育消费 平均水平每五年翻番......”。