1、“.....个月前通过内部招聘 来到您生产线做生产线操作工领导风格案例 员工 吴立在生产线已有五年，虽然 技术能力很强，但员工反映他 做事很独，和同事关系也很糟 糕。最近......”。

2、“.....直接与的实现密切相关 •现场是信息的源泉改善的源地生产活动的要义 输入 人员 机器 材料 产品工作流程 质量 成本 所有企业都必须从事增值活动，生产销售研发 现场是这三种活动发生的场所。 狭义的讲，现场是企业生产活动发生的场所 现场也是企业生产活动增值的场所 现场为什么重要 •现场是面镜子，直接反线主管管理技能训练 第二单元 现场日常管理•什么是现场 •现场六管理 •如何管理不同员工 •流的员工 •流的组长 •参考附件 •现场管理的天 课程目录什么是现场 现场与管理 努力 运气不好他们不配合 找借口逃避 已经很不错了 出于无奈草草了事 评头论足，尽是不足 看好看表面套 明天再说吧 排斥找麻烦 利己主义 留有余地 现场得到次进步机会 还不够好......”。

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4、“.....持续改善 激励让他开心的做事 上中下的沟通 内外部 与管理的框架 控制协调 计划 领导 组织 规划部门及个人发展目标 确定工作重点及计划 部门系统构建及流程的完善 人员的选拔与招聘 下属职责的分配及分工 资源的 管理就是维持与改善日本今井正明 管理就是通过运用组织的资源，结合众人的智慧和努力，通过 计划组织领导控制协调等手段达成组织的目标的过程五管理工作的内涵 解你希望员工做什么，然后使他们用最好 最经济的方法完成......”。

5、“.....经理却告诉他对他的工作并不满意，认为他没有做好工作。小马觉得 很委屈我整天都在辛苦的工作，解决了不少难题，生产现场都反映离不开 我，难道工作还没做好吗督导者相对员工而言意味但年终考核 时，经理却告诉他对他的工作并不满意，认为他没有做好工作。小马觉得 很委屈我整天都在辛苦的工作，解决了不少难题，生产现场都反映离不开 我，难道工作还没做好吗督导者相对员工而言意味着 好“教练”比好“球员”更重要 “计划”比“埋头苦干”更重要 “救火者”变为“预防者 ” “团队”而不是什么是管理 现场与管理 管理就是准确的了解你希望员工做什么，然后使他们用最好 最经济的方法完成。泰勒 所谓管理是指透过他人完成业绩哈佛商学院 管理就是维持与改善日本今井正明 管理就是通过运用组织的资源，结合众人的智慧和努力......”。

6、“.....持续改善 激励让他开心的做事 上中下的沟通 内外部关系及矛盾的处理循环 工作改善 作业标准 管理标准 培 训 作业实施 控制记录 发现偏差 及 时 纠 正 项 目 管 理 制定标准循环 工作改善 明确问题把握现状 设定目标 威胁 专家权专业技能 典范权人格魅力 弱 强成功与失败的现场组长 状况成功失败 对待错误 对待成绩 对待挫折 对待问题 对待工作 对待做事 对待同事 对待上司 对待时间 对待先进 对待利益 对待目标 这不是我的错......”。

7、“.....尽是不足 看好看表面套 明天再说吧 排斥找麻烦 利己主义 留有余地 小组研讨成功与失败的现场主管 状况成功失败 对待错误 对待成绩 对待挫折 对待问题 对待工作 对待做事 对待同事 对待上司 对待时间 对待先进 对待利益 对待目标 是我错了，马上改进 幸运大家努力结果 努力不够方法不对 又得到次进步机会 还不够好，继续努力 站高层为他人服务 降低身份看到优点 尊敬辅助 每天进步点 尊敬学习超越 团队优先 树立高目标 这不是我的错，是 都是因为我的努力 运气不好他们不配合 找借口逃避 已经很不错了 出于无奈草草了事 评头论足......”。

8、“.....生产销售研发 现场是这三种活动发生的场所。 狭义的讲，现场是企业生产活动发生的场所 现场也是企业生产活动增值的场所 现场为什么重要 •现场是面镜子，直接反映企业经营管理水平的高低 •现场管理的好坏，直接与的实现密切相关 •现场是信息的源泉改善的源地生产活动的要义 输入 人员 机器 材料 产品工作流程 质量 成本 交期 安全 士气 作业方法 环境 效率 输出 服务 客户 生产活动的要义 •生产力产出量投入量 •竞争力生产力现场客户满意度 •干部的任务 提高生产力最大最好的产出最小的投入产出物的 生产管理的六大目标 • • • • • •企业喜欢的人才是能给企业带来财富的人......”。

9、“.....个月前通过内部招聘 来到您生产线做生产线操作工领导风格案例 员工 吴立在生产线已有五年，虽然 技术能力很强，但员工反映他 做事很独，和同事关系也很糟 糕。最近......”。