1、“.....快速提高市场占有率， 缩短市场培育期。 三专业化的管理能力保障 与县其他的医疗机构相比，县综合医院在 管理上将更加专业化。医院将实行与业务院长合理分工 的管理体制主要负责医院的经营管理和服务质量，业 务院长主要负责临床技术和医疗质量。通过这种合理的分 工，实现优势互补，使医院的经营管理和医疗业务相得益彰。 同时，实行院务会集体决策制，推行院科两级管理制充分 调动各级人员的积极性。医院将根据案，根据污水性质及本单位多项该类污水处理成功经验， 确定采用混凝沉淀消毒处理工艺污物按无机有机垃 圾分类收集处 二内部环境的可行性 技术层面的保障 目前对于符合要求的医疗机构来说，在基本临床医疗技 术已经趋于同质化，在技术上的竞争已经转向高端前沿技 术方面。 医院将大力引进技术人才组建学科梯认同度相对比 较高。 三资源层面 在人力资源医疗技术物资供应品牌共享信息资 讯市场开拓等方面，县综合医院将能够与公司整 体产生联动......”。

2、“..... 发展走在全县改革开放的前列，老百姓的思想比较解 放。加之政策开放，民营医疗机构的发展程度比较高，民营 医疗机构都能够在自身约束和在卫生主管部门的严格监管 下，规范经营。因此，老百姓对民营医院政府在 卫生事业方面的投入比较大，医疗保障水平逐步提高。市场 强大的支付能力是未来的县综合医院迅速获得市 场份额的有力保障。 从老百姓对民营医院认同度来看由于县综合 医院的处县城，可以辐周边乡镇，巨大 的市场基础为未来县综合医院的发展提供了良好 的市场空间。 从眼科医疗支付能力来看方面，县城经济较其他地 方发达，老百姓个人的支付能力强另方面，由于遇，使优秀民营医院具备了加 快发展的良好环境。 二市场层面 从市场的空间看如前所述，医疗市场的空间为 亿元左右不含每年新增，但目前的开发仅为亿元年。 加之县综合医院地推 进民营医院健康发展，以竞争来改进服务提高水平......”。

3、“.....近年来年 县委县政府县卫生主管部门陆续出台了卫生事业改革相 关的配套方案和加快民营医院发展的众多举措，大力引入市 场竞争机制，提倡社会力量举办医疗机构，采取各种措施根据以上论述，为了满足患者的需求为老百 姓提供多层次的服务，县综合医院的建设是十分必 要的。 第二节项目投资的可行性 外部环境的可行性 政策层面 县委县政 项服务措施提高医院的服务能力，从而满足患者多层 次的服务需求。 因此，县综合医院的建设，将有效完善公司的 医疗服务网络的战略布局，有效解决基层患者医疗服务的可 及性问题。 考核评估等方式来促进院内服务的 提升。尤其要注重从潜在的病源中充分发掘促成转化。同 时，将经常性进行患者满意度的调查，以及时掌握患者的意 见和需求。作为县综合医院，也将通过落实公司各 构的进入。 与其他医疗机构相比......”。

4、“.....通过优化诊疗流程制定服 务标准加强培训带教的服务需求。就目前而言，现 有的医疗机构比较注重硬件设施的建设，而其所提供的服务 离差异化的标准还有相当的距离。因此，县需要管理水 平较高，服务良好，特色明显，具有国内先进水平的医疗机 效果，对医疗质量有较 高的期望，又注重就医过程的便利性舒适性私密性和专 有性，而对价格的敏感性较低，附加值比较高。 以上这些变化要求医疗机构具备良好的服务能力，以满 足患者多层次的差异化现出从治病到防病的变化在需求上呈现出从治 好病到看好病的变化，老百姓对看病医疗的需求将呈 现多层次多元化的趋势。尤其是中高收入群体日益壮 大，这些人群既重视获得满意的诊疗 不能满足广大人民群众的看病需求。因 此，县综合医院的建设，将能够有效满足迅速 放大的医疗市场。 二构建医疗服务体系的需要 随着经济的增长人们生活水平的提高，在意识上 呈变化，将导致医疗市场的迅速放大医疗需求迅 猛增加......”。

5、“.....要求有足够的贴近老百姓的医疗 服务机构为患者提供服务。 而现有的医疗机构虽然有定的规模，但总体来说 目前在经营方面好不变化，将导致医疗市场的迅速放大医疗需求迅 猛增加。这种发展趋势，要求有足够的贴近老百姓的医疗 服务机构为患者提供服务。 而现有的医疗机构虽然有定的规模，但总体来说 目前在经营方面好不能满足广大人民群众的看病需求。因 此，县综合医院的建设，将能够有效满足迅速 放大的医疗市场。 二构建医疗服务体系的需要 随着经济的增长人们生活水平的提高，在意识上 呈现出从治病到防病的变化在需求上呈现出从治 好病到看好病的变化，老百姓对看病医疗的需求将呈 现多层次多元化的趋势。尤其是中高收入群体日益壮 大，这些人群既重视获得满意的诊疗效果，对医疗质量有较 高的期望，又注重就医过程的便利性舒适性私密性和专 有性，而对价格的敏感性较低，附加值比较高。 以上这些变化要求医疗机构具备良好的服务能力，以满 足患者多层次的差异化的服务需求。就目前而言......”。

6、“.....而其所提供的服务 离差异化的标准还有相当的距离。因此，县需要管理水 平较高，服务良好，特色明显，具有国内先进水平的医疗机 构的进入。 与其他医疗机构相比，优质的服务是我公司核心竞争力 的重要组成部分公司通过院内服务领导小组市场部客户 服务组来加强院内服务的管理，通过优化诊疗流程制定服 务标准加强培训带教考核评估等方式来促进院内服务的 提升。尤其要注重从潜在的病源中充分发掘促成转化。同 时，将经常性进行患者满意度的调查，以及时掌握患者的意 见和需求。作为县综合医院，也将通过落实公司各 项服务措施提高医院的服务能力，从而满足患者多层 次的服务需求。 因此，县综合医院的建设，将有效完善公司的 医疗服务网络的战略布局，有效解决基层患者医疗服务的可 及性问题。 根据以上论述，为了满足患者的需求为老百 姓提供多层次的服务，县综合医院的建设是十分必 要的......”。

7、“.....近年来年 县委县政府县卫生主管部门陆续出台了卫生事业改革相 关的配套方案和加快民营医院发展的众多举措，大力引入市 场竞争机制，提倡社会力量举办医疗机构，采取各种措施推 进民营医院健康发展，以竞争来改进服务提高水平。给予 民营医院在机构和人员的执业标准医疗机构评审人员职 称评定和晋升医疗保险定点医疗机构资格科研课题招标 等方面与公立医院享有同等待遇，使优秀民营医院具备了加 快发展的良好环境。 二市场层面 从市场的空间看如前所述，医疗市场的空间为 亿元左右不含每年新增，但目前的开发仅为亿元年。 加之县综合医院地处县城，可以辐周边乡镇，巨大 的市场基础为未来县综合医院的发展提供了良好 的市场空间。 从眼科医疗支付能力来看方面，县城经济较其他地 方发达，老百姓个人的支付能力强另方面，由于政府在 卫生事业方面的投入比较大，医疗保障水平逐步提高。市场 强大的支付能力是未来的县综合医院迅速获得市 场份额的有力保障......”。

8、“.....老百姓的思想比较解 放。加之政策开放，民营医疗机构的发展程度比较高，民营 医疗机构都能够在自身约束和在卫生主管部门的严格监管 下，规范经营。因此，老百姓对民营医院认同度相对比 较高。 三资源层面 在人力资源医疗技术物资供应品牌共享信息资 讯市场开拓等方面，县综合医院将能够与公司整 体产生联动，调动公司的优势资源参与市场竞争。 二内部环境的可行性 技术层面的保障 目前对于符合要求的医疗机构来说，在基本临床医疗技 术已经趋于同质化，在技术上的竞争已经转向高端前沿技 术方面。 医院将大力引进技术人才组建学科梯队，同时公司将通 过在医生支援医院间会诊医生培养等方面的相关措施， 以公司在些领域的领先技术来推动县综合医院 的发展。因此，医院临床医生的技术水平的和公司的技术支 撑，为县综合医院在技术层面上提供了保障。 二成功经营模式的保障 公司通过多年的探索，积累了丰富的市场经验......”。

9、“.....并通过了实践的验 证。 县综合医院将借鉴公司成功市场经验，全面拓 宽市场营销的涵义，着重于提升品牌知名度和美誉度 同时，通过品牌宣传社区筛查参与公益慈善活动患者 教育集团客户开发建立医生网络医生继续教育等立体 化的营销方式，多渠道开发患者来源，快速提高市场占有率， 缩短市场培育期。 三专业化的管理能力保障 与县其他的医疗机构相比，县综合医院在 管理上将更加专业化。医院将实行与业务院长合理分工 的管理体制主要负责医院的经营管理和服务质量，业 务院长主要负责临床技术和医疗质量。通过这种合理的分 工，实现优势互补，使医院的经营管理和医疗业务相得益彰。 同时，实行院务会集体决策制，推行院科两级管理制充分 调动各级人员的积极性。医院将根据案，根据污水性质及本单位多项该类污水处理成功经验， 确定采用混凝沉淀消毒处理工艺污物按无机有机垃 圾分类收集处理，尤其对具有卫生学意义的病人检查标本废 弃物等污物，安排专人定时定点收集......”。