1、“.....如当辊道窑的窑长由 增加到时，单位制品热耗降低，窑头烟气带走热量减少 。 综合各种因素，经过多次验证，项目单位将窑炉长改造成米 原长米，将窑炉宽改造成米原宽米，将窑炉高改造 成米原高米的双层锟道窑炉。 窑炉改造采用高效轻质保温耐火材料及新型涂料 常见的保温材料有重质耐火砖轻质保温砖莫来石轻质砖高 铝轻质砖和轻质陶瓷纤维等。合理的选择保温材料对节能降耗产生很大 的影响。如轻质陶瓷纤维与重质耐火砖相比质量轻导热系数小重 量只有轻质材料的容重为传统耐火砖的蓄热量仅为砖砌式 炉衬的窑外壁温度降到。纤维节能方面，从总 能耗的下降到，节能达到。 本项目将窑墙轻质砖重质砖等耐火材改成陶瓷纤维和反射率很 高的复合纤维板以及刷有高温反光涂料的轻质高铝耐火材料，以减少窑 体费了大量的 原材料资源，而且对环境也造成了定的污染......”。

2、“.....将本单位产生的废渣有效的利用起 来，既达到了资源的综合利用，又减轻了环境污染。 窑炉节本公司能源耗用情况以及本公司成产 特点，结合同行业的节能管理经验以及节能措施，对项目承担单位的节 能提出了如下方案 废渣回收利用已经完成 在陶瓷生产过程中要产生大量的废渣，这些废渣不仅浪能工作 根据厂的节能规划和节能计划制定本部门的节能方案 在本部门实施节能方案，完成厂节能目标 对节能工作提出些有效实用的建议。 能源管理部门工作情况 项目单位能源管理部门针对，组织节能培训 指导监督和检查各车间的节能方案及实施情况。 计划些新的，实用的节能工作措施......”。

3、“.....并制定节能实施方案 学习和掌握节能新技术，处理厂节能事务执行国家省市县有关的节能政策法令法规 全面主持节能领导小组的日常工作 根据厂的具体情况，主持制定厂的节能发展规划和年度节能实施计划 学习和掌握节能新技术。 副 组 长才能确保公司节能达到预期的目标。为此， 项目单位成立了能源管理组织机构。对所消耗能源进行统管理。能源 管理组织机构及管理职责如下表所示 能源管理领导小组职责 职责 组 长 严格 行 政 部 新 线 建 设 股东 会 董事 会 第二章单位能源管理情况 管理机构 项目单位管理者认识到能源管理工作的重要性，只有有效地管理才 能使节能工作再上个台阶......”。

4、“.....配置检测设备方面保证产品质量。同时公司 还制定有完整管理制度，岗位责任制度和人员培训制度。 企业组织结构 检测管理制度，市场营销管理 制度以及与上述制度相配套的各项管理制度。 企业按照产品生产要求建立了相应的质量保障体系，从原料设备 生产技术质检到仓储都制定有严格的操作规程和质量考核标准，从提先导，依照现代企业管理模式， 强化企业内部管理，建立了效益较高的营运管理机制。建立了整套切 实可行规章制度，包括企业人力资源管理制度，财务管理制度，技术管 理制度，新产品开发管理制度，产品质量企业的运作模式，形成了完整的管 理体系。公司已形成了整套严密的管理体系，外塑形象，内抓质量是 公司的贯宗旨，在以只有共赢为根本......”。

5、“.....以市场为导向，以科技为测设备方面保证产品质量。公司有健全的生 产销售流程和体系，完善的绩效考核激励机制能够通过不断完善各 项规章制度，绩效考评，提高公司经营效益。 企业经营理念 有限责任公司严格按照现代业的运作模式，形成完整的标准化管理体系。 并按产品生产要求建立相应的质量保障体系，从原料设备生产技术 质检到仓储都制定了严格的操作规程和质量考核标准，从提高人员素 质改进质检技术配置检中大学以上学历人，公司聚集了大 批掌握陶瓷制造技术和管理经验的工作人员。公司实现总经理负责制， 下设行政部财务部销售部供应部生产部品控部等，有效进行 系统管理。 公司严格按照现代企独家的地脚线生产厂家。 截止年月，企业总资产为万元，全年实现业务收入 万元，税后利润万元，资产负债率，企业发展态势良好， 公司实行现代化企业管理。 管理状况 公司现有职工人......”。

6、“..... 截止年月，企业总资产为万元，全年实现业务收入 万元，税后利润万元，资产负债率，企业发展态势良好， 公司实行现代化企业管理。 管理状况 公司现有职工人，其中大学以上学历人，公司聚集了大 批掌握陶瓷制造技术和管理经验的工作人员。公司实现总经理负责制， 下设行政部财务部销售部供应部生产部品控部等，有效进行 系统管理。 公司严格按照现代企业的运作模式，形成完整的标准化管理体系。 并按产品生产要求建立相应的质量保障体系，从原料设备生产技术 质检到仓储都制定了严格的操作规程和质量考核标准，从提高人员素 质改进质检技术配置检测设备方面保证产品质量。公司有健全的生 产销售流程和体系，完善的绩效考核激励机制能够通过不断完善各 项规章制度，绩效考评，提高公司经营效益。 企业经营理念 有限责任公司严格按照现代企业的运作模式，形成了完整的管 理体系......”。

7、“.....外塑形象，内抓质量是 公司的贯宗旨，在以只有共赢为根本，以才有未来求生存的经营 理念指导下，以市场为导向，以科技为先导，依照现代企业管理模式， 强化企业内部管理，建立了效益较高的营运管理机制。建立了整套切 实可行规章制度，包括企业人力资源管理制度，财务管理制度，技术管 理制度，新产品开发管理制度，产品质量检测管理制度，市场营销管理 制度以及与上述制度相配套的各项管理制度。 企业按照产品生产要求建立了相应的质量保障体系，从原料设备 生产技术质检到仓储都制定有严格的操作规程和质量考核标准，从提 高人员素质改进质检技术，配置检测设备方面保证产品质量。同时公司 还制定有完整管理制度，岗位责任制度和人员培训制度......”。

8、“.....只有有效地管理才 能使节能工作再上个台阶，才能确保公司节能达到预期的目标。为此， 项目单位成立了能源管理组织机构。对所消耗能源进行统管理。能源 管理组织机构及管理职责如下表所示 能源管理领导小组职责 职责 组 长 严格执行国家省市县有关的节能政策法令法规 全面主持节能领导小组的日常工作 根据厂的具体情况，主持制定厂的节能发展规划和年度节能实施计划 学习和掌握节能新技术......”。

9、“.....并制定节能实施方案 学习和掌握节能新技术，处理厂节能事务，组织节能培训 指导监督和检查各车间的节能方案及实施情况。 计划些新的，实用的节能工作措施。 组 员 严格执行国家省市县有关的节能政策法令法规 主持本部门的日常节能工作 根据厂的节能规划和节能计划制定本部门的节能方案 在本部门实施节能方案，完成厂节能目标 对节能工作提出些有效实用的建议。 能源管理部门工作情况 项目单位能源管理部门针对本公司能源耗用情况以及本公司成产 特点，结合同行业的节能管理经验以及节能措施，对项目承担单位的节 能提出了如下方案 废渣回收利用已经完成 在陶瓷生产过程中要产生大量的废渣，这些废渣不仅浪费了大量的 原材料资源，而且对环境也造成了定的污染。项目单位能源管理部门 通过借鉴同行业废渣利用的经验，将本单位产生的废渣有效的利用起 来......”。