1、“.....作派工与细部进度计划依据 提示营业部门负荷状况，作营业人员接单与营销活动参 考 四 五 六 日例假日不出勤以有限产能排程法去展开排程......”。

2、“.....作中心立式钻床 日期周几产能工时附注已负荷工时闲余产能工 时 二 三 建立生产线机台作业员的标准产能资料 建立工作日历资料含工作时数基准 排程时直接以过程产能换算排程量 同时查核该工作站的负荷不致冲突 实际做法 先建立工作站的产能负荷挡案 由生产批展开次 机台从月日到月日 制令 单 产品型 号料号 工 序 制程 名称 制令 数量 排程日排程量有限产能排程法之运用 架购 格式 产品件号品名规格 序制程工作 中心 标准 工时 单件 工时 良率夹工具 道具 作业 标准生产组细排程计划表 生产线组月份周制 程 二三四五 甲 乙 排程工时展开 制程期间小时标准准备工时 排程数量单件标准工时制程系数途程表基本 符合工时 排程数量标准工时制程系数五细排程适用范围 分批订单生产的加工程序安排 订单二三四五 制程另种形式的甘特图 排程......”。

3、“.....作营业人 员接单与营销活动参考粗略产能负荷管理基本格式 生产线产品群月份 配 零件产 制 四运用粗略产能规则 复查 计量化确定订单生产批之交期可能性 尤其是订单生产型能 确定生产批主排程的可行性 找出比较有问题后 多阶式主排程计划基本格式 生产批号品号生产批量 应完工日期 大制程制令 品号周周周周周 主装配 分装品周次 计划 量 生产 批号 数量 第 周 数量 第三 周 计划 量 生产 批号简单分析基本格式 生产 批号 时段 产品 前后前后前计 划量 生产计 划量 销......”。

4、“.....排出近数日的制令排程量 必须考虑产能负荷与备料实况 做现场派工与投产准备依据 做进度管理依据基本架构 产品现有库 存量 月份月份 销售预 测量 生产计产组工作站 依据现场实况......”。

5、“.....作营业人 员接单与营销活动参考粗略产能负荷管理基本格式 生产线产品群月份 周次二三四五 出勤日数 日产能基准 可用人机工 时 周产能 产量工时 排程约当产量 总负荷工时 负荷率主排程的负荷展开 约当产量 排程数量产品产量系数 符合工时 排程数量标准工时制程系数五细排程适用范围 分批订单生产的加工程序安排 订单二三四五 制程另种形式的甘特图 排程 对象 制令制 程 二三四五 甲 ......”。

6、“.....结果如下 日期周几闲余产能工时计算方式......”。

7、“.....作派工与细部进度计划依据 提示营业部门负荷状况......”。

8、“.....工作组部门的绩效，凭 作考核奖惩依据 紧密分析作业员机台生产批的“效 率”状况及早了解差异原因，迅速 及时找出对策 定期分析“损失工时”的型态及原因......”。

9、“.....以“标准工时”乘“排程数量”与 “制程系数”得之 最好运用“有限产能法”即时控制 产能负荷管理 排程投入应计算该“工作中心”该“时段”之“负荷工时” 作产能比较，以复核与再调整之依据绩效管理方面 作业绩效，是以“实作工时”与“标准工时”相比较而得“效率” 依效率之差异，据以分析差异原因，作改善方向 依效率状况......”。