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建设饲养10000套父母代种鸡场项目可行性计划书.doc_中文版高速下载 建设饲养10000套父母代种鸡场项目可行性计划书.doc_中文版高速下载

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《建设饲养10000套父母代种鸡场项目可行性计划书.doc_中文版高速下载》修改意见稿

1、“.....甚 至是行为习惯。环境能够改变我们的思维与行为习惯,直接影响到 我们的工作效能与生活。和成功人士在起,有助于我们在身边形 成个成功的氛围,在这个氛围中我们可以向身边的成功的人 士学习正确的思维方法,感受他们的热情,了解并掌握他们处理问 题的方法。 有效决策 个好的决策思想,不是限期完成的,而是在反复思考不断 推敲的过程中,在相关事物或其他活动中受启发顿悟而产生和迸发 出来的。个高效的决策者的价值在于做正确的事,同时帮助 各管理层的主管把事情做正确,把决策落实。 遇到困难找方法 个高效能人士,是最重视找方法的人。他们相信凡事都会有方法解决,而且是总有更好的方法。 不被琐务缠身 高效能人士不会被太多的琐务缠身。其含义主要是说高效能人 士要充分重视时间的价值,不浪费时间会做那些不值得去做的事 情。 慢地拒绝合作......”

2、“.....倾向于个人孤军奋战。 他明白在个企业中,只有团队成功,个人才能成功。 善于休息 休息可以使个人的大脑恢复活力,提高个人的工作效能。 身处激烈的竞争他人的立场上, 设身处地理解他人的情绪,感同身受地明白及体会身边人的处境及 感受,并且尽可能地回应其需要。 树立团队精神 个真正的高效能人士,是不会依仗自己业务能力比别人更优 秀而傲成为 名高效能的职场人士,就应当养成善于借助他人力量的好习惯。 习惯换位思考 在人际的相处和沟通里,换位思考扮演着相当重要的角色。 用换位思考指导人的交往,就是让我们能够站在 习惯善于借助他人力量 年轻人要成就番事业,养成良好的合作习惯是不可少的,尤 其是在现代职场中,靠个人单打独斗的时代已经过去了,只有同别人展开良好的合作,才会使你的事业更加顺风顺水......”

3、“.....对手是面镜子,可以照见自 己的缺陷。如果没有了对手,缺陷也不会自动消失。对手,可以让 你时刻提醒自己没有最好的,只有更好。 零碎时间的人。 习惯废除拖延 对于名高效能人士来説,拖延是最具破坏性的,它是种最 危险的恶习,它使人丧失进取心。旦开始遇事推托,就很容易再 次拖延,直到变成种根深崹蒂固的习惯。与另事务衔接时的空余时间。这样的时间往往被人们毫不在乎地忽略过去, 零碎时间虽短,但倘若日月年地不断积累起来,其总和 将是相当可观的。凡事在事业上有所成就的人,几乎都是能有效地 利用间,普遍存在着不平衡关系。小部分的努力, 可以获得大的收获起关键作用的小部分,通常就能主宰整个组织 的产出盈亏和成败。 合理利用零碎时间 所谓零碎时间,是指不构成连续的时间或个事务如果我们不能选择正确的事情去做......”

4、“.....直到发现正确的事情为止。 运用法则 二八法则向人们揭示了这样个真理,即投入与产出努力与 收获原因和结果之 要事第 创设遍及全美的事务公司的亨瑞。杜哈提说,不论他出多小钱 的薪水,都不可能找到个具有两种能力的人。这两种能力是第 ,能思想第二,能按事情的重要程度来做事。因此,在工作中, 你就有上天摘星星的机会,个人对待生活和工作是 否负责是决定他能否成功的关键。名高效能人士不会到处为自己找借口,开脱责任相反,无伦出现什么情况,他都会自觉主动地 将自己的任务执行到底。 把问题想透彻,是种很好的思维品质。只要把问题想透彻了, 才能找到问题到底是什么,才能找到解决问题最有效的手段。 不找借口 美国成功学家格兰特纳说过这样的话如果你有为自己系鞋 带的能力,之路。正如微软 总裁兼首席软件设计师比尔。盖茨所説通向最高管理层的最迅 捷的途径......”

5、“.....并在其中展示你 出众的创造力和解决问题的能力。 把问题想透彻 必然会十分 低下。相反,如果他抓住了主要矛盾,解决问题就变得容易多了。 发现问题关键 在许多领导者看来,高效能人士应当具备的最重要的能力就是 发现问题关键能力,因为这是通向问题解决的必经生的成就归功于对在定时期内不遗余力地做件事这信 条的实践。 培养重点思维从重点问题突破,是高效能人士思考的项重要习惯。如果 个人没有重点地思考,就等于无主要目标,做事的效率人士不是成功了才设定目标,而 是设定了目标才成功。 次做好件事 著名的效率提升大师博思崔西有个著名的论断次做好 件事的人比同时涉猎多个领域的人要好得多。富兰克林将自己 高效能人士的个习惯 在行动前设定目标 有目标未必能够成功,但没有目标的肯定不能成功......”

6、“.....其他都是这句话 的注释。现实中那些顶尖的成功人 高效能人士的个习惯 在行动前设定目标 有目标未必能够成功,但没有目标的肯定不能成功。著名的效 率提升大师博思崔西説成功就是目标的达成,其他都是这句话 的注释。现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标,而 是设定了目标才成功。 次做好件事 著名的效率提升大师博思崔西有个著名的论断次做好 件事的人比同时涉猎多个领域的人要好得多。富兰克林将自己 生的成就归功于对在定时期内不遗余力地做件事这信 条的实践。 培养重点思维从重点问题突破,是高效能人士思考的项重要习惯。如果 个人没有重点地思考,就等于无主要目标,做事的效率必然会十分 低下。相反,如果他抓住了主要矛盾,解决问题就变得容易多了。 发现问题关键 在许多领导者看来......”

7、“.....因为这是通向问题解决的必经之路。正如微软 总裁兼首席软件设计师比尔。盖茨所説通向最高管理层的最迅 捷的途径,是主动承担别人都不愿意接手的工作,并在其中展示你 出众的创造力和解决问题的能力。 把问题想透彻 把问题想透彻,是种很好的思维品质。只要把问题想透彻了, 才能找到问题到底是什么,才能找到解决问题最有效的手段。 不找借口 美国成功学家格兰特纳说过这样的话如果你有为自己系鞋 带的能力,你就有上天摘星星的机会,个人对待生活和工作是 否负责是决定他能否成功的关键。名高效能人士不会到处为自己找借口,开脱责任相反,无伦出现什么情况,他都会自觉主动地 将自己的任务执行到底。 要事第 创设遍及全美的事务公司的亨瑞。杜哈提说,不论他出多小钱 的薪水,都不可能找到个具有两种能力的人。这两种能力是第 ,能思想第二,能按事情的重要程度来做事......”

8、“.....在工作中, 如果我们不能选择正确的事情去做,那么唯正确的事情就是停止 手头上的事情,直到发现正确的事情为止。 运用法则 二八法则向人们揭示了这样个真理,即投入与产出努力与 收获原因和结果之间,普遍存在着不平衡关系。小部分的努力, 可以获得大的收获起关键作用的小部分,通常就能主宰整个组织 的产出盈亏和成败。 合理利用零碎时间 所谓零碎时间,是指不构成连续的时间或个事务与另事务衔接时的空余时间。这样的时间往往被人们毫不在乎地忽略过去, 零碎时间虽短,但倘若日月年地不断积累起来,其总和 将是相当可观的。凡事在事业上有所成就的人,几乎都是能有效地 利用零碎时间的人。 习惯废除拖延 对于名高效能人士来説,拖延是最具破坏性的,它是种最 危险的恶习,它使人丧失进取心。旦开始遇事推托,就很容易再 次拖延,直到变成种根深崹蒂固的习惯......”

9、“.....对手是面镜子,可以照见自 己的缺陷。如果没有了对手,缺陷也不会自动消失。对手,可以让 你时刻提醒自己没有最好的,只有更好。 习惯善于借助他人力量 年轻人要成就番事业,养成良好的合作习惯是不可少的,尤 其是在现代职场中,靠个人单打独斗的时代已经过去了,只有同别人展开良好的合作,才会使你的事业更加顺风顺水。如果你要成为 名高效能的职场人士,就应当养成善于借助他人力量的好习惯。 习惯换位思考 在人际的相处和沟通里,换位思考扮演着相当重要的角色。 用换位思考指导人的交往,就是让我们能够站在他人的立场上, 设身处地理解他人的情绪,感同身受地明白及体会身边人的处境及 感受,并且尽可能地回应其需要。 树立团队精神 个真正的高效能人士,是不会依仗自己业务能力比别人更优 秀而傲慢地拒绝合作,或者合作时不积极......”

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