1、“.....保护会员个人利益。第二，我们会员是个封闭圈子，但我们平台是开放。我们在行业内外努力打造顶级会所品牌，提升品牌附加值，提高品牌影响力和美誉度。我们推出养生休闲新概念消费观念和经营模式，在行业内外引领时尚，使在会所活动成为种崭新消费方式，成为种高雅身份象征。第三，品牌建设核心是细致周到全面高品质个性化专业化服务，我们以此去影响渗透改变会员消费习惯，并把会员依托会所养生休闲商务活动文化传播等消费习惯化成他们生活方式。着力于为会员打造个商务活动平台，个交流社交平台。功能定位养生服务高端休闲商务交流文化传播。会所核心功能是养生休闲，是身与心。养生市场繁荣现象背后，是人们对身体健康渴望与对生命关爱也代表人们开始从对外在追求，返回对内在自我关注。目前养生市场尚未成熟，并且缺乏规范，因而造成行业内驳乱繁杂，琳琅满目局面，从低端美容泡脚桑拿按摩等到高端食疗导引辟谷道家修炼等，层次不......”。

2、“.....养生市场混乱，主要是因为养生概念范围太过广泛，不过这反过来也证明养生市场本身潜力无限。文化是个产业基石，本项目以养生为出发点，从中国人修身养性安身立命之道，立志于养生休闲变成现代人们主导生活方式。确立种与时代同步先进养生文化，是疏导与整合现代养生市场唯途径。适合高端品质私人养生，培养家族中正仁和文化，保持基业长青。为了更好把握市场整合社会资源引导人们对养生正确认识推广中华优秀传统文化，养生会所将把握时代赋予历史机遇，积极拓展业务，与社会广大朋友起合作，将中华养生文化推向世界。三分析及定位行业现状从分布情况来看，中小型养生场所在市区分布比较密集，只有少部分选择在城郊或者城乡结合部，但大多由于地理位置选址失误，经营状况并不是很理想从专业程度来看，有机构仅仅是作为单纯休闲娱乐体存在，另外机构虽然也拥有相当专家和资深营运人员，但服务质量和效率以及趋向有差距......”。

3、“.....以上机构均是单化发展，大多数机构均未能形成完整服务体系，可能单方面做很精，但其他方面没能整合资源，达成战略合作从消费群体定位来看，部分已具规模机构将消费者定位为少数高端人群，当经营结果不善时，又进行消费群体转向形成偏差，经营局面比较惨淡从从业人员来看，整体素质较低，机构经营专业化规范化程度低，服务缺乏针对性，纯商业化经营意图明显急功近利。很多机构均是以仪器为诱导，对消费者进行欺诈性和误导性引导，影响了整个行业形象。从品牌意识来看，多数养生机构装饰简陋，品牌意识极为淡薄，布局设计和宣传等缺乏严谨规范和生动性系统性。整个市场几乎没有形成品牌专业生态养生机构项目有利条件针对以上诸项分析，经企业专家分析运作该项目目前已经具备了充分优势企业资源整合已经到位，客户基础已基本稳定，整体规划与运作模式与思路逐渐成熟，前期准备基本就绪，各项工作已按部就班全面展开项目普适性已具备......”。

4、“.....具有很强休闲性和全面产业包容性，可做局部小项目，亦可成为大型区域性项目服务内涵丰富，涵盖产业链及产业要素非常多，可以其中单独环节或要素为突破口，项目定位突破相对不难。在服务吸引力服务配套等前提条件下，项目可以导致高回头率本项目提出新理念，是对传统娱乐休闲模式颠覆，是顺应发展潮流。随之而来就会是政府资源倾斜，对于项目发展和壮大提供了非常好软环境随着人民生活水平提高，人们对于健康需求越来越多，重视生活品质和生命质量为项目长久运营提供庞大市场容量项目综合消费较大，养生市场受众层次多，产业链条长，因此比较容易产生较大综合消费总额。产品生命周期长，盈利回收般把握较大，投资规模可根据低中高不同市场结构灵活调控，资金回收压力相对其他类型项目而言较小分析内部能力外部因素优势劣势公司拥有较有实力资源平台。充分把握了中高端用户心理需求，实现客户让渡价值最大化。项目整体可复制性不强......”。

5、“.....忽略了中低端市场，消费容量有限。对项目管理水平要求较高。前期推广难度较大。机会随着招商环境不断改善，对养生理念普遍接以养生为主线，采用科学管理方法，建立完善客果断摈弃中低端市场，以稳定中高端客户为基受，和新概念商务文化追求。科学养生方法和先进检验技术提供了强有力技术支持。户养生档案，奠定坚实客户基础养生休闲商务交流和文化传播三位体有机结合，整合出击。础，以质取胜，在优质基础上寻求量突破，优化管理，引进人才，在养生方法和文化理念上不断创新。风险没有有效观念引导下，可能会被中端客户忽略。短期内容易被参差不齐娱乐休闲场所混淆。有效利用公司资源，注重人际传播体验营销。协调短期收益与长期发展关系，从理念服务格调三个角度做到与其他竞争对手有效区隔。将整合形象传播作为公司发展战略之，前期立体传播，中期精确投放，将概念转化为体验，将体验转化为习惯，形成品牌效应......”。

6、“.....以男士为主，同时个人消费及家庭消费不断上升。消费形式以商务消费为主，主要体现为商务接待商务洽谈聚会约会等。消费频率通过对各种类型场所考察，通常消费频率高达两三天次，消费频率低也会到月次。消费周期以周为个周期话，从周到周四消费者不断上升，周四达到顶点周五周六有下降趋势消费心理该场所基本特点就是休闲舒适，消费人群经济实力较高，再提供养生主题服务，将能强化对消费者吸引力。那么如何抓住这个高端顾客群，并不断提升其忠诚度呢这就是影响改变融入会员生活方式。首先，我们在细分市场基础上，通过经营手段精确定位我们目标消费群体，建设我们相对相对封闭会员圈子。我们把握个原则不是满足市场所有客户要求，只是满足部分目标客户需求。要做会员制就必须把散客剥离出去。我们会员层次较高，这是我们资源。我们不但要利用这些资源，而且要保护这些资源，保护会员个人利益。第二，我们会员是个封闭圈子......”。

7、“.....我们在行业内外努力打造顶级会所品牌，提升品牌附加值，提高品牌影响力和美誉度。我们推出养生休闲新概念消费观念和经营模式，在行业内外引领时尚，使在会所活动成为种崭新消费方式，成为种高雅身份象征。第三，品牌建设核心是细致周到全面高品质个性化专业化服务，我们以此去影响渗透改变会员消费习惯，并把会员依托会所养生休闲商务活动文化传播等消费习惯化成他们生活方式。着力于为会员打造个商务活动平台，个交流社交平台。功能定位养生服务高端休闲商务交流文化传播。会所核心功能是养生休闲，是身与心米，按投资规模万计算。投入成本装修费用万包括硬装和软装，成本控制在元设备购置万包含净水设备增氧负氧设备养生保健设备以及办公设备等流动资金万前期推广传播，中期运营投入，需要充足流动资金支持。收入预测收入预测容量预算年客流万人保守估计在万人次年消费标准非会员元人次按高级会员计算高级会员有铂金卡黄金卡和铂银卡......”。

8、“.....年收入人次元人次人元万元运营成本运营成本场地租金万年按照选定区域价格标准每平米租金在元每年左右，配套停车场。设备折旧万年按照行业财务通行标准，设备报废期计为年。万年万年维护费用万年主要用于固定投入和设备检修和维护物料水电消耗万年除了水电消耗外，还涉及原材料使用人力资源及管理成本万年按照管理模式要求，结合本地实际情况，定员人，其中基层员工人年薪万，中高层人年薪万。管理费按年收入计算同行业在左右人万元人万元万元万元。税金万元年按计算万元万元合计万元年收益预估收益预估税前利润万元年万元万元万元税前利润万元年按所得税计算万元万元年投资回报率万元万元投资回收期年万元万元年年为了方便分析，以上数据均未虑资金成本以及扩展项目收益根据市场预测，本项目投资回收期仅需年，投资回报率达到了。是经济效益比较理想开发项目。风险分析市场风险养生会所在我国发展处于起步阶段......”。

9、“.....整个市场利润空间大，但企业规模普遍较小，主导品牌尚未完全形成，市场还未完全成熟新进入企业除了要应对大养生类公司挤压，还要应付中小型公司恶性竞争，成长过程中充满了风险。传播养生文化是规避风险最佳途径。养生体验目前已经有比较成熟发展模式可供借鉴，市场将越来越规范，前景也长期看好。技术风险养生会所每个环节都离不开信息技术支撑，从客户基本信息录入，到体检结果收集传输，再到数据分析发布与管理，信息技术都起到了不可替代作用。养生体验整套流程需要通过个信息平台来实现，需要与相关行业进行深度合作。经营风险企业最终能否在激烈市场竞争中胜出，很大程度上取决于企业内部经营管理能力强弱。对于养生类机构，稳定客户和开发潜力资源是实现快速扩大规模，降低整体运营成本，树立品牌有效办法，但前提是要建立个可复制成熟有效模板，而要建立这样个标准化模板，需要在实践中不断试错和调整，其中风险不言而喻......”。