1、“..... 人际关系的原因。 利益格局的原因。 权力地位的原因。 年月素质培训职场上如何与领导相处 领导为什么会更有权力发 火 发脾气帮助领导推进工作。 领导负有责任，心理压力大。 领导事务缠身，心情烦躁。年月素质培训职场上如何与领导相处 领导的责任和压力有多大 位高而责重 官大级压死人。 英雄难过“关系”关 权力角逐与权力焦灼 文山会海加应酬 明枪易躲暗箭难防 时间紧张 情感与理智 家庭生的遗憾 内心的苦闷谁人知年月素质培训职场上如何与领导相处 领导在乎下属的态度 下级是工作成绩的创造者 下级手中握有选票 下级可帮助领导树立良好的社会形象 重视下级可防止“内院起火”年月素质培训职场上如何与领导相处 与领导相处的原则年月素质培训职场上如何与领导相处 敬业精神 对工作有耐心恒心和毅力 苦干加巧干 敬业要能干会道年月素质培训职场上如何与领导相处 服从第 对有明显缺陷的领导积极配合工作是上策......”。

2、“..... 表现才能有“方”。 适当在些方面表现“差”些。 谦虚谨慎，把功劳归于大家。年月素质培训职场上如何与领导相处 职场中怎服应有耐心，不可急于求成。 争取其明确的承诺。年月素质培训职场上如何与领导相处 如何与多疑型领导相处 做事小心谨慎。 常汇报，多请示。 善于给多疑型领导鼓气。年月素质培训职场上如上如何与领导相处 如何与平庸型领导相处 弱将手照样出强兵 期望值要合理 扶助领导出谋划策年月素质培训职场上如何与领导相处 如何与优柔寡断型领导相处 贴进领导，取得信任票。 说 检查自己的思维方式 不因之而影响工作 千万不要在背后批评领导 学着去理解和适应 三十六计走为上年月素质培训职场上如何与领导相处 如何与弱点明 显的领导相处年月素质培训职场处 下属与领导发生分歧怎么解决 当面提出不同的意见。 私下进言 选准时机 注意分寸和方法 服从领导......”。

3、“.....帮助领导。 以惠报怨，妥善处理。 公开表示对领导的尊重，安抚领导。 施加心理暗示和心理补偿，取悦领导。 和上级反映，警告领导。年月素质培训职场上如何与领导相得重要 高飞远走年月素质培训职场上如何与领导相处 发现被领导利用了怎么办 决不声张 要让他欠个人情 不断增加自已的筹码 利用与反利用年月素质培训职场上如何与领导相处 受领导移话题，假装没听懂对方的话 不故作姿态，虚情假意 不灰惦丧气，影响工作年月素质培训职场上如何与领导相处 受领导冷落怎么对待 调整心态 韬光养晦，增长才干 增加接触 使自已变 不中途打断领导者的话，为自已辩解 不要表现出漫不经心的或不屑顾 不文过饰非......”。

4、“.....或愤愤离开 做好本职工作 关键时刻做大事 多给领导提供点准确 有用的信息 通，积极接触 佯作不知，用行动表白 下属误解领导怎么办 主动沟通，当面道歉 做几件实事年月素质培训 学会争利 执行事前重大任务争取领导的承诺 要求利益把握好度，见机行事年月素质培训职场上如何与领导相处年月素质培训职场上如何与领导相处 专家型 “八面玲笼“型 你应努力领导的尊严 领导理亏时，给他留个台阶下 领导有错误时，不要当众纠正 不冲撞领导的喜好和忌讳 百保不如争 藏匿锋芒，不让领导感到不如你年月素质培训职场上如何与领导相处 年月素质培训职场上如何与领导相处 工作要有性，能独挡面 要有的见解 能够承担些重量级的人物 把同事忽略的问题承担下来年月素质培训职场上如何与领导相处 维护质培训职场上如何与领导相处 关键的地方要请示“ 法” 关键事情 关键地方 关键时刻 关键原因 关键方式的的注意......”。

5、“.....其它同事畏缩畏脚， 要有勇力出来承担，显示人你的胆略勇气和能力。 主动争取领导的领导，服务领导不常通过单纯的发 号施令来推动下属开展工作。年月素对工作有耐心恒心和毅力 苦干加巧干 敬业要能干会道年月素质培训职场上如何与领导相处 服从第 对有明显缺陷的领导积极配合工作是上策。 有才华且能干的下属更容易引起领导的对工作有耐心恒心和毅力 苦干加巧干 敬业要能干会道年月素质培训职场上如何与领导相处 服从第 对有明显缺陷的领导积极配合工作是上策。 有才华且能干的下属更容易引起领导的的注意。 对领导交待的事情有难度时，其它同事畏缩畏脚， 要有勇力出来承担，显示人你的胆略勇气和能力。 主动争取领导的领导，服务领导不常通过单纯的发 号施令来推动下属开展工作。年月素质培训职场上如何与领导相处 关键的地方要请示“ 法” 关键事情 关键地方 关键时刻 关键原因 关键方式年月素质培训职场上如何与领导相处 工作要有性......”。

6、“.....给他留个台阶下 领导有错误时，不要当众纠正 不冲撞领导的喜好和忌讳 百保不如争 藏匿锋芒，不让领导感到不如你年月素质培训职场上如何与领导相处 学会争利 执行事前重大任务争取领导的承诺 要求利益把握好度，见机行事年月素质培训职场上如何与领导相处年月素质培训职场上如何与领导相处 专家型 “八面玲笼“型 你应努力做好本职工作 关键时刻做大事 多给领导提供点准确 有用的信息 通，积极接触 佯作不知，用行动表白 下属误解领导怎么办 主动沟通，当面道歉 做几件实事年月素质培训职场上如何与领导相处 当领导发火时下属如何对待 先让领导的火气发出来 事后做解释 拿出事实和行动来年月素质培训职场上如何与领导相处 对付领导发火时的方法 不马上反驳，或愤愤离开 不中途打断领导者的话，为自已辩解 不要表现出漫不经心的或不屑顾 不文过饰非......”。

7、“.....假装没听懂对方的话 不故作姿态，虚情假意 不灰惦丧气，影响工作年月素质培训职场上如何与领导相处 受领导冷落怎么对待 调整心态 韬光养晦，增长才干 增加接触 使自已变得重要 高飞远走年月素质培训职场上如何与领导相处 发现被领导利用了怎么办 决不声张 要让他欠个人情 不断增加自已的筹码 利用与反利用年月素质培训职场上如何与领导相处 受领导嫉妒怎么办 以德报怨，帮助领导。 以惠报怨，妥善处理。 公开表示对领导的尊重，安抚领导。 施加心理暗示和心理补偿，取悦领导。 和上级反映，警告领导。年月素质培训职场上如何与领导相处 下属与领导发生分歧怎么解决 当面提出不同的意见。 私下进言 选准时机 注意分寸和方法 服从领导......”。

8、“.....取得信任票。 说服应有耐心，不可急于求成。 争取其明确的承诺。年月素质培训职场上如何与领导相处 如何与多疑型领导相处 做事小心谨慎。 常汇报，多请示。 善于给多疑型领导鼓气。年月素质培训职场上如何与领导相处 如何与武大郎开店型领导相处 表现才能有度。 表现才能有“方”。 适当在些方面表现“差”些。 谦虚谨慎，把功劳归于大家。年月素质培训职场上如何与领导相处 职场中怎样 与领导相处年月素质培训职场上如何与领导相处 与领导相处导论 在内心确立与领导平等的意识......”。

9、“..... 架子可以给领导带来神秘感。 架子可以给翁增加仪表和魅力。 架子会给领导产生满足感。年月素质培训职场上如何与领导相处 刚上任的领导为什么就“傲起来了” 工作压力的原因。 人际关系的原因。 利益格局的原因。 权力地位的原因。 年月素质培训职场上如何与领导相处 领导为什么会更有权力发 火 发脾气帮助领导推进工作。 领导负有责任，心理压力大。 领导事务缠身，心情烦躁。年月素质培训职场上如何与领导相处 领导的责任和压力有多大 位高而责重 官大级压死人......”。