1、“..... 机构设置情况图 医疗器械计 划采购 储存销售 及售后服 务，收集和 编比客户档 案并管理 经理 副经理 财务科办公室 中药计划采 购储存销 售及售后服 务，收集和编 制客户档案并 管理 药品计划采 购储存销 售及售后服 务，收集和编 制客户档案并 管理 质量工作管理 指导监督 检查，质量 细心管理质 量文书指定， 商品检验与养 护 企业资产 管系，为客户提供品种齐全质量 可靠方便快捷的商品配送和服务。商品上力争人无我有人有我 优人优我廉服务上做到快捷优质周到平等。不断改进 工作方法，逐步提高服务质量，确保客户对企业的忠诚度。 四激励机制 采取必要的激励措施提高员工的工作积极性。 企业员工的收入分为三部分 基本薪金以失误，避免资产损失......”。

2、“.....可能会对企业产生的影响 防范措施 随时关注国家宏观经济形势及政策走向，关注和研究本行业发展 过程情况造成的财 产损失。 防范措施 定期审核各项管理制度及其执行情况，对可预见和已发现的问题 及时采取预防和补救措施。加强职业道德和业务知识技能的教育，提 高员工的综合素质，防止发生人为的管理营行为，避免因对业务往来监控不力造成商品或资金的损失。 加强财务管理，按照客户的信用等级和货款金额对应收款采取限额 限期管理。 三经营管理风险 在经营过程中因人为管理不善或不可抗拒的客观市场和开发产品进行专题研究，充分考虑各种有利和不利 因素，实现采取必要的人员和财产控制保证措施积极而慎重，决 不盲目扩张。 加强制度建设，用必要的审核审批手段规范业务部门和业务人 员的经况人员状况历年来的业务往来状况等系列资信情 况进行深入的调查研究......”。

3、“.....按信用等级控制业务总量和批量，把经营风险降到 最低水平。 对开发业市场情况的影响业务信用风险。如商品供方或购方的信用程度供方或购方的 经营管理状况金融市场健全程度等。 防范措施 详细了解供货单位和购货单位的法定资质生产经营状况资金 状况管理状客观分析对手及自身的 优劣势条件竞争手段和可能产生的影响，取长补短，及时调整竞 争策略，避免被市场边缘化。 二业务风险 市场环境风险受到商业周期的影响，医药市场的发展将受相关 的行代化的管理方法和技术，了解同行企业和自身发 展过程中的经验教训，提高工作的计划性，针对可能发生的问题制定 规避或抗衡的预案，尽量减少不利因素的影响。 注重竞争对手信息的收集分析整理， 净资产万元 净资产回报率 九风险控制 行业风险 医药物流产业及其发展过程中可能存在的不利因素......”。

4、“..... 防范措施 注重学习掌握现 三年经营成果预测表 年度年年较上年增长年较上年增长 销售额万元毛利额万元 毛利率 费用额 费用率 上缴利税万元 净利润万元。 作为投资方，公司有权查阅医药配送中心的帐目和报 表有权对配送中心的重大经营举措提出意见和建议必要时通过合 法的手段保护自己的利益不受损害。 八财务预测和适销对路商品市 场急需商品和盈利税品较高的商品库存，为进步拓展配送业务准备 必要的物质基础。 新增投资中，由公司投入万元，由公司担 保，向工商银行贷款万元万元左右的资金，分期 分批分渠道，按需择优择廉补充商品，使商品库存达到 种以上。 用万元左右的资金组织个最具竞争优势，获利水平较高 的品种。努力加快资金周转......”。

5、“.....需要新增投资万元。 在资金到位的至两个月内，用实职业经理人和大专学历以上经营管理人才，改善企业的中 上层领导知识结构和年龄结构。 人员结构调整计划 招聘职务人数学历和执业资格年龄要求备注 中心副经理大专以上职业经理人 质量负责 人数 中专文化程度大学专科大学本科中级职称 人数比例人数比例人数比例人数比例 管理人员 经营人员 在未来的两年内，我们将通过社会招聘和内部培养相结合的办法， 逐步充管理科 医疗器械计 划采购 储存销售 及售后服 务，收集和 编比客户档 案并管理 经理 副经理 财务科器械批发部 本配送中心共有员工人 人员结构表 员工 管理科 医疗器械计 划采购 储存销售 及售后服 务......”。

6、“.....我们将通过社会招聘和内部培养相结合的办法， 逐步充实职业经理人和大专学历以上经营管理人才，改善企业的中 上层领导知识结构和年龄结构。 人员结构调整计划 招聘职务人数学历和执业资格年龄要求备注 中心副经理大专以上职业经理人 质量负责人大专以上执业药师经验丰富年龄可放宽岁业务部经理大专以上主管药师经验丰富者职称可放宽到药师 七融资说明 为保证项目实施，需要新增投资万元。 在资金到位的至两个月内，用万元左右的资金，分期 分批分渠道，按需择优择廉补充商品，使商品库存达到 种以上。 用万元左右的资金组织个最具竞争优势，获利水平较高 的品种。努力加快资金周转......”。

7、“.....为进步拓展配送业务准备 必要的物质基础。 新增投资中，由公司投入万元，由公司担 保，向工商银行贷款万元。 作为投资方，公司有权查阅医药配送中心的帐目和报 表有权对配送中心的重大经营举措提出意见和建议必要时通过合 法的手段保护自己的利益不受损害。 八财务预测 三年经营成果预测表 年度年年较上年增长年较上年增长 销售额万元毛利额万元 毛利率 费用额 费用率 上缴利税万元 净利润万元 净资产万元 净资产回报率 九风险控制 行业风险 医药物流产业及其发展过程中可能存在的不利因素，行业竞争者 的竞争实力和竞争手段变化情况。 防范措施 注重学习掌握现代化的管理方法和技术，了解同行企业和自身发 展过程中的经验教训，提高工作的计划性，针对可能发生的问题制定 规避或抗衡的预案......”。

8、“..... 注重竞争对手信息的收集分析整理，客观分析对手及自身的 优劣势条件竞争手段和可能产生的影响，取长补短，及时调整竞 争策略，避免被市场边缘化。 二业务风险 市场环境风险受到商业周期的影响，医药市场的发展将受相关 的行业市场情况的影响业务信用风险。如商品供方或购方的信用程度供方或购方的 经营管理状况金融市场健全程度等。 防范措施 详细了解供货单位和购货单位的法定资质生产经营状况资金 状况管理状况人员状况历年来的业务往来状况等系列资信情 况进行深入的调查研究。然后根据以往资信程度和今后的业务发展可 能划分信用等级，按信用等级控制业务总量和批量，把经营风险降到 最低水平。 对开发市场和开发产品进行专题研究，充分考虑各种有利和不利 因素，实现采取必要的人员和财产控制保证措施积极而慎重，决 不盲目扩张。 加强制度建设......”。

9、“.....避免因对业务往来监控不力造成商品或资金的损失。 加强财务管理，按照客户的信用等级和货款金额对应收款采取限额 限期管理。 三经营管理风险 在经营过程中因人为管理不善或不可抗拒的客观情况造成的财 产损失。 防范措施 定期审核各项管理制度及其执行情况，对可预见和已发现的问题 及时采取预防和补救措施。加强职业道德和业务知识技能的教育，提 高员工的综合素质，防止发生人为的管理失误，避免资产损失。 四政策风险 未来国家政策与法律对医药商业的进步开放约束与限制，可能会对企业产生的影响 防范措施 随时关注国家宏观经济形势及政策走向，关注和研究本行业发展 过程中存在的问题，规避可能被调整的经营行为和经营方法，避免政 策影响企业利益......”。