1、“..... 看不见的部分比看得见 的部分更重要。高效率团队激励学习 水平 线上 水平 线下 共识 策略 愿景 标目 文化 共同目标 共同意识与 共同责任 共同危机感 共识 就是从“共同危机感”到“共同目标” 的“共同意识与共同责任”。 不管是“理论”还是“理 论”不管是“工作导向”还 是“人际关系导向”，都是以 “折衷兼顾”为最终目标。 布莱克莫顿模式 乡村俱乐部管理 ， 权威服从管理 ， 低高关心工作 高 低 关 心 员 工 ， 全方位管理 ， 中庸管理 无为而治管理 ......”。

2、“..... 我在日常工作中，有没有 主动回报反馈，主动 沟通，主是完全相同的，但是我们期待每个人工作时， 都拥有许多同样的特质。 打造高效团队 余世维 “团队”与“群体”有什么 不同 团队的条件是什么 团队 条件位管理 ， 中庸管理 无为而治管理 ， 团队精神在各个生活过程中的教育与规范 家庭 伦理 企业 规章 学校 纪律 社会 秩序 世界上没有两个人标。 布莱克莫顿模式 乡村俱乐部管理 ， 权威服从管理 ， 低高关心工作 高 低 关 心 员 工 ， 全方 共识 就是从“共同危机感”到“共同目标” 的“共同意识与共同责任”。 不管是“理论”还是“理 论”不管是“工作导向”还 是“人际关系导向”，都是以 “折衷兼顾”为最终目见的部分比看得见 的部分更重要......”。

3、“..... 看不通没有肺腑 往上沟通 •时间安排任何地点 •准备对策答案个以上 •优劣对比可能后果 往下沟通 •了解状况瓶颈要求反思 重要变动重要瓶颈。 项目经理应将全盘意见做成览表，并 指出其中相剋的地方，且提出最妥善的 对应之道。 沟通的方向 •往上沟通没有胆识 •往下沟通没有心情 •水平沟 总经理应公开宣示项目经理的权力并鼎力 支持。 项目经理应主动链接各相关部门，紧盯他 们承诺的事，并指出最后期限 。 项目经理要快速回报过程中的重要事故 部 门 部 门 我坚信经理人应该迈向自 己的工作目标......”。

4、“.....什么都不做。 美国管理文摘 参考作法层 断 层 部 门 部 门 部 门 部 门 部 门 参考作法 强力要 项目程序 部 门 部 门 部 门家可以“让步” “剥离”或“交易”的地方。 对主要冲突要先寻找可以松动的“第 步”。 公司决定的就是对的。麦当劳语 参考作法 停顿型组织 断 层 断 层 断 处理冲突的取向 有原则 无原则 不协作肯协作 抗争 自我牺牲 团队协作 妥协 逃避 有争议性的问题可以先搁置。 就矛盾冲突的部分研究大不同的想法或意见可以交互发送参考，但须 说明你的事实依据。技术 经理人要培养自己的人格魅力，才可以抑制 冲突的激化。 凡是可以改善绩效的冲突都应该接受。 参考作法作中养成团队精神不推诿不扯 后腿不倡导英雄主义不强调个人奖金 不隐藏信息等......”。

5、“..... 检查公司里有哪些事情是“自顾自”。 针对处理业务中最难沟通或最难协调的部分， 好好地解决。 在生活中建立团队意识问好出入 用餐坐车等。 参考作法 在工作 检查公司里有哪些事情是“自顾自”。 针对处理业务中最难沟通或最难协调的部分， 好好地解决。 在生活中建立团队意识问好出入 用餐坐车等。 参考作法 在工作中养成团队精神不推诿不扯 后腿不倡导英雄主义不强调个人奖金 不隐藏信息等。 冲突与绩效 单位绩效 冲突水准 开会前对敏感问题应先个别沟通。 不同的想法或意见可以交互发送参考，但须 说明你的事实依据。技术 经理人要培养自己的人格魅力，才可以抑制 冲突的激化。 凡是可以改善绩效的冲突都应该接受。 参考作法 处理冲突的取向 有原则 无原则 不协作肯协作 抗争 自我牺牲 团队协作 妥协 逃避 有争议性的问题可以先搁置......”。

6、“..... 对主要冲突要先寻找可以松动的“第 步”。 公司决定的就是对的。麦当劳语 参考作法 停顿型组织 断 层 断 层 断 层 断 层 部 门 部 门 部 门 部 门 部 门 参考作法 强力要 项目程序 部 门 部 门 部 门 部 门 部 门 我坚信经理人应该迈向自 己的工作目标，除了思考计 划辅导员工分配任务签 署文件以外，什么都不做。 美国管理文摘 参考作法 总经理应公开宣示项目经理的权力并鼎力 支持。 项目经理应主动链接各相关部门，紧盯他 们承诺的事，并指出最后期限 。 项目经理要快速回报过程中的重要事故 重要变动重要瓶颈。 项目经理应将全盘意见做成览表，并 指出其中相剋的地方，且提出最妥善的 对应之道......”。

7、“..... 看不见的部分比看得见 的部分更重要。高效率团队激励学习 水平 线上 水平 线下 共识 策略 愿景 标目 文化 共同目标 共同意识与 共同责任 共同危机感 共识 就是从“共同危机感”到“共同目标” 的“共同意识与共同责任”。 不管是“理论”还是“理 论”不管是“工作导向”还 是“人际关系导向”，都是以 “折衷兼顾”为最终目标。 布莱克莫顿模式 乡村俱乐部管理 ， 权威服从管理 ， 低高关心工作 高 低 关 心 员 工 ， 全方位管理 ， 中庸管理 无为而治管理 ......”。

8、“.....但是我们期待每个人工作时， 都拥有许多同样的特质。 打造高效团队 余世维 “团队”与“群体”有什么 不同 团队的条件是什么 团队 条件自主性 思考性 协作性 监督型领导 参与型领导 团队型领导 群体 团队的第个前提是“自主 性”。 我在日常工作中，有没有 主动回报反馈，主动 沟通，主动关切的习惯 参考作法 厘清你的“授权范围”与他的“有效操作空间”。 重申他可以自主处理的权限并记录。 确认他知道各项工作的“优先顺序”重要性。 和他共同讨论授权范围的扩张与缩减。 时时提醒他未能自动自发的地方。 团队的第二个前提是“思考 性”......”。

9、“..... 要求各个员工检讨现有工作状况的缺失， 并提出他的改进意见。 模仿他人改良优化创新 打破些没有必要的习惯或规定。 团队的第三个前提是“合作 性”。 我能不能接受个冲突能不 能排除自己的自私自我和自 大能不能在有原则和肯协作 的取向下与人沟通 检查公司里有哪些事情是“自顾自”。 针对处理业务中最难沟通或最难协调的部分， 好好地解决。 在生活中建立团队意识问好出入 用餐坐车等。 参考作法 在工作中养成团队精神不推诿不扯 后腿不倡导英雄主义不强调个人奖金 不隐藏信息等。 冲突与绩效 单位绩效 冲突水准 开会前对敏感问题应先个别沟通。 不同的想法或意见可以交互发送参考，但须 说明你的事实依据。技术 经理人要培养自己的人格魅力，才可以抑制 冲突的激化。 凡是可以改善绩效的冲突都应该接受......”。