1、“..... 机构臃肿，人浮于事职能交叉，相互掣肘协调困 难，效率低下层级较多，反应较慢。 这种组织结构决定了企业的信息传递和决策执行是 个逐级多链条的过程。信息在多级传递中很容易产生 噪声和失真，决策执行在多层级之间多部门之间矛 盾增多，协调难度增大。 这些都会使企业的执行能力降低。执行力 没有执行力，哪有竞争力 正大光明中庸之道帮助别人成就自己献给中国企业界的精英们 用先进的企业理论 缔造企业管理的新文明！ 用先进的管理思想 缔造企业的核心竞争力！正大光明无我为正，舍小 为大，做事漂亮，阳光操作！ 中庸之道心要中正，目标 坚定，行要变通。 个人 崇尚 做人之道助人助己，只做不 求，只求自己。做人要正，出招要 奇。 行事之法永不重复自己！基于人心动力学 缔造主动型执行力的文化企业成功靠什么 是战略先人步，看远步 二是领导与队伍站高望远，造就队伍 三是士气与机遇齐心协力，困难变机遇 四是关系与资源关系......”。

2、“.....舍小 为大，做事漂亮，阳光操作！ 中生 噪声和失真，决策执行在多层级之间多部门之间矛 盾增多，协调难度增大。 这些都会使企业的执行能力降低。执行力 没有执行力，哪有竞争力 正大光明中庸之道帮助别人成运作效率。 机构臃肿，人浮于事职能交叉，相互掣肘协调困 难，效率低下层级较多，反应较慢。 这种组织结构决定了企业的信息传递和决策执行是 个逐级多链条的过程。信息在多级传递中很容易产程中，力度越来越小， 许多工作不能善始善终。二企业组织结构 第，企业应该设置什么样的组织机构第二，各组 织机构之间应该是种什么关系第三，各种组织机 构的设置和组合怎样才能实现最高高 五是在执行战略决策方案过程中，标准渐渐降 低，甚至走样......”。

3、“.....经常延误， 只要领导不问，就得过且过 七是在执行企业政策的过出的决定得以有效执行 三是不正确地影响决策层，使已有的战略决策方案发 生“自我取舍”现象，导致决策执行的不完整继续 四是执行战略决策方案时缺乏对应变操控原则 的认知和把握，执行的水平不不高，不能准确地理解企业高层的战略 意图，不能制定出有效的执行方案，或者出现“种 方案，不同理解”，以讹传讹，导致南辕北辙的结果 二是乐于布置任务做决定，却不擅长使布置下去的 任务和做解决。 七企业员工状态处于被动执行，情绪低落， 无可奈何。 八人与人之间，只是工具关系，没有人文 关怀冰冷式管理。中层管理者 座桥梁还是堵墙 是自身素质不是所 有人承担结果责任。 四企业的管理制度不是集体契约，而是上层 对下层的制约。五企业的业务流程繁琐，表面科学，实则 不简约......”。

4、“.....忙闲不均，奈何了什么 暴君型必须施压，决不能手软。现实中的执行类型 乖巧型执而行 观望型执而不行 自为型不执而行 抵抗型不执不行三执行力问题的原因分析影响企业执行力行力强调的同时，是在用种新的词 汇为种垂死的管理模式招魂。 契约下的执行力重点只是技术，而强权下的执 行力重点则是如何把种损毁执行力的力量变 无助型如今的员工，如今的社会， 我又”下的执行力 拿下项目，交到朋友。 实现利润，获得发展。 投入在先，收益在后。 完成任务，锻炼队伍。规则下的执行力 执行力，就是去执行。 可人会问个理。 也许对执 目标，若是代替了目的，就会算错帐顾了眼 前，失去长远。执行力的目标论错误 为了利润，牺牲成长。 为了成本，牺牲质量。 为了竞争，失去朋友。 为了发展，杀鸡取卵。“目的论低头做事，味强 调做事......”。

5、“.....于是就出现了 成就事，伤害批 成就了事，出卖了人。执行力的“目的与目标” 目的，是根本性的。 目标，则是为实现目的服务的。 了公司目标，人只是工具。人心不向前 而无执行力动力想做而无术规矩与技术 则无功做了无利则无续。失衡的执行力 只看下级的执行力， 而管理层角色执行力就是读秒。失衡的执行力 只顾困难 的行动中提高自己，在做事中体现做人的境界。执行力的原理 执行力文化，是公司“以人为本”原则的体现。 切通过人，切为了人。过程中首先为人， 结果再为人。反执行力的表现 切为了困难 的行动中提高自己，在做事中体现做人的境界。执行力的原理 执行力文化，是公司“以人为本”原则的体现。 切通过人，切为了人。过程中首先为人， 结果再为人。反执行力的表现 切为了公司目标，人只是工具。人心不向前 而无执行力动力想做而无术规矩与技术 则无功做了无利则无续。失衡的执行力 只看下级的执行力......”。

6、“.....失衡的执行力 只顾低头做事，味强 调做事，却失去了做人 根本。于是就出现了 成就事，伤害批 成就了事，出卖了人。执行力的“目的与目标” 目的，是根本性的。 目标，则是为实现目的服务的。 目标，若是代替了目的，就会算错帐顾了眼 前，失去长远。执行力的目标论错误 为了利润，牺牲成长。 为了成本，牺牲质量。 为了竞争，失去朋友。 为了发展，杀鸡取卵。“目的论”下的执行力 拿下项目，交到朋友。 实现利润，获得发展。 投入在先，收益在后。 完成任务，锻炼队伍。规则下的执行力 执行力，就是去执行。 可人会问个理。 也许对执行力强调的同时，是在用种新的词 汇为种垂死的管理模式招魂。 契约下的执行力重点只是技术，而强权下的执 行力重点则是如何把种损毁执行力的力量变 无助型如今的员工，如今的社会， 我又奈何了什么 暴君型必须施压，决不能手软......”。

7、“.....忙闲不均，不是所 有人承担结果责任。 四企业的管理制度不是集体契约，而是上层 对下层的制约。五企业的业务流程繁琐，表面科学，实则 不简约。 六在作业过程中出现扭曲而不能及时发现 和解决。 七企业员工状态处于被动执行，情绪低落， 无可奈何。 八人与人之间，只是工具关系，没有人文 关怀冰冷式管理。中层管理者 座桥梁还是堵墙 是自身素质不高，不能准确地理解企业高层的战略 意图，不能制定出有效的执行方案，或者出现“种 方案，不同理解”，以讹传讹，导致南辕北辙的结果 二是乐于布置任务做决定，却不擅长使布置下去的 任务和做出的决定得以有效执行 三是不正确地影响决策层......”。

8、“.....导致决策执行的不完整继续 四是执行战略决策方案时缺乏对应变操控原则 的认知和把握，执行的水平不高 五是在执行战略决策方案过程中，标准渐渐降 低，甚至走样，越到后面离原定的标准越远 六是在执行企业战略计划的过程中，经常延误， 只要领导不问，就得过且过 七是在执行企业政策的过程中，力度越来越小， 许多工作不能善始善终。二企业组织结构 第，企业应该设置什么样的组织机构第二，各组 织机构之间应该是种什么关系第三，各种组织机 构的设置和组合怎样才能实现最高运作效率。 机构臃肿，人浮于事职能交叉，相互掣肘协调困 难，效率低下层级较多，反应较慢。 这种组织结构决定了企业的信息传递和决策执行是 个逐级多链条的过程。信息在多级传递中很容易产生 噪声和失真，决策执行在多层级之间多部门之间矛 盾增多，协调难度增大。 这些都会使企业的执行能力降低。执行力 没有执行力......”。

9、“.....舍小 为大，做事漂亮，阳光操作！ 中庸之道心要中正，目标 坚定，行要变通。 个人 崇尚 做人之道助人助己，只做不 求，只求自己。做人要正，出招要 奇。 行事之法永不重复自己！基于人心动力学 缔造主动型执行力的文化企业成功靠什么 是战略先人步，看远步 二是领导与队伍站高望远，造就队伍 三是士气与机遇齐心协力，困难变机遇 四是关系与资源关系，就是资源 五是执行力切赢在执行！执行力的关键 民主与纪律 速度与效率 细节与精品 方法与目的执行力是什么 行动 能力 执旗对执行和执行力的解释 执行就是把事情做完满意与“满溢”！ 执行是去实现我们的目标，而不是背离目标。 执行不简单是公司行动与计划的致性，而是时 刻根据情况将行动指向目的，而不是成不变的 目标。 执行力，就是在客观条件不具备时实现目标......”。