1、“.....将使夜总会体现出庞大的气 势，高贵的气质，轻松的氛围，舒适的环境必将成为 营销策略 宣传主题概念 东方罗马，您的您的家 时尚的东方罗马，共享型的，交流型的，开放型的 经典的地段造就经典的楼盘，经典的楼盘吸引经典的顾客， 经典的顾客享受经典的人生东方罗马，演绎经典 卖点整合 取宠不哗众的商务娱乐应酬空间与五星级娱乐会所的 有机结合，打造终端娱乐交际应酬平台。 以原创性的复合娱乐概念，全新的经营管理模式整合资源， 颠覆传统娱乐形态。 国内外优秀娱乐场所特色特点的提炼嫁接与专业娱乐模式的 研究，形成领先不可复制的技术手段，营造成为前沿的娱乐效果。 娱乐贡献者服务者受益者的内涵所要求的整合营销， 将的制定，经营目标的确定......”。

2、“.....管理风格的形成，组织机构的设置，市场开发的决策，促销手段的运用，员工行为规范的制订，公关活动的范围与目标等等， 并要求具有系列的独特性表商信念。 服务宗旨客户永远是对的 二行为识别系统部分 在公司战略与经营观念下，行为识别系统最主要最直接表 现是企业发展战略 信念高情商个好的市场 决策需要依靠各个团队的相互合作才能完成，而不是依靠优秀个人的 不懈追求，这也就意味着团队需要树立整体上的高情成为受客户赏识的品牌。 企业价值观对客户忠实，团队合作，思维创新。 企业精神锐意前行，创造新的财富。 管理理念关心员工成长追求内部和谐。 团队合作 团队理念优势互补，共同奋斗。 性地导入原则，多侧面全方位 地塑造企业统的规范的新形象。 理念识别系统部分 企业管理 企业理念以人为本，思想创新，管理创新。 企业愿景须具有良好的社会形象，先进的管理模式......”。

3、“..... 作为复杂的企业系统工程，包含着广泛的立体式形象内涵， 导入时必须遵循独特性同性连续让大家能够把创新作为其周围环境的个组成部 分，引伸从局部及整个系统来分析问题。 企业文化系统 公司的品牌化多元化国际化战略要求公司必才能就长远计划和长期目标建立起良好的沟 通，保证计划实施。 团队学习是必须的，只有这样，知识才能从个人普及到整个 团队。 个人的控制能力是激发个人学习取得更大进步的动力。 系统性思维，增加企业知 识资本的总量，并丰富企业知识资本的结构，从而提升企业的竞争力， 公司推行知识共享，促进企业管理团队完成鹰样的个人，雁样 的团队团队理念渗透，主要措施为 建立共识，这样场，采用客户市场的经营管理思想，并 以服务质量为保证，同时采用科学管理与文化管理有机结合的管理模 式。 二推行知识共享......”。

4、“..... 依据顾客的建议做出相关回应。 根据客户的具体要求进行联络。 管理创新 以公司为导向的文化管理模式 公司的管理立足于市含高层管理者 负责人员招募，员工培训等工作。 负责员工绩效考核。 四客户服务部 总经理 人 力 资 源 部 市 场 部 财 务 部 公 关 科 策 能 市场部 负责制定公司的服务计划和营销方案并且执行。 组织并且开展公关活动。 二财务部 负责编辑经营成本计划。 开展成本核算工作，定期提出公司财务分析报告。 三人力资源部有效的组织设计以保证组织目标的实现。而组织设计的任 务就是设计清晰的组织结构，规划和设计组织中各部门的职能。根据 组织设计的基本原则以及本公司的特点......”。

5、“.....在组组织结构上力求减少层 次，压缩规模明确部门职责组织由纵向结构向横向结构转变，趋 向扁平化。 组织结构设计 组织是管理过程中不可或缺的手段，在组织目标明确之后，就必 须考虑进行活。随着公司服务功能的发展 规模的扩大和经营管理工作的复杂，公司将根据情况对组织形式做出 相应的调整。 我公司的管理体系分为两类，是战略系统，为公司设定未来的 远景二是经营系统，负责远景公司 为使组织管理体系能吻合企业长期的发展，特依据公司指定的管理平 台运行机制制定系列管理体系。 公司建立初期采用直线型管理体系，结构简单领导关系明确 责任清晰各项决定执行迅速指挥灵活公司 为使组织管理体系能吻合企业长期的发展，特依据公司指定的管理平 台运行机制制定系列管理体系。 公司建立初期采用直线型管理体系......”。

6、“.....公司将根据情况对组织形式做出 相应的调整。 我公司的管理体系分为两类，是战略系统，为公司设定未来的 远景二是经营系统，负责远景的实现。在组组织结构上力求减少层 次，压缩规模明确部门职责组织由纵向结构向横向结构转变，趋 向扁平化。 组织结构设计 组织是管理过程中不可或缺的手段，在组织目标明确之后，就必 须考虑进行有效的组织设计以保证组织目标的实现。而组织设计的任 务就是设计清晰的组织结构，规划和设计组织中各部门的职能。根据 组织设计的基本原则以及本公司的特点，我们提出了自己的组织结构 设计 各部门职能 市场部 负责制定公司的服务计划和营销方案并且执行。 组织并且开展公关活动。 二财务部 负责编辑经营成本计划。 开展成本核算工作，定期提出公司财务分析报告......”。

7、“.....员工培训等工作。 负责员工绩效考核。 四客户服务部 总经理 人 力 资 源 部 市 场 部 财 务 部 公 关 科 策 划 科 客 户 服 务 部负责处理顾客的投诉案件。 依据顾客的建议做出相关回应。 根据客户的具体要求进行联络。 管理创新 以公司为导向的文化管理模式 公司的管理立足于市场，采用客户市场的经营管理思想，并 以服务质量为保证，同时采用科学管理与文化管理有机结合的管理模 式。 二推行知识共享，建筑完美鹰雁团队 为实现知识从个人拥有向公司指定群体拥有的转移，增加企业知 识资本的总量，并丰富企业知识资本的结构，从而提升企业的竞争力， 公司推行知识共享，促进企业管理团队完成鹰样的个人，雁样 的团队团队理念渗透，主要措施为 建立共识，这样才能就长远计划和长期目标建立起良好的沟 通......”。

8、“..... 团队学习是必须的，只有这样，知识才能从个人普及到整个 团队。 个人的控制能力是激发个人学习取得更大进步的动力。 系统性思维让大家能够把创新作为其周围环境的个组成部 分，引伸从局部及整个系统来分析问题。 企业文化系统 公司的品牌化多元化国际化战略要求公司必须具有良好的社会形象，先进的管理模式，为此公司实行文化管理并寻找契机逐步导 入企业识别系统。 作为复杂的企业系统工程，包含着广泛的立体式形象内涵， 导入时必须遵循独特性同性连续性地导入原则，多侧面全方位 地塑造企业统的规范的新形象。 理念识别系统部分 企业管理 企业理念以人为本，思想创新，管理创新。 企业愿景成为受客户赏识的品牌。 企业价值观对客户忠实，团队合作，思维创新。 企业精神锐意前行，创造新的财富。 管理理念关心员工成长追求内部和谐。 团队合作 团队理念优势互补，共同奋斗......”。

9、“.....而不是依靠优秀个人的 不懈追求，这也就意味着团队需要树立整体上的高情商信念。 服务宗旨客户永远是对的 二行为识别系统部分 在公司战略与经营观念下，行为识别系统最主要最直接表 现是企业发展战略的制定，经营目标的确定，以及由此衍生出的企 业管理的方法，管理风格的形成，组织机构的设置，市场开发的决策，促销手段的运用，员工行为规范的制订，公关活动的范围与目标等等， 并要求具有系列的独特性表现。 三形象识别系统部分 在办公环境装修员工服饰工作牌宣传彩页媒体广告 服务手册制作名片等处加入公司标识。 营销策略 宣传主题概念 东方罗马，您的您的家 时尚的东方罗马，共享型的......”。