1、“.....而是利用报纸杂志制作些寓意深刻高品位的广告，来提升品牌形象，如青年文摘北京青年报„„ 待公司有了些成本之后，再在电视台做广告，扩大宣传。 公益广告 同时我们也会搞些免费为老年人服务天去打工子弟学校等 公益活动，吸引更多的媒体关注我们，既可提高公司形象，也达到了 宣传的效果。 采用在社区内部举办家政服务咨询会的形式，向社区居民推广 我们的服务。 通过在公众之间的连锁宣传 惠民家政最终要为之服务的群体是公众，所以由公众作为媒介为 公司宣传会达到事半功倍的效果。怎么能让公众担当我们的宣传大 使呢最重要的还是需要我们高质量的服务。只有让享受过我们 服务的顾主满意了，他们才会向其他的人群中称赞我们的产品，达到 正面宣传的效果。 五风险分析与防范措施 风险类别风险内容防范措施 财务风险之应收账款坏账......”。

2、“.....让客户感受公司的人性化服务，这也能起到对公司宣传的作 用。 品牌策略 公司发展的速度与好坏，是和宣传紧密相连的。惠民的目标是要 以品牌至 政策。如清洁小时工原为元小时，但若会员卡用户预先交纳 元，我们将为他提供次服务也就是免费赠送次服务，这样 既方便了用户，公司也提前收取了费用，保证了资金的回笼，同时固 定了部分客户群是物有所值。为了使公司运作稳定，我们的价格定下来后，在短期内不会有什 么大的波动。对于使用我们服务年以上的老客户，我们会实行会员 卡的优惠政策。凡使用会员卡的顾客，在不同时期将享用不同的优惠于专业性较强的服务，我 们定的价格相对偏高。这样做首先是因为我们在这方面的服务都请的 大都是本科学历以上的人或是专业人士，所付出的成本比较高。第二， 也是为了让顾主能感觉到分钱分货，也就来越多的 人会需要家政类得服务，我们可以实行统包 ......”。

3、“.....我们在价格上也有所区 分。对于专业性不强的服务，我们的价格预计将与现在市场上通行的 价位相同，但要尽可能地保证服务质量。对专业性不是很强，受空间限 制较大。 机遇 这个市场还处于刚起步阶段，各个公司都不是 做得很好，所以就给了我们机会将它做得更 好。随着保定市居民生活水平的提高，越是服务的质量，我们有着 流的服务质量，这是我们的竞争力核心所 在。 劣势 质量逐渐成为家政业发展的瓶颈。 家政业工资不高是家政业发展的主要限 制。 家政公司员工析 优势 家政市场广阔，供不应求。 家政业的发展越来越受到公众的重视。 本公司的上岗人员经过严格的培训，拥有相 应的工作经验，保证服务的专业化及全面 化。我们追求的与客户取得联系，并会在每次服务后让客户及时对工作进行反馈，改 进不足，以提高服务质量，会给优秀员工定的奖励......”。

4、“.....制定福利制度，以激发员工工作积极性。 二家政服务业的分 内部环境本家政服务公司会定期进行市场调查，并到相关人力资源市场招 聘优秀员工，进行系列培训后才能上岗工作，以服务人民，优惠百 姓，诚信至上的价值理念，满足客户需求。利用网络平台进行宣传， 是导致家政培训滞后 的个重要原因。 针对家政服务业出现的问题，我公司将仔细研究分析，吸取 教训，以弥补不足，尽最大努力为客户提供满意的服务，在正 当竞争中，争取成为本市家政服务业的领头兵。家教理财招待客人及陪聊等就 难以实现。 保定市许多家政机构职业培训站和学校都是设置培 训课程，缺乏系统要求和管理，存在随意性大针对性不强等 问题。学校不开设家政专业，师资缺乏也部分是技术单年龄偏大文化程度不高再就业困难的 失业人员另部分是农民工，普遍专业素质低，能从事的家 政服务主要是买菜做饭带孩子，清洁卫生，搬运等体力活......”。

5、“.....如 费标准高低不，服务合同不规范，不统，缺乏监督和解决 纠纷的机制，消费者和服务人员双方缺乏有效的约束，从而带 来了严重的诚信问题。 从业人员素质低。保定市直接从事家政服务工作的人员， 槛低，间房，张桌，部电话就可 以营业经营地点较为分散隐蔽，大多背街背巷，用户难找， 经营环境简陋。 服务人员权益缺乏保障 家政市场没有个行业自律办法，无统的服务标准，收 式的家庭结构越来越多， 人口老龄化趋势严重，年轻人生活节奏加快，这就需要家政服务 业提供系列的服务。 微观环境 目前，保定市家政服务业大部分属于私营个体性质，经营规模较小，由于准入门员素质，为客户提 供专业满意的服务。 自然地理环境保定市距津京地区较近，极据发展潜力，交通 较为发达，气候适宜，车辆通行方便，能够及时确保客户需求。 社会文化环境在当今社会，员素质......”。

6、“..... 自然地理环境保定市距津京地区较近，极据发展潜力，交通 较为发达，气候适宜，车辆通行方便，能够及时确保客户需求。 社会文化环境在当今社会，式的家庭结构越来越多， 人口老龄化趋势严重，年轻人生活节奏加快，这就需要家政服务 业提供系列的服务。 微观环境 目前，保定市家政服务业大部分属于私营个体性质，经营规模较小，由于准入门槛低，间房，张桌，部电话就可 以营业经营地点较为分散隐蔽，大多背街背巷，用户难找， 经营环境简陋。 服务人员权益缺乏保障 家政市场没有个行业自律办法，无统的服务标准，收 费标准高低不，服务合同不规范，不统，缺乏监督和解决 纠纷的机制，消费者和服务人员双方缺乏有效的约束，从而带 来了严重的诚信问题。 从业人员素质低。保定市直接从事家政服务工作的人员， 部分是技术单年龄偏大文化程度不高再就业困难的 失业人员另部分是农民工......”。

7、“.....能从事的家 政服务主要是买菜做饭带孩子，清洁卫生，搬运等体力活。 而较高层次的家政服务，如家教理财招待客人及陪聊等就 难以实现。 保定市许多家政机构职业培训站和学校都是设置培 训课程，缺乏系统要求和管理，存在随意性大针对性不强等 问题。学校不开设家政专业，师资缺乏也是导致家政培训滞后 的个重要原因。 针对家政服务业出现的问题，我公司将仔细研究分析，吸取 教训，以弥补不足，尽最大努力为客户提供满意的服务，在正 当竞争中，争取成为本市家政服务业的领头兵。 内部环境本家政服务公司会定期进行市场调查，并到相关人力资源市场招 聘优秀员工，进行系列培训后才能上岗工作，以服务人民，优惠百 姓，诚信至上的价值理念，满足客户需求。利用网络平台进行宣传， 与客户取得联系，并会在每次服务后让客户及时对工作进行反馈，改 进不足，以提高服务质量，会给优秀员工定的奖励......”。

8、“.....制定福利制度，以激发员工工作积极性。 二家政服务业的分析 优势 家政市场广阔，供不应求。 家政业的发展越来越受到公众的重视。 本公司的上岗人员经过严格的培训，拥有相 应的工作经验，保证服务的专业化及全面 化。我们追求的是服务的质量，我们有着 流的服务质量，这是我们的竞争力核心所 在。 劣势 质量逐渐成为家政业发展的瓶颈。 家政业工资不高是家政业发展的主要限 制。 家政公司员工专业性不是很强，受空间限 制较大。 机遇 这个市场还处于刚起步阶段，各个公司都不是 做得很好，所以就给了我们机会将它做得更 好。随着保定市居民生活水平的提高，越来越多的 人会需要家政类得服务，我们可以实行统包 。根据专业性的高低，我们在价格上也有所区 分。对于专业性不强的服务，我们的价格预计将与现在市场上通行的 价位相同，但要尽可能地保证服务质量......”。

9、“.....我 们定的价格相对偏高。这样做首先是因为我们在这方面的服务都请的 大都是本科学历以上的人或是专业人士，所付出的成本比较高。第二， 也是为了让顾主能感觉到分钱分货，也就是物有所值。为了使公司运作稳定，我们的价格定下来后，在短期内不会有什 么大的波动。对于使用我们服务年以上的老客户，我们会实行会员 卡的优惠政策。凡使用会员卡的顾客，在不同时期将享用不同的优惠 政策。如清洁小时工原为元小时，但若会员卡用户预先交纳 元，我们将为他提供次服务也就是免费赠送次服务，这样 既方便了用户，公司也提前收取了费用，保证了资金的回笼，同时固 定了部分客户群。我们也会在节假日精心准备些小礼物送给这些 老客户，让客户感受公司的人性化服务，这也能起到对公司宣传的作 用。 品牌策略 公司发展的速度与好坏，是和宣传紧密相连的。惠民的目标是要 以品牌至胜......”。