1、“.....在建立行业结构的过程中，公司运作步入正常化，公司将 不断扩大规模，自行车投放量进步加大，停车站点增多，人们存取 自行车更加方便。 具体目标是在公司成立阶段自行车投放量为多辆，投放点好处......”。

2、“.....公司将着力促进行业结构形成，选择 这种战略目的就是在该项目的营销策略营销方法以及价格策略等领 域建立套有利于自身发展的竞争原则，为能够建立长远的行业地位 些意想不到的问题，对公 司的发展带来不利影响。因此，在发展初期我们的规模不是特别大， 只是在定的区域内进行试点，借此机会积累管理经验。并且加大宣 传力度，让更多的市民认识到使用公共自行车的优通过对市场的细分来争取 发展机遇。 在发展初期由于成本较高，资金方面比较困难，再加上在发展初 期对于个新兴行业来说，管理方面没有多少其他经验可以借鉴，因 此管理方面还处于探索阶段，难免会出现进而来。该行业属于新兴行业，因 此竞争不是太激烈，公司在成立初期遇到的竞争压力相对较小，发展 起来相对容易，该项目能够生存就是因为它的独具特色，与传统运输 业有差异性。我们就是利用差异性来发展，峰期的时候堵车严重......”。

3、“.....并且有些地方无法直接到达。出租车虽可以到达多数地方，但 是市民乘车费用较高，对于有些工资水平较低的市民不太实用。该项 目就是针对两者的主要缺点进行改的正规公司企业，只有个别的个人进行小规模的租 赁活动，市场几乎是空白。城市公共交通领域主要有公交车和出租车， 然而两者都有各自的缺点，主要如下公交车站点固定且市民需要等 待，特别是遇到上下班高排，发展低碳经济 相吻合。 公司发展初期的拓展型战略。 本公司经营项目属于新兴行业，在公司发展初期采用拓展型战 略，主要是采用市场渗透战略。对于目前情况，很多市区还没有 家经营自行车租赁化了城市环境 三公司战略 本项目定位于公共交通领域的个细分市场。公司除必要的赢利 外，主要是缓解城市交通压力减少汽车的尾气排放倡导人们绿色 出行，增强环保意识。这和我们国家倡导的节能减 设，提升城市品质......”。

4、“.....并且城 市碳排放量的大幅降低减少上百万升的汽油，直接经济效益可达上千 万，对于碳排放量较大的石家庄来说是个不可估量的效益，更加净 化美点调配自行车。 租车费用 小时之内元 小时以上小时以内元 小时以上小时以内元 小时以上每小时元不足小时的按小时计 纵观公共自行车租赁系统，整齐划的自行车管理，还促进了城市建诉热线事件处理中心工程维修 中心调度中心站点服务中心办卡中心等多个部分。项目实施后， 任何群众借还的时间和路线，通过终端机房可看得清二楚。如果有 的站点自行车使用率高，将及时从其他站完成后取下卡， 卡自动扣取租车费用。如需确认自行车是否正常归还，可到旁边的租 车查询机上查询。 为了更有效的开展公共自行车租赁系统，配合这个项目的实施， 可筹建远程电脑控制，分为市民投车卡放到 锁止器上，待锁止器感应成功后，取下卡，即可推出自行车......”。

5、“..... 还车还车时，把卡放到锁止器上，待锁止器感应成功后， 推入自行车使自行车插入锁止器中，待感应误时，卡自动扣取租车 费用，并将卡归还给租车人。租车者要退卡的，现场可办理退卡， 并退还押金及临时租车卡中的余额。 无人值守的租还流程如下 租车租车时，将具有租用公共自行车功能的租告知安全骑行及还车等相关注意事项。 还车还车时，租车者将租车时所持卡及所租自行车交与服 务人员，服务人员通过手持机对租车人身份车辆号租还车时 间及费用进行核对，对车辆进行检查。无卡的，可现场办理临时租借卡，由服务人员在 所持的手持机上将其信息输入机，并用键盘输入租用的自行 车号，卡开始自动计费，确认后，及时将所租自行车连同租车的 卡交还租车者，并告卡的，可现场办理临时租借卡，由服务人员在 所持的手持机上将其信息输入机，并用键盘输入租用的自行 车号，卡开始自动计费，确认后......”。

6、“.....并告知安全骑行及还车等相关注意事项。 还车还车时，租车者将租车时所持卡及所租自行车交与服 务人员，服务人员通过手持机对租车人身份车辆号租还车时 间及费用进行核对，对车辆进行检查。无误时，卡自动扣取租车 费用，并将卡归还给租车人。租车者要退卡的，现场可办理退卡， 并退还押金及临时租车卡中的余额。 无人值守的租还流程如下 租车租车时，将具有租用公共自行车功能的租车卡放到 锁止器上，待锁止器感应成功后，取下卡，即可推出自行车，此 时卡自动计费。 还车还车时，把卡放到锁止器上，待锁止器感应成功后， 推入自行车使自行车插入锁止器中，待感应完成后取下卡， 卡自动扣取租车费用。如需确认自行车是否正常归还，可到旁边的租 车查询机上查询。 为了更有效的开展公共自行车租赁系统，配合这个项目的实施， 可筹建远程电脑控制......”。

7、“.....项目实施后， 任何群众借还的时间和路线，通过终端机房可看得清二楚。如果有 的站点自行车使用率高，将及时从其他站点调配自行车。 租车费用 小时之内元 小时以上小时以内元 小时以上小时以内元 小时以上每小时元不足小时的按小时计 纵观公共自行车租赁系统，整齐划的自行车管理，还促进了城市建 设，提升城市品质，使交通更加井然有序人民生活更加和谐。并且城 市碳排放量的大幅降低减少上百万升的汽油，直接经济效益可达上千 万，对于碳排放量较大的石家庄来说是个不可估量的效益，更加净 化美化了城市环境 三公司战略 本项目定位于公共交通领域的个细分市场。公司除必要的赢利 外，主要是缓解城市交通压力减少汽车的尾气排放倡导人们绿色 出行，增强环保意识。这和我们国家倡导的节能减排，发展低碳经济 相吻合。 公司发展初期的拓展型战略......”。

8、“.....在公司发展初期采用拓展型战 略，主要是采用市场渗透战略。对于目前情况，很多市区还没有 家经营自行车租赁的正规公司企业，只有个别的个人进行小规模的租 赁活动，市场几乎是空白。城市公共交通领域主要有公交车和出租车， 然而两者都有各自的缺点，主要如下公交车站点固定且市民需要等 待，特别是遇到上下班高峰期的时候堵车严重，其速度甚至不及自行 车快，并且有些地方无法直接到达。出租车虽可以到达多数地方，但 是市民乘车费用较高，对于有些工资水平较低的市民不太实用。该项 目就是针对两者的主要缺点进行改进而来。该行业属于新兴行业，因 此竞争不是太激烈，公司在成立初期遇到的竞争压力相对较小，发展 起来相对容易，该项目能够生存就是因为它的独具特色，与传统运输 业有差异性。我们就是利用差异性来发展，通过对市场的细分来争取 发展机遇。 在发展初期由于成本较高......”。

9、“.....再加上在发展初 期对于个新兴行业来说，管理方面没有多少其他经验可以借鉴，因 此管理方面还处于探索阶段，难免会出现些意想不到的问题，对公 司的发展带来不利影响。因此，在发展初期我们的规模不是特别大， 只是在定的区域内进行试点，借此机会积累管理经验。并且加大宣 传力度，让更多的市民认识到使用公共自行车的优点好处。 随着公司管理的逐步完善，公司将着力促进行业结构形成，选择 这种战略目的就是在该项目的营销策略营销方法以及价格策略等领 域建立套有利于自身发展的竞争原则，为能够建立长远的行业地位 奠定基础。在建立行业结构的过程中，公司运作步入正常化，公司将 不断扩大规模，自行车投放量进步加大，停车站点增多，人们存取 自行车更加方便。 具体目标是在公司成立阶段自行车投放量为多辆，投放 区域集中在市中心部分的试点区域旅游区和各高校所在区域。在公 司成立后的未来两年里......”。