1、“.....而学习 是种绝佳的复制方式! 接下来你会学习到的是 如何准备场报告 如何组织场报告 如何进行场报告 报告技巧 准备场 报告 你该如何准备场报告 内容 演练 范畴 专业 报告演讲成功的元素 •说什么 情况选择建议 •谁来说 职称地位背景 •怎样说 精神面貌肢体语言 声音语调个人魅力 及辅助工具 报告技巧 规划与组织 技巧表达与表演 技巧 什么是报告技巧 次有效的报告需要技巧的融会贯通......”。

2、“.....而学别注意 可以事前作名片的交换 为下位的主述者作包装 投影仪遥控器 照片图片海报 光盘音响 模型产品 大型图表 企划书 视觉辅助工具 成功 报告步骤 熟读与演与介绍团队 三主述与补述的交接运用 四重点强调与重复提示 五段落安排 六问题解答 开场与介绍团队成功报告步骤 时间简短不宜过于冗长 讲则笑话但不要表错情 尊称对方职称时应特 下步 议程 可选择 主题 报告者报告者报告者 有创意的 选择报告架构成功报告步骤 报告时的注意事项成功报告步骤 座位的安排 二开场步 可选择 选择报告架构 建议 成功 报告步骤 分进合击 开场白 桥段 议程议程 导入......”。

3、“.....入导入 主体 引出 主体 引出 主体 引出 总结总结总结 结论下步 可选择 选择报告架构成功报告步骤 以终为始 开场白 桥段 有创意的 议程议程议程 导入导入导入 主体 引出 主体 引出 主体 引出 总结总结总结 下咨询 知会 循序渐进 开场白 桥段 有创意的 主题 议程议程议程 导入导入导入 主体 引出 主体 引出 主体 引出 总结总结总结 结论 排演 进行实际排演 进行报告 回顾报告 团队报告 成功 报告步骤 负责人 核准 支持 报告步骤 目前情况分析 至少种选择 你的建议 报告的个内容 成功 报告步骤 指派人作为队长 开次准备会队长主持 做好策划组织的进度表 准备 收集整理资料 成功 报告步骤 成功 报告步骤 “告知”架构 告诉他们你将要说的内容 说给他们听 告诉他们你已经说的内容 个步骤 选择报告架构 ......”。

4、“.....报告就是场 甚至可以说 就是场娱乐演出！ 只要登场......”。

5、“.....你只有次机会 来赢得 与态度 其实，报告就是场 甚至可以说 就是场娱乐演出！ 只要登场，就没有第二次机会 给你重来暂停休息临时 换角改换主题等等 所以......”。

6、“.....分析型 旁听型 成功 报告步骤 增进理解加强沟通 提高信任证明 何时用最好 收集整理资料 成功 报告步骤 成功 报告步骤 “告知”架构 告诉他们你将要说的内容 说给他们听 告诉他们你已经说的内容 个步骤 选择报告架构 成功 报告步骤 目前情况分析 至少种选择 你的建议 报告的个内容 成功 报告步骤 指派人作为队长 开次准备会队长主持 做好策划组织的进度表 准备排演 进行实际排演 进行报告 回顾报告 团队报告 成功 报告步骤 负责人 核准 支持 咨询 知会 循序渐进 开场白 桥段 有创意的 主题 议程议程议程 导入导入导入 主体 引出 主体 引出 主体 引出 总结总结总结 结论 下步 可选择 选择报告架构成功报告步骤 以终为始 开场白 桥段 有创意的 议程议程议程 导入导入导入 主体 引出 主体 引出 主体 引出 总结......”。

7、“...........”。

8、“..... 这些技巧可以被分成两组 策划和组织的技巧 清晰的目标 开场白的设计 明确的议程 平顺的过渡 突出重点 视觉工具设计 结论再强调 生动的结尾 策划 组织 表达和表演的技巧 视线交流 抑扬顿挫的嗓音 手势移动 与听众保持和谐互动 控制舒适度活跃度 真诚有说服力 时间把握停顿步调 的把握 表达 表演 秀 目标 观众导向 成功报告 步骤 总结 ......”。

9、“.....报告就是场 甚至可以说 就是场娱乐演出！ 只要登场，就没有第二次机会 给你重来暂停休息临时 换角改换主题等等 所以......”。