1、“.....名高效能人士应当及时摆脱小事 困扰，积极地面对工作和生活。 专注目标 美国明尼苏达矿业制造公司的口号是写出两个以上的目标就等 于没有目标这句话不仅适用于公司经营，对个人工作也有指导作用。 有效沟通 人与人之间的交往需要沟通，在公司，无论是员工于员工员工于上司员 工与客户之间都需要沟通良好的沟通能力是工作中不可缺小的，个高效 能人士绝不会是个性格孤僻的人，相反他应当是个能设身处地为别人 着想充分理解对方能够与他人进行桌有成效的沟通的人。 及时化解人际关系矛盾 与人际交往是种艺术，如果你曾为办公室人际关系的难题而苦恼，无 法忍受主管的反复无常，看不惯主管的假公济私，那么你要尝试学习如何与 不同的人相处，提高自己化解人际矛盾的能力。 积极倾听 西方有句谚语说上帝给我们两只耳朵，却只给了张嘴巴。其用 意也是要蒂固的习惯......”。

2、“.....对手是面镜子，可以照见自己的缺陷。 如果没有了对手，缺陷也不会自动消失。对手，可以让你时刻提醒自己 没有最好的，只有更能有效地利用零碎时间的人。 习惯废除拖延 对于名高效能人士来説，拖延是最具破坏性的，它是种最危险的 恶习，它使人丧失进取心。旦开始遇事推托，就很容易再次拖延，直到 变成种根深崹的时间或个事务与另事务衔接时 的空余时间。这样的时间往往被人们毫不在乎地忽略过去，零碎时间虽短， 但倘若日月年地不断积累起来，其总和将是相当可观的。凡事在事业上有所成就的人，几乎都是获 原因和结果之间，普遍存在着不平衡关系。小部分的努力，可以获得大的 收获起关键作用的小部分，通常就能主宰整个组织的产出盈亏和成败。 合理利用零碎时间 所谓零碎时间，是指不构成连续因此，在工作中，如果我们不能选择正 确的事情去做......”。

3、“.....直到发现正 确的事情为止。 运用法则 二八法则向人们揭示了这样个真理，即投入与产出努力与收任务执行到底。 要事第 创设遍及全美的事务公司的亨瑞。杜哈提说，不论他出多小钱的薪水， 都不可能找到个具有两种能力的人。这两种能力是第，能思想第 二，能按事情的重要程度来做事。己系鞋带的能 力，你就有上天摘星星的机会,个人对待生活和工作是否负责是决定他 能否成功的关键。名高效能人士不会到处为自己找借口，开脱责任相 反，无伦出现什么情况，他都会自觉主动地将自己的 把问题想透彻 把问题想透彻，是种很好的思维品质。只要把问题想透彻了，才能 找到问题到底是什么，才能找到解决问题最有效的手段。 不找借口 美国成功学家格兰特纳说过这样的话如果你有为自为这是通向问题解决的必经之路。正如微软总裁兼首席软 件设计师比尔......”。

4、“.....是主动承担 别人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出众的创造力和解决问题的能 力。 于无主要目标，做事的效率必然会十分低下。相反， 如果他抓住了主要矛盾，解决问题就变得容易多了。 发现问题关键 在许多领导者看来，高效能人士应当具备的最重要的能力就是发现问 题关键能力，因多。富兰克林将自己生的成就归功 于对在定时期内不遗余力地做件事这信条的实践。 培养重点思维 从重点问题突破，是高效能人士思考的项重要习惯。如果个人没 有重点地思考，就等。现实 中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功。 次做好件事 著名的效率提升大师博思崔西有个著名的论断次做好件事 的人比同时涉猎多个领域的人要好得附件为赠品，祝你事业有成, 高效能人士的个习惯 在行动前设定目标 有目标未必能够成功......”。

5、“.....著名的效率提升 大师博思崔西説成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释害有定积极作用。 总之，毛竹丰产林基地旦建成，不仅能为我县带来可观的 经济效益，更能带来无法估量的社会效益和生态效益，因此，该 项目是切实可行的。 以下则可长期安置劳动人数 万人，且人均年收入元。 生态效益 建立万亩速生毛竹丰产林基地，不但经济效益显著，林 农收入稳定而且具有涵养水源，保持水土的作用，尤其是对当 前日趋恶劣的自然灾额净利润 万元万元年 即投资回收期为年。 社会效益 按每工日元计算，每年总共可安置劳力数为万亩工亩毛竹采运春笋挖运冬笋挖运元亩万个。 则按每人每年工作日为天计算......”。

6、“..... 社会效益 按每工日元计算，每年总共可安置劳力数为万亩工亩毛竹采运春笋挖运冬笋挖运元亩万个。 则按每人每年工作日为天计算，则可长期安置劳动人数 万人，且人均年收入元。 生态效益 建立万亩速生毛竹丰产林基地，不但经济效益显著，林 农收入稳定而且具有涵养水源，保持水土的作用，尤其是对当 前日趋恶劣的自然灾害有定积极作用。 总之，毛竹丰产林基地旦建成，不仅能为我县带来可观的 经济效益，更能带来无法估量的社会效益和生态效益，因此，该 项目是切实可行的。 以下附件为赠品，祝你事业有成, 高效能人士的个习惯 在行动前设定目标 有目标未必能够成功......”。

7、“.....著名的效率提升 大师博思崔西説成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。现实 中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功。 次做好件事 著名的效率提升大师博思崔西有个著名的论断次做好件事 的人比同时涉猎多个领域的人要好得多。富兰克林将自己生的成就归功 于对在定时期内不遗余力地做件事这信条的实践。 培养重点思维 从重点问题突破，是高效能人士思考的项重要习惯。如果个人没 有重点地思考，就等于无主要目标，做事的效率必然会十分低下。相反， 如果他抓住了主要矛盾，解决问题就变得容易多了。 发现问题关键 在许多领导者看来，高效能人士应当具备的最重要的能力就是发现问 题关键能力，因为这是通向问题解决的必经之路。正如微软总裁兼首席软 件设计师比尔。盖茨所説通向最高管理层的最迅捷的途径......”。

8、“.....并在其中展示你出众的创造力和解决问题的能 力。 把问题想透彻 把问题想透彻，是种很好的思维品质。只要把问题想透彻了，才能 找到问题到底是什么，才能找到解决问题最有效的手段。 不找借口 美国成功学家格兰特纳说过这样的话如果你有为自己系鞋带的能 力，你就有上天摘星星的机会,个人对待生活和工作是否负责是决定他 能否成功的关键。名高效能人士不会到处为自己找借口，开脱责任相 反，无伦出现什么情况，他都会自觉主动地将自己的任务执行到底。 要事第 创设遍及全美的事务公司的亨瑞。杜哈提说，不论他出多小钱的薪水， 都不可能找到个具有两种能力的人。这两种能力是第，能思想第 二，能按事情的重要程度来做事。因此，在工作中，如果我们不能选择正 确的事情去做，那么唯正确的事情就是停止手头上的事情，直到发现正 确的事情为止......”。

9、“.....即投入与产出努力与收获 原因和结果之间，普遍存在着不平衡关系。小部分的努力，可以获得大的 收获起关键作用的小部分，通常就能主宰整个组织的产出盈亏和成败。 合理利用零碎时间 所谓零碎时间，是指不构成连续的时间或个事务与另事务衔接时 的空余时间。这样的时间往往被人们毫不在乎地忽略过去，零碎时间虽短， 但倘若日月年地不断积累起来，其总和将是相当可观的。凡事在事业上有所成就的人，几乎都是能有效地利用零碎时间的人。 习惯废除拖延 对于名高效能人士来説，拖延是最具破坏性的，它是种最危险的 恶习，它使人丧失进取心。旦开始遇事推托，就很容易再次拖延，直到 变成种根深崹蒂固的习惯。 习惯向竞争对手学习 位知名的企业家曾经说过，对手是面镜子，可以照见自己的缺陷。 如果没有了对手，缺陷也不会自动消失。对手，可以让你时刻提醒自己 没有最好的......”。