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商业银行集中运营作业平台项目可行性建议书.pdf 商业银行集中运营作业平台项目可行性建议书.pdf

格式:word 上传:2022-06-24 22:05:53

《商业银行集中运营作业平台项目可行性建议书.pdf》修改意见稿

1、“.....又要满足银行业务流程的复杂性要求,它以流程引擎 为核心,引入流程设计器任务控制器任务分解器资源选择器任务监控器和 均衡器,以适应和满足银行业务流程管理的需求。 三海量影像压缩与处理技术 银行业务中具有两个显著特征,是各种票据多,大部分是图像的非格式化 的二是数据量,每天能到达几的数据处理量,可以说是真正的海量数据。海量 影像压缩与处理技术是摆脱大量人工票据处理实现自动化的关键。在面向银行 创新的流程银行业务系统中,实现了海量影像压缩与处理技术,它具有如下特点。 影像分类排序,通过模板聚类分析提取输入影像的分类特征,找到分类通 道并加以识别,目标是尽量将同类,同种及内容相似特征的影像放在起。 影像切片,将原影像切割成条状基准块基准块组成的基准单元视其为 个向量,每个影像向量,与组称之为码向量的代表性样本......”

2、“..... 将内容管理技术工作流处理搜索引擎等以面向服务架构的方式组合在 起,实现成为中间件应用平台,提供开放的内容应用服务 低运营成本,实现柜台逐步向产品销售终端转型,以适应当前激烈的市场竞争。商业银行集中运营作业平台项目可行性研究报告 二系统架构 三项目建设的具体内容 银行业内容管理系统 银降低同时运营管理部门通过流程控制,如要素录入 要素审核业务复核业务授权等,以及业务集中监控系统数据分析预警系统等 手段可进行实时分时的现场和非现场监控,达到降低操作风险的目的,并有效降计账务处理集中到总 行或区域作业中心实行后台流水线作业,提高业务管理效率。采用流程银行业务集 中处理模式,业务处理集中到后台作业中心,主要的风险防御和控制者是业务处理 中心,风险集中管控,风险点业银行集中运营作业平台的功能和技术目标是以流程为核心......”

3、“.....对商业银行现行柜台业务运营模式进 行改造,通过对占用网点前台大量人力和时间的部分业务及会中运 营作业平台。该平台级产品将成为公司为商业银行开发业务流程再造应用软件的基 础框架和公共平台软件,在此基础框架和公共平台软件的基础上,实现快捷高效 地为银行客户建设业务流程再造系统。 商利于提升 公司产品客户满意度,保持公司业内技术的先进性,可以进步提高公司的市场竞 争力。 第三节项目实施方案 项目目标 本项目的目标是开发商业银行业务流程再造的平台级产品,即商业银行集监督风险控制等方面的信息系统建设,进而实现业务流程的重组。 综上,本项目是对现有业务流程再造产品技术的升级改造和更新换代,是为适 应技术不断升级更新而进行的投资,同时带动公司其他产品的发展,有开发和市场开拓工作,不断扩充自身产品线。 本项目的实施......”

4、“.....帮助银行客户以快速平稳和可控的方式来进行业务集中处理后台 集中面临日益激 烈的市场竞争,需要发展自身技术的不断升级与更新。因此,公司对行业内的新技 术新产品给予充分的关注与重视,以跟上技术发展的步伐。目前,公司正在按照 既定的经营计划,致力于多项新产品的升公司核心竞争力 随着金融信息化市场的迅速发展,银行对软件产品的需求也在快速变化和不断商业银行集中运营作业平台项目可行性研究报告 提升,带动了现代计算机技术与信息技术的不断升级与更新。企业将会度,最终获得更高的竞争壁垒和效益。本项目的实施, 有助公司抢占市场制高点,进步提升公司的品牌形象,推动公司未来发展战略目 标的达成,充分实现募集资金的价值,回报广大投资者。 三能够进步提竞争。因此,对商 业银行的业务流程进行再造,将传统的工作结构和工作方法从根本上进行重新设计......”

5、“.....将有利于提高银 行业务的运行效率和客户满意过商业银行集中作业平台项目的实施,为商业银行优化业务流程,建立商 业银行综合业务的竞争优势提供重要的技术保障。商业银行竞争的外在表象是产品 和服务的竞争,而内在的实质是产品开发流程和客户服务流程的与升级。本公司作为金融信息化领域的高 科技创新型企业,将紧紧抓住行业发展契机,充分利用自身的品牌渠道技术等 优势和资源,借力于资本市场推动,加快革新技术,从而实现长期稳定的发展。本 公司将通进理念,提升商业银行的市场竞争力,具有更为深远的意义。 二符合公司长期战略发展需要 在行业整体面临发展机遇的背景下,随着信息技术的发展和金融创新的不断深 化,本公司也随之面临着技术的不断更新的实施或者研究咨询。明确认识 到加强商业银行的后台营运体系建设强化后台营运支持能力......”

6、“.....而且直接关系到前台客户服务和产品提供,对实现以客户为中心和流 程银行等先进的实施或者研究咨询。明确认识 到加强商业银行的后台营运体系建设强化后台营运支持能力,不仅仅是后台自身 的事情,而且直接关系到前台客户服务和产品提供,对实现以客户为中心和流 程银行等先进理念,提升商业银行的市场竞争力,具有更为深远的意义。 二符合公司长期战略发展需要 在行业整体面临发展机遇的背景下,随着信息技术的发展和金融创新的不断深 化,本公司也随之面临着技术的不断更新与升级。本公司作为金融信息化领域的高 科技创新型企业,将紧紧抓住行业发展契机,充分利用自身的品牌渠道技术等 优势和资源,借力于资本市场推动,加快革新技术,从而实现长期稳定的发展。本 公司将通过商业银行集中作业平台项目的实施,为商业银行优化业务流程,建立商 业银行综合业务的竞争优势提供重要的技术保障......”

7、“.....而内在的实质是产品开发流程和客户服务流程的竞争。因此,对商 业银行的业务流程进行再造,将传统的工作结构和工作方法从根本上进行重新设计, 将低增值和低效率的业务流程转变成为高增值和高效的业务流程,将有利于提高银 行业务的运行效率和客户满意度,最终获得更高的竞争壁垒和效益。本项目的实施, 有助公司抢占市场制高点,进步提升公司的品牌形象,推动公司未来发展战略目 标的达成,充分实现募集资金的价值,回报广大投资者。 三能够进步提升公司核心竞争力 随着金融信息化市场的迅速发展,银行对软件产品的需求也在快速变化和不断商业银行集中运营作业平台项目可行性研究报告 提升,带动了现代计算机技术与信息技术的不断升级与更新。企业将会面临日益激 烈的市场竞争,需要发展自身技术的不断升级与更新。因此,公司对行业内的新技 术新产品给予充分的关注与重视......”

8、“.....目前,公司正在按照 既定的经营计划,致力于多项新产品的开发和市场开拓工作,不断扩充自身产品线。 本项目的实施,是向商业银行客户提供业务处理监督分析决策和风险控制的全 面解决方案,帮助银行客户以快速平稳和可控的方式来进行业务集中处理后台 集中监督风险控制等方面的信息系统建设,进而实现业务流程的重组。 综上,本项目是对现有业务流程再造产品技术的升级改造和更新换代,是为适 应技术不断升级更新而进行的投资,同时带动公司其他产品的发展,有利于提升 公司产品客户满意度,保持公司业内技术的先进性,可以进步提高公司的市场竞 争力。 第三节项目实施方案 项目目标 本项目的目标是开发商业银行业务流程再造的平台级产品,即商业银行集中运 营作业平台。该平台级产品将成为公司为商业银行开发业务流程再造应用软件的基 础框架和公共平台软件,在此基础框架和公共平台软件的基础上......”

9、“..... 商业银行集中运营作业平台的功能和技术目标是以流程为核心,通过重构柜 台业务流程运营条线组织流程及管理流程,对商业银行现行柜台业务运营模式进 行改造,通过对占用网点前台大量人力和时间的部分业务及会计账务处理集中到总 行或区域作业中心实行后台流水线作业,提高业务管理效率。采用流程银行业务集 中处理模式,业务处理集中到后台作业中心,主要的风险防御和控制者是业务处理 中心,风险集中管控,风险点降低同时运营管理部门通过流程控制,如要素录入 要素审核业务复核业务授权等,以及业务集中监控系统数据分析预警系统等 手段可进行实时分时的现场和非现场监控,达到降低操作风险的目的,并有效降 低运营成本,实现柜台逐步向产品销售终端转型,以适应当前激烈的市场竞争......”

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