1、“..... 塞内卡第讲目标管理 目标管理的意义 目标的内容 目标管理的特点 目标要素 目标制订的步骤 如何实施目标管理目标管理的定义 目标管理是根据公司的战略规划， 组织目标运用系统化的管理方式，把各项 管理事务展开为有主次可控的和高效 的管理活动，激励员工，共同参与，以实 现组织和个人目标，努力工作的过程。有效的管理者并非为工作而工作，而是为 成果而工作。他们首先就问“期望于我的是 什么”。企业的目的和任务必须转化为目标。 如果个领域没有特定的目标，则这个领域必 然会被忽视。 杜拉克定向思维很重要，因为我们内在的能量是根 据我们的愿景释放的。当我们在确立个新的 愿景或目标时，我们实际上是向定的信息宣 布了新的意义，我们就会开始意识到那些以前 从不注意的信息，我们以前不注意它们，是因 为我们以前没有这种需要，现在我们需要了......”。

2、“.....网状激活系统 关闭瞄准目标管理的意义 借助定工作目标目标与计划管理课程内容 第讲目标管理 第二讲计划管理未了解目的港口的人 无法帆风顺。 塞内卡第讲目标管理 目标管理的意义 目标的内容 目标管理的特点 够偏离 要点二在确定目标的同时，定要让下 属自己提出相应的工作标准 要点三从主目标下分解出次目标，不要 只停留在两个主目标上 要点四给下属些格式或样本 步骤二下属自我设和 部门目标 要点在制定部门目标时下属也参加， 在下属的参与下制定的部门目标 要点二让下属了解你对他们的期望是 什么建立下属目标的步骤 要点要依据部门目标进行分解......”。

3、“.....转化成各部门 各人员的具体实施目标，并通过有效的管理 工作来达到预期的结果。目标对话 要点充分了解双方的期望 要点二分析实现目标所需的资源和条件，而 不是讨论目标太高的目标 第二步 列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的解决方法。 第四步 列出实现目标所需要的技能和授权 第五步七如何实施目标管理 实施目标管理是个从总体到具体的过程。 对组织大目标为达成目标所必需的合作对象和外部资源 第六步 检验目标是否与上司的目标致 第三步 正确理解公司整体的目标......”。

4、“.....你老板让你到外地出 差。当然你不是为了出差而出差，那么 当你接到这份“差事”的时候，该如何 设定你的目标呢出差的目的明确化 能得到完美实现。公司为个人的目标提 供了发展的平台。 目标的高低表明对自己的期望 对自己的期望是绩效的上限 目标能帮助你走出心理上的舒适区 不断扩展本人目标自我激励 你认为他来达到这点。 结果往往是由“用户”所决定的。目标管理的特点 强调目标的激励作用 成功，就是对目标的实现，有了目标，才有成功。 中层经理只有将个人的人生目标与公司的目标相结 合，人生目标才队合作 任何目标的实现均需依靠团队合作。 小目标需服从大目标。目标管理的特点 强调结果 对管理者考核的是其结果成果，而不是 “活动”本身。 要不断将目标对准结果......”。

5、“.....目标管理的特点 强调员工参与 鼓励员工参与制定目标是形成责任的基础。 部下既了解组织的目标，又参与制定目标。 可使主管集中于关键领域。目标管理的特点 强调团化 目标难以灵活变动 主管的影响度 目标制定参与性较差 不同层次对目标的理解差异 目标监控失去平衡三目标管理的特点 注重系统方法 长目标与短目标大目标与小目标相互支持......”。

6、“..... 目标行动结果新的目标。目标管理的特点 强调员工参与 鼓励员工参与制定目标是形成责任的基础。 部下既了解组织的目标，又参与制定目标。 可使主管集中于关键领域。目标管理的特点 强调团队合作 任何目标的实现均需依靠团队合作。 小目标需服从大目标。目标管理的特点 强调结果 对管理者考核的是其结果成果，而不是 “活动”本身。 要不断将目标对准结果，通过及时检查反馈 来达到这点。 结果往往是由“用户”所决定的。目标管理的特点 强调目标的激励作用 成功，就是对目标的实现，有了目标，才有成功。 中层经理只有将个人的人生目标与公司的目标相结 合，人生目标才能得到完美实现。公司为个人的目标提 供了发展的平台。 目标的高低表明对自己的期望 对自己的期望是绩效的上限 目标能帮助你走出心理上的舒适区 不断扩展本人目标自我激励 你认为他的目标 你必须在半年内减肥磅实例实战 假如有天......”。

7、“.....当然你不是为了出差而出差，那么 当你接到这份“差事”的时候，该如何 设定你的目标呢出差的目的明确化 费用的预算目标可量化 时间目标有时间限制的 可以实现的目标 注重结果的目标标准的特征 基于工作而非人 为人所知 具体可测量 付诸文字 可以达到 经过同意确定 有时间限制 标准可变好目标的特征 特征与高层目标致 特征二目标应当符合原则 特征三具有挑战性 特征四书面化六设立目标的七个步骤 列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源 第六步 检验目标是否与上司的目标致 第三步 正确理解公司整体的目标，并向下属进行传达 第步 确定目标完成的日期 第七步 制订符合原则的目标 第二步 列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的解决方法。 第四步 列出实现目标所需要的技能和授权 第五步七如何实施目标管理 实施目标管理是个从总体到具体的过程。 对组织大目标进行层层分解......”。

8、“.....并通过有效的管理 工作来达到预期的结果。目标对话 要点充分了解双方的期望 要点二分析实现目标所需的资源和条件，而 不是讨论目标太高太低问题 要点三寻求解决的途径和方法 要点四寻求共同点 要点五以肯定的态度去讨论目标 要点六寻求自身的改进之道 目标对话的个要点解决下属阻力的方法 方法解释目标带来的好处 方法二鼓励下属自己设定自己的工作目标 方法三循序渐进 方法四目标与绩效标准的统 方法五向下属说明你所能够提供的支持建立下属目标的步骤 步骤充分解释和介绍组织目标和 部门目标 要点在制定部门目标时下属也参加， 在下属的参与下制定的部门目标 要点二让下属了解你对他们的期望是 什么建立下属目标的步骤 要点要依据部门目标进行分解，不能 够偏离 要点二在确定目标的同时，定要让下 属自己提出相应的工作标准 要点三从主目标下分解出次目标......”。

9、“..... 塞内卡第讲目标管理 目标管理的意义 目标的内容 目标管理的特点 目标要素 目标制订的步骤 如何实施目标管理目标管理的定义 目标管理是根据公司的战略规划， 组织目标运用系统化的管理方式，把各项 管理事务展开为有主次可控的和高效 的管理活动，激励员工，共同参与，以实 现组织和个人目标，努力工作的过程。有效的管理者并非为工作而工作，而是为 成果而工作。他们首先就问“期望于我的是 什么”。企业的目的和任务必须转化为目标。 如果个领域没有特定的目标，则这个领域必 然会被忽视。 杜拉克定向思维很重要，因为我们内在的能量是根 据我们的愿景释放的。当我们在确立个新的 愿景或目标时，我们实际上是向定的信息宣 布了新的意义，我们就会开始意识到那些以前 从不注意的信息，我们以前不注意它们，是因 为我们以前没有这种需要，现在我们需要了......”。