1、“.....但 象背书专业的招聘及选才技巧课程内容 招聘如何给企业带来竞争优势 招聘流程图 招聘渠道分析内部招聘及外部招聘 招聘成本预算及分析 招聘中与部门经理的具体分工 招聘中常见误区及避免方法 选才如何给公司带来竞争优势 面试过程中和部门经理的分工 面试的三种类型介绍 面试流程及每个流程的注意事项 半结构化面试主要技巧及实践 面试过程中常见大误区及避免方法 ......”。

2、“..... 为什么不直接 招只松鼠呢收集集中的，与工作相关的信息 做完整的有关行为表现的记录 做客观的，准内容介绍 行为表现和面试相接合 面试的目标和维度 准备面试的步骤结构化面试计划 有效的面试技巧 怎样做可靠的总结评估第次就选对人才的原因 提高生产力 减少培训成本 求职申请表 你的高见面试技巧 , , ......”。

3、“.....交往模式 群体作用 个性......”。

4、“..... 加班 工作重新设计 防止跳槽 招聘 应急核心 内部外部临时租用承的理念 招聘如何给公司带来竞争优势 提高成本效率 吸引非常合格的人选 通过提供现实的工作预览来降低流失率 提高竞争优势的人力资源管理实践 就业安全感招聘时的挑选 高工资绩效奖金 股票期权信息分享 参与授权团队及工作再设计 培训和技能开发交叉使用和交叉培训 内部晋升长期策略 绩效考核公司统提高竞争优势的人力资源管理实践 就业安全感招聘时的挑选 高工资绩效奖金 股票期权信息分享 参与授权团队及工作再设计 培训和技能开发交叉使用和交叉培训 内部晋升长期策略 绩效考核公司统的理念 招聘如何给公司带来竞争优势 提高成本效率 吸引非常合格的人选 通过提供现实的工作预览来降低流失率 帮助公司创建只文化上 更加多样化的队伍招聘规划流程 步骤识别工作空缺步骤确定如何弥补空缺 不新雇人 加班 工作重新设计 防止跳槽 招聘 应急核心 内部外部临......”。

5、“.....交往模式 群体作用 个性......”。

6、“..... , , 求职申请表 你的高见面试技巧内容介绍 行为表现和面试相接合 面试的目标和维度 准备面试的步骤结构化面试计划 有效的面试技巧 怎样做可靠的总结评估第次就选对人才的原因 提高生产力 减少培训成本 经理的时间更好的利用 降低流失率   与其招只火鸡 再去教它爬树， 为什么不直接 招只松鼠呢收集集中的，与工作相关的信息 做完整的有关行为表现的记录 做客观的，准确的评估 非常有价值......”。

7、“.....平等 同职位的候选人被问相同类似的问题以避免“闲 聊”，更易确定谁最适合此工作 高信度，高效度 信息准确，容易作出有效的雇佣决定 更好的归类存档 准确的笔记有助于候选人间的比较 行为！行为！！行为！！！ 行为行为行为基于行为表现上的结构化面试 容易使用经过实践 更加精确 候选者评价更好 有效减低流失率 有效增加绩效和创造力方法 目标 行动 结果 情景“事实”“谎言” 事实 用第人称 说话很有信心 明显的和其他些已 知的事实致 谎言 很难针见血 明显在举止上 或言语上迟疑 倾向于夸大自 我我是最好 的之 语言流畅......”。

8、“.....客户越来越成熟 范围更广的专业技能要求 适应变化,同时要博而深 更复杂大量工作要求 卖“解决方案”比卖“产品”有更大的责 任 不学习难以生存 不掌握新知识的人将成为文盲竞争优势的定义 为了成功，个组织必须获得和维持种对其竞争者的优 势，也就是说，个公司必须形成种竞争优势或相对于 其竞争对手的优越市场位置。 成本领先个公司提供与其竞争者相同的服务或产品， 但以种较低的价格生产它们。通过这样做，该组织就为 它的资本和人力资源的投资赢得了种较好的回报。 产品特色当公司生产种受买主偏爱的产品或服务时， 产品特色就产生了。人全球性的挑战 在这个不断变化着的......”。

9、“.....发掘和留住人才将成为竞 争的战场。正如体育团体积极网络最佳 队员样，未来的商业组织也将为获得 最佳人才而展开激烈竞争。成功的商家 将是那些善于吸引，发展和保留具有必 要技能，眼光和经验的人才并以此推进 全球业务的公司......”。