1、“.....在 全年中接受光照时间长，对杀死细菌及寄生虫非常有利。育肥舍南北 走向，利于光照和通风。现有存栏仔猪头，肥猪头，能繁母 猪头。年出栏肥猪头，年出栏头，年出 栏头。 近年来，我场在管理上实行封闭式管理，全进全出，自繁自养的生产 模式，在在饲养技术上采取了天早期断奶，严格饲养管理，建立健 全生产管理制度防疫消毒制度档案管理制度生产记录和饲养操 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传,作规程等各项管理制度。 第二章项目建设内容 第节项目建设方案 项目选址 根据生猪标准化规模养殖场建设选址原则，该项目建在兖州市程庄种 猪场内，坚持生猪标准化生产，以资源节质量安全环境友好为目 标，合理布局。 二管理方案 改扩建后达到种猪育肥全部采用标准化饲养，产房和保育舍实行全 进全出技术，场内市发改局畜牧局对 项目实施监督管理......”。

2、“.....随着人口数量的不断增加和人们腾食结构的改 善，对优质猪肉的需求量越来越大，养猪业上接农副产品转化升值， 下连群方案进行项目实施建设，建成 后拥有经营及使用权。资产归养殖场所有，用于养猪业发展。项目资 金管理由经营者凭项目投资手续经兖州市发改局畜牧局共同认可签 字，经兖州财政局报帐提款，按照实施方案兖州养管理，加快提高员工的整体素质和饲养 水平。 技术方面 本场常年聘请兽医技术专家作为顾问，在技术方面有了保障，降低了 改建项目风险。 第六章资产归属及管理项目建设工程投资有经营者按项目实施方面， 建立健全严格的防疫制度和卫生设施，建立严格的兽医防疫体系，控 制群发病，坚持隔离消毒疫苗免疫投药预防，使得各种疫情能够 尽早得到发现和控制。 饲养管理 加强内部管理，强化科学饲......”。

3、“..... 二防范和降低风险对策 疫病防治 方面，严格工程防疫，同时认真贯彻防重于治的方针另的 实现自身盈利平衡的能力，抵御各种风险的能力较强。从财务角度看， 该项目是可行的。第二节风险评价 该项目改扩建符合国家方针政策技术方案可行组织管理合理，项 目建设可行，但还存在定的风险析结果如下 投资利润率年利润总投资 即 投资回收期总投资年利润建设期 即年 四评价结论 从上述分析看，该项目再生产经营期内，盈利能力较强，具有较强药物防疫费用万元 不可预见性费用万元 以上五项合计经营成本费用万元 年利润 销售收入经营成本万元万元万元 固定资产总投资万元万元万元 三财务效益分析 其分 年月底方米水用电按元 计算，年用电费用约为万元，年燃料费用为万元，年燃料 动力费用合计万元......”。

4、“.....协调项目建设中出现的问题，监督项目实施进度 和资金使用情况。 第二节实施进度 按项目实施进度计划，拟定分月投资使用计划，项目建设期为个月， 干湿喂料器台 湿帘降温和采暖套 合计 三其它费用万元。 第四章组织管理及实施进度 第节组织管理按照省颁发的生猪标准化规模养殖场建设标准，该项目由兖州程庄种 猪场法人高翔负责建设并由厂家提供的报价资料估算。该项目设备购置包括母 猪分娩床仔猪保育床等设备。设备投资估算额为万元......”。

5、“.....单位造价指标的确参照相应定额和近期类假工程指标，并按 现行材料予以调整。投资估算额为万元，见下表 土建第三章投资规模 本项目投资范围主要包括该项目新建沼气池立方米，猪舍改扩建 工程平方米，净污道硬化平方米，购置仪器设备张 台套。总投资万元，其中，国家补贴万元建设单位自 筹万元。 床张规格米，每张元，计万 元。 仔猪保育床张规格米，每张元，计万元。 干湿喂料器台每台元，计万元 湿帘降温和采暖设施套每套万元，计万元。 其它费用万元。 改建育肥舍建筑面积平方米，单价元平方米，造价万元。 扩改建育肥舍造价合计万元。 四净污道硬化 净污道硬化平方米，造价元平方米，计万元。 五设备投资 母猪分娩床 改建育肥舍建筑面积平方米，单价元平方米，造价万元......”。

6、“..... 四净污道硬化 净污道硬化平方米，造价元平方米，计万元。 五设备投资 母猪分娩床张规格米，每张元，计万 元。 仔猪保育床张规格米，每张元，计万元。 干湿喂料器台每台元，计万元 湿帘降温和采暖设施套每套万元，计万元。 其它费用万元。 第三章投资规模 本项目投资范围主要包括该项目新建沼气池立方米，猪舍改扩建 工程平方米，净污道硬化平方米，购置仪器设备张 台套。总投资万元，其中，国家补贴万元建设单位自 筹万元。 土建工程的投资 土建工程投资依据相关专业提供的建构筑物工程量和单位造价指 标估算，单位造价指标的确参照相应定额和近期类假工程指标，并按 现行材料予以调整。投资估算额为万元......”。

7、“.....该项目设备购置包括母 猪分娩床仔猪保育床等设备。设备投资估算额为万元，见下表 设备投资估算表 序号名称单位数量单价元合计万元 母猪分娩床张 仔猪保育床张 干湿喂料器台 湿帘降温和采暖套 合计 三其它费用万元。 第四章组织管理及实施进度 第节组织管理按照省颁发的生猪标准化规模养殖场建设标准，该项目由兖州程庄种 猪场法人高翔负责建设并由兖州市发展和改革局兖州市畜牧局负 责组织项目的实施。协调项目建设中出现的问题，监督项目实施进度 和资金使用情况。 第二节实施进度 按项目实施进度计划，拟定分月投资使用计划，项目建设期为个月， 年月底方米水用电按元 计算，年用电费用约为万元，年燃料费用为万元，年燃料 动力费用合计万元......”。

8、“.....该项目再生产经营期内，盈利能力较强，具有较强的 实现自身盈利平衡的能力，抵御各种风险的能力较强。从财务角度看， 该项目是可行的。第二节风险评价 该项目改扩建符合国家方针政策技术方案可行组织管理合理，项 目建设可行，但还存在定的风险。 项目主要风险因素 改扩建项目主要风险在于技术疫病防治和饲养管理方面。 二防范和降低风险对策 疫病防治 方面，严格工程防疫，同时认真贯彻防重于治的方针另方面， 建立健全严格的防疫制度和卫生设施，建立严格的兽医防疫体系，控 制群发病......”。

9、“.....使得各种疫情能够 尽早得到发现和控制。 饲养管理 加强内部管理，强化科学饲养管理，加快提高员工的整体素质和饲养 水平。 技术方面 本场常年聘请兽医技术专家作为顾问，在技术方面有了保障，降低了 改建项目风险。 第六章资产归属及管理项目建设工程投资有经营者按项目实施方案进行项目实施建设，建成 后拥有经营及使用权。资产归养殖场所有，用于养猪业发展。项目资 金管理由经营者凭项目投资手续经兖州市发改局畜牧局共同认可签 字，经兖州财政局报帐提款，按照实施方案兖州市发改局畜牧局对 项目实施监督管理。 第七章市场分析预测 我国是个人口大国，随着人口数量的不断增加和人们腾食结构的改 善，对优质猪肉的需求量越来越大，养猪业上接农副产品转化升值， 下连群众生活，是关系国际民生大事，党和政府十分关注养猪业。 面对当前的市场现状......”。