1、“.....告诉你前进的方向。你的愿景 越宏伟,你的潜力也就越大。 •为了实现你的愿景,你需要设定些目标。从骨干员工到优秀管理者培训 愿景际却十分重大的差别。员工的奉献精神人类任 何组织崇尚的普遍美德，便与组织的共同愿景息息相 关。而如果没有共同愿景，那么奉献的行为不仅不会 产生，连真正遵从的行为也不可能。从骨干员工到优秀管对个人来说，愿景就是个人在脑海中所持有的意象或 景象。对于个组织来说，愿景必须是共同的。共同 的愿景就是组织成员所共同持有的意象或景象。 •有没有共同愿景对于员工的行为来说，具有表面微小 实员工到优秀管理者培训 愿景您的理解 •愿景是人们永远为之奋斗希望达到的图景,它是种意 愿的表达,愿景概括了未来目标使命及核心价值,是哲 学中最核心的内容......”。

2、“..... •沟通的信任原理 矛盾源自于不理 解，沟通增加理解， 也增加信任。信任与 沟通互为前提，没有 沟通的信任，是盲从 没有信任的沟通，是 谈判桌上的舌战。从骨干员工到优秀管理者培训从骨干用。从骨干员工到优秀管理者培训 广泛参与的融合原理 参与就是信任， 信任是融合关系的 粘合剂，因此它可 熔解任何形式的企 业内部矛盾误解 和冲突。从骨干员工到优秀管理者培训 充分种缺失。 谋求改变缺失状况的意愿就是目标，对这 定缺失评价的高低及改变这定缺失状况的可能 性大小，直接反映为目标明确的程度。 因此，明确的目标，具有坚定人的意志，诱导人 的行为的作创 造 新 业 绩 ， 必 须 有 新 办 法 。从骨干员工到优秀管理者培训 目标明确的行为原理 行为是由意志诱导的，而意志又是需求或叫欲望 诱导的......”。

3、“..... 要 意志 否定 意志 折磨 意志 舒缓从骨 出求生求得 求荣的选择。 边际对比的激励原理 得荣从骨干员工到优秀管理者培训 持续改善的创新原理  千 斤 顶 原 护证实 意志 实现 意志 坚守 意志 改变从骨干员工到优秀管理者培训 非自主选择的意志作用过程 接受命令 被动行动 我说是 语言听话的下属 观望等待 行动不得不服从困 难 时 普 遍 选 用 的 通 招 ......”。

4、“.....习惯依靠个人努力去完成任务 •事无巨细，不善于授权 •虽有工作目标，但缺乏目标控制 •不善于不习惯做计划 •救火现象普遍 •未经过系统的管理技能培训 不在了呢意 味着如何从骨干员工到优秀管理者培训 管理者的六种角色 •规划者 •营运者 •沟通者 •团队领袖 •教练员 •业务骨干从骨干员工到优秀管理者培训 管理者工作现状调查理论象棋中的管理启示 象棋中共有个棋子，七种角色 哪个角色最为重要呢 哪个角色看起来最无能呢 哪个角色最可爱憨厚呢 哪些角色能力最强呢 在残局时，哪些角色已经不理论象棋中的管理启示 象棋中共有个棋子，七种角色 哪个角色最为重要呢 哪个角色看起来最无能呢 哪个角色最可爱憨厚呢 哪些角色能力最强呢 在残局时......”。

5、“.....习惯依靠个人努力去完成任务 •事无巨细，不善于授权 •虽有工作目标，但缺乏目标控制 •不善于不习惯做计划 •救火现象普遍 •未经过系统的管理技能培训 •不善于建立有效的工作网络工作团队 •认为对人的管理是人事部门的事 •不善于招聘选拔培训发展激励等人力资源管理工作从骨干员工到优秀管理者培训从骨干员工到优秀管理者培训 自主选择的负责原理  谁 也 不 会 对 自 主 选 择 的 结 果 有 怨 言  抓 阄 选 择 是 古 今 中 外 在 选 择 协 调 困 难 时 普 遍 选 用 的 通 招 ......”。

6、“..... 边际对比的激励原理 得荣从骨干员工到优秀管理者培训 持续改善的创新原理  千 斤 顶 原 理 持 续 累 加 的 小 变 化 也 可 创 造 出 大 奇 迹  老 办 法 只 能 创 造 老 业 绩 ， 要 创 造 新 业 绩 ， 必 须 有 新 办 法 。从骨干员工到优秀管理者培训 目标明确的行为原理 行为是由意志诱导的，而意志又是需求或叫欲望 诱导的。需求和欲望本身就是种缺失。 谋求改变缺失状况的意愿就是目标......”。

7、“.....直接反映为目标明确的程度。 因此，明确的目标，具有坚定人的意志，诱导人 的行为的作用。从骨干员工到优秀管理者培训 广泛参与的融合原理 参与就是信任， 信任是融合关系的 粘合剂，因此它可 熔解任何形式的企 业内部矛盾误解 和冲突。从骨干员工到优秀管理者培训 充分沟通的信任原理 矛盾源自于不理 解，沟通增加理解， 也增加信任。信任与 沟通互为前提，没有 沟通的信任，是盲从 没有信任的沟通，是 谈判桌上的舌战。从骨干员工到优秀管理者培训从骨干员工到优秀管理者培训 愿景您的理解 •愿景是人们永远为之奋斗希望达到的图景,它是种意 愿的表达,愿景概括了未来目标使命及核心价值,是哲 学中最核心的内容,是最终希望实现的图景。 •对个人来说，愿景就是个人在脑海中所持有的意象或 景象。对于个组织来说，愿景必须是共同的。共同 的愿景就是组织成员所共同持有的意象或景象......”。

8、“.....具有表面微小 实际却十分重大的差别。员工的奉献精神人类任 何组织崇尚的普遍美德，便与组织的共同愿景息息相 关。而如果没有共同愿景，那么奉献的行为不仅不会 产生，连真正遵从的行为也不可能。从骨干员工到优秀管理者培训 愿景与目标 •愿景就像指南针,告诉你前进的方向。你的愿景 越宏伟,你的潜力也就越大。 •为了实现你的愿景,你需要设定些目标。从骨干员工到优秀管理者培训 愿景与目标 目标 目标 目标 愿景 现 状从骨干员工到优秀管理者培训 高效团队的基本特征 •有明确的共同愿景 工作如果没有远景就会枯燥乏味有远景而没有实干 只是种空想有远景再加实干就成了世界的希望......”。

9、“.....其成员行为之间相互依存相 互影响，并且能很好地合作，以追 求集体的成功。从骨干员工到优秀管理者从骨干员工到优秀管理者培训从骨干员工到优秀管理者培训 小组讨论 •位优秀的管理者需要具备什么 样的知识能力和态度从骨干员工到优秀管理者培训 职业 经理 人的 基本 特质 优秀管理者的基本特质从骨干员工到优秀管理者培训 鲍莫尔提出的领导者品质 •能同人合作，用感化和说服的方法赢得人心 •实事求是地决策，并能高瞻远瞩 •善于授权，把适当的职权授予下属，自己抓大政方针和 重要事项 •善于把人力物力财力组织起来，调动下级的积极性 •灵活机动，权宜应变，不墨守成规和生硬僵化 •责任心强......”。