1、“.....其 中太太药业在保健品和市场领先，集团在处方药市场优势明显。 四研发投入及产品结构 研发投入 集团和太大药业两个企业有个共同显著的特点，就是始终推出并销 售居于领先水平，高科技含量和高附加值的产品，为医药消费者提供有确切疗效 的产品和优质服务。 为确保新产品研发重点，太太药业每年的相关投入占年销售总额的以 上，主要用于妇科病老年病抗感染呼吸系统疾病的产品研发集团每 年的投入为销售总额的，主要用于消化系统心脑血管神经系统抗 病毒中药大输液等类别产品的开发。 因此，企业不仅建立了自身的科研专门机构，还与国内知名的专家大型科 研院所研发机构建立紧密的多年合作关系，保证了产品不断更新换代，产品水 平始终居国内领先。 集团采用向科研院所固定投入医药企业相比，也是流的。 从目前集团的营销网络所覆盖的市场领域而言......”。

2、“.....但随国家对医药行业的宏观调控措施逐步落实到位，在现有市场领域的竞 争将更加白热化，市场占有率完整的区域 组合，有效加强对区域市场的控制能力，从市场层次和市场范围进行扩张。 二进入新的市场领域 集团和太太药业在国内处方药药物营销网络方面具有明显优势地 位，同国内的主要外资加工基地形成有效的互补，因此收购潜江制药有利于降低集团的生 产成本 三是集团收购潜江制药，有利于整合集团在湖北的优质企业 四是集团收购潜江制药后，将在湖北省形成产销研功能生产成本明显高于内地。目前， 集团的生产基本处于饱和状态，现正寻求产品的新加工基地，而潜江市综合生产第页共页 成本低，包括水电人工成本等，再加上潜江制药现有的生产设备可以和集 团的产品于江汉平原，距武汉约公里，地域优势显著而集团 在珠海的生产厂区位于黄金地段，商业开发价值高......”。

3、“.....现在的化，以求最大程度地取 得资源使用效益，调整的阶段目标是建成集团生产和营销两个运作平台，集 中优势资源，提升己具有的优势。 从战略布局角度看，集团收购潜江制药在于以下四点 是潜江市位完善集团战略发展布局，加快实现 战略发展目标。 进步调整集团战略布局 为实现集团战略发展目标，从年底开始，集团就开始了设计实施内部 组织架构的调整方案，对发展性资源的配置进行调整优入中国医药行业的前五名 在集团主导发展领域内，确立自身优势地位，把握市场主动权。 集团收购和重组潜江制药是在集团决策层反复研究后，慎重决定的。 丽珠参与潜江制药股权受让工作，根本目的是展目标的过程中，仅仅依 靠企业自我积累是远远不够的，必须通过购并方式，扩张集团规模，增强企业实 力和竞争优势，提高整体盈利能力，快速地实现发展目标......”。

4、“.....进 国内医药企业将面临更加剧烈的市场竞争。集团在从容应对市场变化的同时， 加快了实施发展战略的步伐，以更大的规模和更强的实力，确立自身在医药行业 中的地位。同时，集团也清醒地认识到，在实现发，药品经营，塑料包装制造。 第页共页 第三部分收购方案 第节丽珠收购的目的 随国家宏观经济政策的调整，以及进程带来的行业产业对外逐步开放， 充足同时，潜江制药的资 产负债率极低，为公司今后再融资用于发展和扩张创造了有利条件。 公司主营业务为化学原料药医药制剂滴眼剂小容量注射剂冻干粉针 剂片剂颗粒剂胶套剂的生产销售生产经营管理经验的各类专业人员，形成了优 秀的管理团队，为今后发展储备了人才。 潜江制药通过上市募集补充了企业发展所需资金，在审慎原则指导下，企业 决策层从奠定长远发展基础角度使用资金......”。

5、“.....将根本改善生产经营条件，为今后发展和引入新产品奠定基础 在发展过程中，潜江制药坚持专业化发展方向，不仅奠定了自身在眼药市场的地 位，同时，培养了大批具备丰富素颗粒剂阿昔洛韦系列产品色甘酸钠原料药及其系列产 品有相当的市场份额和市场知名度瑞珠滴眼液属市场领先水平产品，有很 强的市场竞争优势 潜江制药生产装备水平较高，整体通过国家药监局 第页共页 第二节潜江制药 在企业决策层的领导下，潜江制药积累了丰富的品种资源，主导品种，包括 晶牌滴眼液阿奇霉年销售总额的以 上，主要用于妇科病老年病抗感染呼吸系统疾病的产品研发集团每 年的投入为销售总额的，主要用于消化系统心脑血管神经系统抗 病毒中药大输液等类别产品的开发。 年销售总额的以 上......”。

6、“.....主要用于消化系统心脑血管神经系统抗 病毒中药大输液等类别产品的开发。 第页共页 第二节潜江制药 在企业决策层的领导下，潜江制药积累了丰富的品种资源，主导品种，包括 晶牌滴眼液阿奇霉素颗粒剂阿昔洛韦系列产品色甘酸钠原料药及其系列产 品有相当的市场份额和市场知名度瑞珠滴眼液属市场领先水平产品，有很 强的市场竞争优势 潜江制药生产装备水平较高，整体通过国家药监局认证正在建设的两 个生产基地，将根本改善生产经营条件，为今后发展和引入新产品奠定基础 在发展过程中，潜江制药坚持专业化发展方向，不仅奠定了自身在眼药市场的地 位，同时，培养了大批具备丰富生产经营管理经验的各类专业人员，形成了优 秀的管理团队，为今后发展储备了人才......”。

7、“.....在审慎原则指导下，企业 决策层从奠定长远发展基础角度使用资金，现有资金充足同时，潜江制药的资 产负债率极低，为公司今后再融资用于发展和扩张创造了有利条件。 公司主营业务为化学原料药医药制剂滴眼剂小容量注射剂冻干粉针 剂片剂颗粒剂胶套剂的生产销售，药品经营，塑料包装制造。 第页共页 第三部分收购方案 第节丽珠收购的目的 随国家宏观经济政策的调整，以及进程带来的行业产业对外逐步开放， 国内医药企业将面临更加剧烈的市场竞争。集团在从容应对市场变化的同时， 加快了实施发展战略的步伐，以更大的规模和更强的实力，确立自身在医药行业 中的地位。同时，集团也清醒地认识到，在实现发展目标的过程中，仅仅依 靠企业自我积累是远远不够的，必须通过购并方式，扩张集团规模，增强企业实 力和竞争优势......”。

8、“.....快速地实现发展目标。 集团确定的发展基本目标是在未来几年内，进入中国医药行业的前五名 在集团主导发展领域内，确立自身优势地位，把握市场主动权。 集团收购和重组潜江制药是在集团决策层反复研究后，慎重决定的。 丽珠参与潜江制药股权受让工作，根本目的是完善集团战略发展布局，加快实现 战略发展目标。 进步调整集团战略布局 为实现集团战略发展目标，从年底开始，集团就开始了设计实施内部 组织架构的调整方案，对发展性资源的配置进行调整优化，以求最大程度地取 得资源使用效益，调整的阶段目标是建成集团生产和营销两个运作平台，集 中优势资源，提升己具有的优势。 从战略布局角度看，集团收购潜江制药在于以下四点 是潜江市位于江汉平原，距武汉约公里，地域优势显著而集团 在珠海的生产厂区位于黄金地段，商业开发价值高......”。

9、“.....现在的生产成本明显高于内地。目前， 集团的生产基本处于饱和状态，现正寻求产品的新加工基地，而潜江市综合生产第页共页 成本低，包括水电人工成本等，再加上潜江制药现有的生产设备可以和集 团的产品加工基地形成有效的互补，因此收购潜江制药有利于降低集团的生 产成本 三是集团收购潜江制药，有利于整合集团在湖北的优质企业 四是集团收购潜江制药后，将在湖北省形成产销研功能完整的区域 组合，有效加强对区域市场的控制能力，从市场层次和市场范围进行扩张。 二进入新的市场领域 集团和太太药业在国内处方药药物营销网络方面具有明显优势地 位，同国内的主要外资医药企业相比，也是流的。 从目前集团的营销网络所覆盖的市场领域而言，产品的市场占有率稳步 提高，但随国家对医药行业的宏观调控措施逐步落实到位，在现有市场领域的竞 争将更加白热化，市场占有率突进式提高的可能性极小......”。