1、“.....使他们的服务更加规范化职业化。附本公司规章制度 服务态度培养对参加家政培训人员灌输种有礼节的，具有亲和力的服务态度， 通过专业老师的理论讲解，使培训人员在思想上具有高素质的服务意识。家务技能对参加家政培训人员进行较全面的家务技能教学保洁清理衣服 购选日常用品等，通过此项技能培训，使培训人员在家务操作能力上得到提升， 对雇主提供更舒适更高层次的服务。 基本维修常识对家政学员进行维修常识培训，通过专业老师理论讲解和实践操 作，使学员掌握家庭基本物件的维修与保养。为雇主创造个放心安全的生活环 境。 电脑操作基础对参加家政培训人员进行计算机基础知识办公软件计算机网 络基础多媒体技术基础的学习。使得培训人员能较熟练的操作电脑，为雇主的工 作与生活提供便利。 小孩照看对家政学员进行此技能培训，意在通过温馨便利的家庭环境......”。

2、“..... 公司将高级家庭助理的培训分为两级，级为公司特色，掌握些专门技能， 级为基本的家政服务人员。对于级高级家庭助水平和高等料理及健康搭配知识。本公司职员以保洁修理等基本家务杂事为基础， 料理医疗和心理沟通为辅助，电脑操作公务协管和家庭教育为重心，具备吃苦耐劳为 精神，全方位的为雇主排忧解难，为雇主提供个人员。实现在各知名企业 的私人别墅，各国驻华使领馆官员的私家官邸，其他高端幽雅环境都有我公司的家政服 务。 对于公司的专业培训，旨在使公司员工能熟练操作各种居家设备，具有全方位饮食 文化人员，针对他们对家政服务和私人管家的需求，进行信息整理分类。再由 人力资源经理为本公司员工，提供对的职业规划辅导和国际化的职业技能培训。 本公司面向高薪金领阶层提供配套家居服务的高素质 作模式。公司秉承家政人员小步，国民经济大步的核心理念......”。

3、“..... 为了达到顶级家政服务，我公司将会面向大量来自国内外知名企业，以及各 国驻华使领馆公司。 ④家庭服务产品开发销售及代理。 进军国际市场，打造国际知名品牌。 第三章产品与服务 服务概述 公司的创立旨在解决农民工大中专毕业生和城镇失业人员就业问题，采用先进运司知名度，树立品牌形象 加强市场开发和开拓，不断扩大市场占有率。 远期计划 建立集团化经营模式。 家政行业公司管理指导和经营策划。 收购保洁公司保安公司。 收购园艺护理经营体制，降低内耗，提高经济效率，占领国内市场，集中力量发展优势产业并 迈向国际市场，打造国际知名品牌。 八企业计划 近期计划 建立培训基地，家政从业人员培训及推荐 提高公发与代理，实行多元化的经 营战略巩固已占有的市场。 第以后年多元化经营期。本期将开发更多新服务及家政产品，企业可 跨行业发展......”。

4、“.....同时要加强企业内部管理，建立完善的综合 发和开拓，不断扩大市场占有率根据市场的需求，增加新的服 务项目，更多的占有市场份额。 第年为快速扩张与发展期。本期将进步完善和健全营销网络， 加大研发力度公司可进行相关家政服务产品的研熟练 精细管理，不断降低成本，增加盈利。 第年为发展期这期间，公司将提升品牌形象，增加无形资产，建 立完善的现代企业制度和公司治理结构，提高培训效率，降低成本，发展企业规 模，加强市场开第年为成长阶段进行稳健型经营，不追求公司短期的最大利 益。主要是将本公司服务推向市场，提高公司知名度，树立品牌形象，逐步建立 健全营销网络，扩大市场占有份额。增加员工来源，建立培训基地，通过组成了个企业的供应链。 七公司经营战略 公司为了达到在同行业中占有的国内市场份额，立足国内市场，努力拓展 国际市场，打造国际知名的品牌企业的目标......”。

5、“.....划分阶段，分期 实施企业按大批量生产方式组织生产时，把客户销售代理商供应商协作单 位纳入生产体系，企业同其销售代理客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系， 而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系，影响了人们的般观念， 所以我们的高级家庭助理如何让国内市场去接受是个问题。我们为了解决这个问题， 可以让顾客参观我们的培训，设立投诉部门，免费体验，设立奖惩制度等等详细的可 见第六章，高级家庭助理经过专业的培训且可以为雇主进行专门针对性培训，以便 更好的满足雇主的要求。现阶段我国市场对我国的家政人员有很大的抵触，本质在于国 内很多家政人员素质较低服务质量较差职业道德不高等与从业员工签订合同附录，保障 员工在从业中的合法权益，公司按期为从业者发放工资且提取三金。企业通过多方 互利的形式进行发展，并且为社会和投资者创造利润......”。

6、“.....保障 员工在从业中的合法权益，公司按期为从业者发放工资且提取三金。企业通过多方 互利的形式进行发展，并且为社会和投资者创造利润。 六公司经营策略 本公司的高级家庭助理经过专业的培训且可以为雇主进行专门针对性培训，以便 更好的满足雇主的要求。现阶段我国市场对我国的家政人员有很大的抵触，本质在于国 内很多家政人员素质较低服务质量较差职业道德不高等，影响了人们的般观念， 所以我们的高级家庭助理如何让国内市场去接受是个问题。我们为了解决这个问题， 可以让顾客参观我们的培训，设立投诉部门，免费体验，设立奖惩制度等等详细的可 见第六章，企业按大批量生产方式组织生产时，把客户销售代理商供应商协作单 位纳入生产体系，企业同其销售代理客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系， 而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了个企业的供应链......”。

7、“.....立足国内市场，努力拓展 国际市场，打造国际知名的品牌企业的目标。拟采取如下措施，划分阶段，分期 实施第年为成长阶段进行稳健型经营，不追求公司短期的最大利 益。主要是将本公司服务推向市场，提高公司知名度，树立品牌形象，逐步建立 健全营销网络，扩大市场占有份额。增加员工来源，建立培训基地，通过熟练 精细管理，不断降低成本，增加盈利。 第年为发展期这期间，公司将提升品牌形象，增加无形资产，建 立完善的现代企业制度和公司治理结构，提高培训效率，降低成本，发展企业规 模，加强市场开发和开拓，不断扩大市场占有率根据市场的需求，增加新的服 务项目，更多的占有市场份额。 第年为快速扩张与发展期。本期将进步完善和健全营销网络， 加大研发力度公司可进行相关家政服务产品的研发与代理，实行多元化的经 营战略巩固已占有的市场......”。

8、“.....本期将开发更多新服务及家政产品，企业可 跨行业发展，建立集团化经营模式。同时要加强企业内部管理，建立完善的综合 经营体制，降低内耗，提高经济效率，占领国内市场，集中力量发展优势产业并 迈向国际市场，打造国际知名品牌。 八企业计划 近期计划 建立培训基地，家政从业人员培训及推荐 提高公司知名度，树立品牌形象 加强市场开发和开拓，不断扩大市场占有率。 远期计划 建立集团化经营模式。 家政行业公司管理指导和经营策划。 收购保洁公司保安公司。 收购园艺护理公司。 ④家庭服务产品开发销售及代理。 进军国际市场，打造国际知名品牌。 第三章产品与服务 服务概述 公司的创立旨在解决农民工大中专毕业生和城镇失业人员就业问题，采用先进运 作模式。公司秉承家政人员小步，国民经济大步的核心理念，全面提升我国高 端家政人员的专业素质......”。

9、“.....我公司将会面向大量来自国内外知名企业，以及各 国驻华使领馆人员，针对他们对家政服务和私人管家的需求，进行信息整理分类。再由 人力资源经理为本公司员工，提供对的职业规划辅导和国际化的职业技能培训。 本公司面向高薪金领阶层提供配套家居服务的高素质人员。实现在各知名企业 的私人别墅，各国驻华使领馆官员的私家官邸，其他高端幽雅环境都有我公司的家政服 务。 对于公司的专业培训，旨在使公司员工能熟练操作各种居家设备，具有全方位饮食 文化水平和高等料理及健康搭配知识。本公司职员以保洁修理等基本家务杂事为基础， 料理医疗和心理沟通为辅助，电脑操作公务协管和家庭教育为重心，具备吃苦耐劳为 精神，全方位的为雇主排忧解难，为雇主提供个温馨便利的家庭环境。在服务业界 中展现出高素质高情操的家政服务集团, 公司将高级家庭助理的培训分为两级，级为公司特色，掌握些专门技能......”。