1、“..... 统授信管理，下属企业通过内部存贷款的方式获取资金支持， 授信由总部统借统还。 资金报表管理实现各类资金管理报表生成和自定义。 具体表现如下 和业务系统集成和各公司的业务系统实现直联，系统将建 立对企业的业务现金流的有效收集及分类机制如业务应付 和财务应付，形成现金流分类机制。 多维度的考核标准设定企业可以根据计划的执行情况制定 考核标准或者根据现金流的状况制定考核标准。 保持合理现金持有量通过现金流的预测及分析，有效控制 企业资金头寸，使企业在保证资金安全的前提下，最大限度 的进行内部调剂。 内部银行管理 内部银行引进商业银行的信贷结算监督调控信息反馈职 能，发挥计划组织协调作用，并成为集团企业和分子公司的经济 往来结算中心信贷管理中心货币资金的信息反馈中心。 主要功能特点 通过强化内部结算制度，解支持， 授信由总部统借统还......”。

2、“..... 具体表现如下 和业务系统集成和各公司的业务系统实现直联，系统将建 立对企业的业务现金流的有效收集及分类机制机构非金融机构签订的贷入资金合同内容进行合同的执行情 况查询进行合同的计息处理进行合同的查询统计分析处理， 加强对贷入资金的管理。 统授信管理，下属企业通过内部存贷款的方式获取资金 收集机制，实现更为精确的中长期及短期现金流分析，并对预测结 果进行处理筹融资盈余资金投资或扩大再生产。 信贷资源管理 实现集中授信合同管理，通过记录授信合同条款，如记录与外部 金融 统的对接，实现财务资金自动化处理流程，实现自动对账记账清 账流程。 通过和业务财务系统的有效联接，将企业的业务现金流和资金交 易及账户头寸有效的整合起来，建立头寸模型和相应的资金头寸信息单位及其之间的经济往来，集中和吸纳企业下属各单位 的货币资金......”。

3、“.....并尽量减少 对外借款。 财务资金体化建设 在资金系统中，通过资金系统统接口平台实现各公司于财务系警作废套打等功能，提高票据使用的合规性， 降低人为操作差错率强大的预警功能，防范对票据的非正常使用，降低票据透支及管理风险。 内部银行公司内部资金拆借管理内部银行负责对下属各 核算显示在公司有关领导面前，辅 助企业决策实时监控整个集团资金动态，监控重大异常 资金调动，降低资金运行风险如资金挪用。 全生命周期的票据管理包括票据入库领用贴现背书 核销预金成本方面通过资金的全面监控，加大企业内部资 金的调剂，减少外部融资额度，降低资金的交易成本和融资 成本。 资金交易统平台管理通过交易信息的统管理，全公司 的资金动态情况清楚及时地资金的集中收付和管控。 提高资金效益方面通过确保资金安全充分发挥资金集中 管理的规模效益，获取更大的资金收益......”。

4、“..... 促进企业正常有效运作，最大限度地提高企业的利润。 降低资低资金的使用成本。资金监控管理主要表现在 以下几个方面 资金结算方面通过统的管理平台和银企直联服务将企业 集团的结算都在统的平台上实现，集团公司有信息的查询 分析和管理知情权，可实现资金动态情况清楚及时地显示在有关领导面前，辅助企业决策 实时监控整个集团资金动态情况，监控重大异常资金调动。 通过对集团账户及交易的全面监控，减少企业资金的沉淀量，加 快资金的周转效率，降资金系统中设臵审批流程，保障资金 付款体系的完善。 收付结算渠道整合 通过资金结算平台，整合企业三种结算方式外部结算内部结算票据结算。资金结算通过统资金管理平台进行管理，把整个集 团的针对本组织和下属组 织起进行资金计划蓄水 通过对计划执行的情况制定考核的标准。 付款申请体系 在资金系统中，通过统的申请体系......”。

5、“.....降低重复工作量，并可在 子公司或部门编制的数据进行网上系统提交，保证数据 及时准确有效收集 通过动态的计划执行报表可对实际发生各个计划的业务进行 统计分析和管理 计划控制可以针对本组织进行，也可以的现金流状况，对于即将发生的资金状况做到心中有数， 能够采取有效措施及时调剂存量资金，充分发挥资金的管理作用。 具体表现在 根据预算项目来定义资金计划的项目，使计划和预算做到同 步 评估。资金的计划管理对企业的经营管理十分重要，它主要处理企业内 部各分子公司资金计划的编制审批汇总和计划的跟踪分析业务。 准确程度较高的资金计划，能使各企业单位主动掌握和控制未来定 时间内项目流动的预测和安排， 企业通过编制资金计划对资金的使用申请和支付交易起控制作用。使 企业真正能够做到按计划执行资金管理......”。

6、“..... 企业通过编制资金计划对资金的使用申请和支付交易起控制作用。使 企业真正能够做到按计划执行资金管理。可以根据计划的执行情况对 各下属公司财务经理对于资金的使用效率进行考核评估。资金的计划管理对企业的经营管理十分重要，它主要处理企业内 部各分子公司资金计划的编制审批汇总和计划的跟踪分析业务。 准确程度较高的资金计划，能使各企业单位主动掌握和控制未来定 时间内的现金流状况，对于即将发生的资金状况做到心中有数， 能够采取有效措施及时调剂存量资金，充分发挥资金的管理作用。 具体表现在 根据预算项目来定义资金计划的项目，使计划和预算做到同 步 子公司或部门编制的数据进行网上系统提交，保证数据 及时准确有效收集 通过动态的计划执行报表可对实际发生各个计划的业务进行 统计分析和管理 计划控制可以针对本组织进行......”。

7、“..... 付款申请体系 在资金系统中，通过统的申请体系，将计划和资金申请做统 整合，降低重复工作量，并可在资金系统中设臵审批流程，保障资金 付款体系的完善。 收付结算渠道整合 通过资金结算平台，整合企业三种结算方式外部结算内部结算票据结算。资金结算通过统资金管理平台进行管理，把整个集 团的资金动态情况清楚及时地显示在有关领导面前，辅助企业决策 实时监控整个集团资金动态情况，监控重大异常资金调动。 通过对集团账户及交易的全面监控，减少企业资金的沉淀量，加 快资金的周转效率，降低资金的使用成本。资金监控管理主要表现在 以下几个方面 资金结算方面通过统的管理平台和银企直联服务将企业 集团的结算都在统的平台上实现，集团公司有信息的查询 分析和管理知情权，可实现资金的集中收付和管控......”。

8、“.....获取更大的资金收益，来加强企业管理， 促进企业正常有效运作，最大限度地提高企业的利润。 降低资金成本方面通过资金的全面监控，加大企业内部资 金的调剂，减少外部融资额度，降低资金的交易成本和融资 成本。 资金交易统平台管理通过交易信息的统管理，全公司 的资金动态情况清楚及时地显示在公司有关领导面前，辅 助企业决策实时监控整个集团资金动态，监控重大异常 资金调动，降低资金运行风险如资金挪用。 全生命周期的票据管理包括票据入库领用贴现背书 核销预警作废套打等功能，提高票据使用的合规性， 降低人为操作差错率强大的预警功能，防范对票据的非正常使用，降低票据透支及管理风险。 内部银行公司内部资金拆借管理内部银行负责对下属各 核算单位及其之间的经济往来，集中和吸纳企业下属各单位 的货币资金，利用信贷杠杆进行内部资金融通......”。

9、“..... 财务资金体化建设 在资金系统中，通过资金系统统接口平台实现各公司于财务系 统的对接，实现财务资金自动化处理流程，实现自动对账记账清 账流程。 通过和业务财务系统的有效联接，将企业的业务现金流和资金交 易及账户头寸有效的整合起来，建立头寸模型和相应的资金头寸信息 收集机制，实现更为精确的中长期及短期现金流分析，并对预测结 果进行处理筹融资盈余资金投资或扩大再生产。 信贷资源管理 实现集中授信合同管理，通过记录授信合同条款，如记录与外部 金融机构非金融机构签订的贷入资金合同内容进行合同的执行情 况查询进行合同的计息处理进行合同的查询统计分析处理， 加强对贷入资金的管理。 统授信管理，下属企业通过内部存贷款的方式获取资金支持， 授信由总部统借统还。 资金报表管理实现各类资金管理报表生成和自定义......”。