1、“.....相关业务为辅，多种经营的专业化押运护卫公司。 二近期发展规划 完善法人治理结构，明确董事会监事会经营班子的职责 与分工，在公司内部组织架构上，根据公司经营方向，进行科学 合理的配置与调整，力争在经营和管理上个新的台阶。具体做 好金库租赁及托管现金清分守护及武装押运等业务。 三远期发展规划 在稳定公司业务市场占有率和收益水平的基础上，着眼于市 场占有率的进步提高，市场开拓面进步深化和扩大，不断扩 大经营规模。最终形成以金库租赁及托管业务为主，相关业务规 模经营为辅，多种经营蓬勃发展的专业化押运护卫公司。 六风险防范和处置 金库是现代商业银行资金运作的中枢，营运管理的重要部 位，但在其管理过程中存在着多重风险，因此，金库风险防范是 加强金库管理的重要环节。 金库管理存在的主要风险 金库人员及岗位设准 ......”。

2、“.....该标准适用于各类金库的新建与改建设计。 年月公安部治安局会同有关部门入转换成变化成 本，从而有效地减少资金占有率，降低业务的退出屏障和转换成 本，从而也就降低了投资风险。 二开展银行金库外包的可行性 政策支持 年月中国人民银行颁布中华人民共和国行业标风险，将日常运营维护委托给外包公司 后，风险点转移至公司，银行只监督公司日常维护工作，并对其 维护效果进行考核即可，很大程度上降低了银行的风险。另外从 财务角度讲，外包把银行原先应投的固定成本投， 减少了因人才聘用务，则可以削减开支，降低成 本，从而节约部分资源用于更需要的业务。 有利于银行实现风险分散 通过银行金库业务外包，银行可以与服务商共同分担风险。 银行金库管理存在定定方式外包出去，以集中 有限的资源，减少人力资源浪费......”。

3、“.....提高整 体反应能力，实现扁平化管理，从而最大限度地发挥银行核心优 势。通过外包，银行即使业务增长，也无需扩大自身人力规模库业务外包战略，可以有效地发挥现有机构网点 的作用，不必扩大机构规模，不必增加员工人数，就可以更加灵 活地参与市场竞争，简化事务管理，专注于自身核心竞争力的培 养。将金库管理这类非核心业务采取业务实行外包，不但可以促使自 己从些非核心业务的制约中摆脱出来，而且可以促使银行集中 精力，集中各类资源推进核心业务发展，从而提高竞争实力。 有利于银行轻装上阵，增强应变能力。 银行实施金费在些非业务管理上，极大地制约了银行的发展。从理 论上讲，任何企业仅做后台支持而不创造营业额的工作都应外 包。实施业务外包，有利于推动银行注重核心业务，专注于自身 的核心竞争力。如果银行将金库实施业务外包主要有以下积极作用 有利于银行集中精力，提高竞争实力......”。

4、“.....银行从核心业务到物品采购人力资源管理后 勤保障等业务几乎全部由自己承担，将大量的精力人力物力 财力耗 三项目的必要性和可行性 银行金库业务外包的必要性 银行金库业务外包实质在于重新配置资源，银行可将资源集 中于相对优势领域，从而提升银行自身的竞争优势，增强可持续 发展的能力。银行金库先试点。南宁作为中国 东盟金融交流桥梁与合作平台，开展银行金库外包业务是全市 金融发展的需要，也是加快全市现代化金融服务体系形成的需 要。因此，银行金库业务外包在南宁具有非常广阔的市场前景。 市共有 银行类金融机构家，营业网点个全市金融机构各项存 款余额亿元，比上年末增加亿元，增长。 虽然南宁的金融业快速发展，但至今未仍未开展银行金库外包业 务，而在广西省内的柳州和桂林已开始率的广西北部湾经济区发展规划明 确提出，构建南宁区域性金融中心，形成现代化金融服务体系。 近年来......”。

5、“.....南宁市银行 类金融机构发展迅速。据统计资料显示，年末南宁极大有利于整个现金处理业务的发 展，提高和银行之间的相互依存度，提升自身的竞争水平。金库 外包业务是按照行业规律，从提高社会和经济效益节约费用 降低成本的角度去整合物流。 年初国家批准实施乏技术含量和发展盈利空间，如果要承接下金库业务，势 必要有运作体系的变革和业务的革新，对于人员素质水平和领导 管理水平也会要求个较大程度的提高。但是无疑会使得整个公 司的服务产业链向上延伸，将己的优势，集中人力物力财力构 筑自己的核心竞争力。因此，从银行业的发展趋势分析，金库业 务外包是银行业社会化大分工的必然结果。 对于金融押运公司而言，直以来都只是负责银行现金的押 送，缺按照社会化大分工的发展原理，银行逐步把非核心业务外 包出去，以达到降低成本致力于核心业务创新和发展的目标......”。

6、“.....能够集中资源，在产品研发市场推 广和品牌塑造等方面确定自己按照社会化大分工的发展原理，银行逐步把非核心业务外 包出去，以达到降低成本致力于核心业务创新和发展的目标。 银行通过外包其金库业务，能够集中资源，在产品研发市场推 广和品牌塑造等方面确定自己的优势，集中人力物力财力构 筑自己的核心竞争力。因此，从银行业的发展趋势分析，金库业 务外包是银行业社会化大分工的必然结果。 对于金融押运公司而言，直以来都只是负责银行现金的押 送，缺乏技术含量和发展盈利空间，如果要承接下金库业务，势 必要有运作体系的变革和业务的革新，对于人员素质水平和领导 管理水平也会要求个较大程度的提高。但是无疑会使得整个公 司的服务产业链向上延伸，将极大有利于整个现金处理业务的发 展，提高和银行之间的相互依存度，提升自身的竞争水平。金库 外包业务是按照行业规律......”。

7、“..... 年初国家批准实施的广西北部湾经济区发展规划明 确提出，构建南宁区域性金融中心，形成现代化金融服务体系。 近年来，随着构建区域性金融中心的步伐不断加快，南宁市银行 类金融机构发展迅速。据统计资料显示，年末南宁市共有 银行类金融机构家，营业网点个全市金融机构各项存 款余额亿元，比上年末增加亿元，增长。 虽然南宁的金融业快速发展，但至今未仍未开展银行金库外包业 务，而在广西省内的柳州和桂林已开始率先试点。南宁作为中国 东盟金融交流桥梁与合作平台，开展银行金库外包业务是全市 金融发展的需要，也是加快全市现代化金融服务体系形成的需 要。因此，银行金库业务外包在南宁具有非常广阔的市场前景。 三项目的必要性和可行性 银行金库业务外包的必要性 银行金库业务外包实质在于重新配置资源，银行可将资源集 中于相对优势领域......”。

8、“.....增强可持续 发展的能力。银行金库实施业务外包主要有以下积极作用 有利于银行集中精力，提高竞争实力。 多年以来，银行从核心业务到物品采购人力资源管理后 勤保障等业务几乎全部由自己承担，将大量的精力人力物力 财力耗费在些非业务管理上，极大地制约了银行的发展。从理 论上讲，任何企业仅做后台支持而不创造营业额的工作都应外 包。实施业务外包，有利于推动银行注重核心业务，专注于自身 的核心竞争力。如果银行将金库业务实行外包，不但可以促使自 己从些非核心业务的制约中摆脱出来，而且可以促使银行集中 精力，集中各类资源推进核心业务发展，从而提高竞争实力。 有利于银行轻装上阵，增强应变能力。 银行实施金库业务外包战略，可以有效地发挥现有机构网点 的作用，不必扩大机构规模，不必增加员工人数，就可以更加灵 活地参与市场竞争，简化事务管理，专注于自身核心竞争力的培 养......”。

9、“.....以集中 有限的资源，减少人力资源浪费，精简管理组织和环节，提高整 体反应能力，实现扁平化管理，从而最大限度地发挥银行核心优 势。通过外包，银行即使业务增长，也无需扩大自身人力规模， 减少了因人才聘用务，则可以削减开支，降低成 本，从而节约部分资源用于更需要的业务。 有利于银行实现风险分散 通过银行金库业务外包，银行可以与服务商共同分担风险。 银行金库管理存在定风险，将日常运营维护委托给外包公司 后，风险点转移至公司，银行只监督公司日常维护工作，并对其 维护效果进行考核即可，很大程度上降低了银行的风险。另外从 财务角度讲，外包把银行原先应投的固定成本投入转换成变化成 本，从而有效地减少资金占有率，降低业务的退出屏障和转换成 本，从而也就降低了投资风险......”。