1、“.....同时能说服客户下决心购买。第三层次是个长期积 累的过程，无法在短时间内提升销售但对网站的长期发展有着重大的战略意义。 这三个层次的目标也不是完全割裂，只是不同阶段的侧重点不同，但都是你中有我，我 中有你的。我们提出的电子商务解决方案也侧重点服务于第二层次的目标，同时兼顾第 三层次的目标。 建建设设步步骤骤 根据客户方公司的需求和实际情况，我们建议电子商务平台按照如下三个阶段进行建 设 第阶段根据客户方公司的业务模式和市场定位，建设企业的网络门面。通过网络门 面，客户方公司可以展示自己的商品信息和企业信息。 第二阶段在第阶段的基础上，增加会员在商城上挑选商品，实现网上交易的功能。 第三阶段根据客户方公司的业务发展情况，以及市场的需求，扩展和完善电子商务平惠联生态农业电子商务平台项目建议书 南京橙红信息科技有限公司 台的功能，如地进行......”。

2、“..... 建建设设思思路路 在客户方公司现有的销售模式下，电子商务网站将可能承担以下的功能 传统销售渠道的辅助，通过在线的销售留住部分没有购买但有购买意 和新流程的不了解或不理解而产生的恐惧感和排斥感。 紧跟规划好的阶段性成果和目标 项目文档的制作和交付是项目实施最重要的成果之。在特定的日期达到完成项 目关键成果，将有助于显示项目正在成功程。这个转变的过程可以通过上述持续的培训以及多惠联生态农业电子商务平台项目建议书 南京橙红信息科技有限公司 种方式的沟通，逐步地贯彻和落实。有效的变革管理可以避免般业务人员由于对系统 的实施策略和完整的实施计划，确保知识技能的有效转移是尤为重 要的。 有效的变革管理 所谓变革管理，是指通过系统和流程的实施，循序渐进地从原有的思维和行为方式......”。

3、“..... 培训的重要性 培训是项目实施的重要环节，也是客户方公司将来广泛深入使用电子商务系统的 基础。因此制定明确议。为避免实施项 目时间无限期拉长，所有的问题应及时提出，并尽快做出决策，以免影响项目最终的成 功实施。 全面开放的沟通 电子商务系统的实施将会影响整个企业的经营，因此大量用户参与交流过程都有其目的，并对最终的结果 有影响。不可取消项目实施策略中重要的步骤。不可因不理解个步骤的重要性或因时 间安排的压力而越过重要的步骤。 因时间的关系，如有必要，项目推进小组应参与决策项目中的争溯到它的初始阶段，包括对于最终目标形成致的意见，参 与人员对各自角色重要性的理解，高层管理人员和整个组织的支持和热情。 遵循已经验证的实施策略 实施方法是由经验丰富的专业人员建立的。每步骤目小组，包括部门的骨干和 技术支持人员......”。

4、“.....对棘手的管理问题和流程改变做出决策，同时项目 小组成员将成为先进企业管理模式的骨干。 明确定义和可以管理的需求 任何项目的成功可以追常关键的。最高层的支持必 须是明确的，可见的。包括参与关键决策，保证项目资源，特别是管理人员的参与时间。 合理配备项目小组成员并赋予决策的权力 选派优秀的管理人员业务人员技术人员组成企业项有效和坦诚的交流和沟通。 具体来说，包括以下几点惠联生态农业电子商务平台项目建议书 南京橙红信息科技有限公司 管理层的支持和推动 在项目进行期间，高级管理层的承诺支持和投入是非方高层管理对项目的承诺和大力支持 强有力的项目管理和范围控制 来自橙红信息和客户方公司的全职且实力雄厚的项目实施队伍 顺畅的变革管理和成功的知识转移 对项目和将要发生的变革进行件 根据我们建设信息系统的经验，以及对客户方公司业务的理解......”。

5、“..... 已实现为国内大中型企业提供电子商务解决方案及管理信息系统实施的成功案 例我们的合作伙伴包括中兴通讯金蝶软件亚信科技微软中国等。 项项目目成成功功的的保保障障条条件，还拥有批高素质高水平的技术实施及开发队 伍，以丰富的业务咨询和项目实施经验提供先进的管理理念和提供深层次的拓展性服 务，为客户方公司的发展当好参谋，提供从管理流程改进信息系统建设等各方面信息伴关系，为客户方公司提供稳定的全方位的服务， 充分体现系统为业务为发展服务的中心思想......”。

6、“.....我们有着丰富的管理信息系统尤其是基于方式的实施经验，希望通过与 客户方公司建立全面的长期的合作伙伴优优势势 橙红信息愿意成为客户方公司长期的合作伙伴橙红信息非常重视和客户方公司 的合作，我们有着丰富的管理信息系统尤其是基于方式的实施经验，希望通过与 客户方公司建立全面的长期的合作伙伴关系，为客户方公司提供稳定的全方位的服务， 充分体现系统为业务为发展服务的中心思想。 富有经验的咨询及实施队伍橙红信息聚集了批具有业务咨询经验提供全套 电子商务解决方案的业务模式设计人员，还拥有批高素质高水平的技术实施及开发队 伍，以丰富的业务咨询和项目实施经验提供先进的管理理念和提供深层次的拓展性服 务，为客户方公司的发展当好参谋，提供从管理流程改进信息系统建设等各方面信息 化建设相关服务......”。

7、“..... 项项目目成成功功的的保保障障条条件件 根据我们建设信息系统的经验，以及对客户方公司业务的理解，我们认为以下几个 方面是实现电子商务平台项目成功实施的保障条件 在整个项目周期内对项目所要达成的目标保持致和清晰的认识 双方高层管理对项目的承诺和大力支持 强有力的项目管理和范围控制 来自橙红信息和客户方公司的全职且实力雄厚的项目实施队伍 顺畅的变革管理和成功的知识转移 对项目和将要发生的变革进行有效和坦诚的交流和沟通。 具体来说，包括以下几点惠联生态农业电子商务平台项目建议书 南京橙红信息科技有限公司 管理层的支持和推动 在项目进行期间，高级管理层的承诺支持和投入是非常关键的。最高层的支持必 须是明确的，可见的。包括参与关键决策，保证项目资源，特别是管理人员的参与时间......”。

8、“.....包括部门的骨干和 技术支持人员，以便提高工作效率，对棘手的管理问题和流程改变做出决策，同时项目 小组成员将成为先进企业管理模式的骨干。 明确定义和可以管理的需求 任何项目的成功可以追溯到它的初始阶段，包括对于最终目标形成致的意见，参 与人员对各自角色重要性的理解，高层管理人员和整个组织的支持和热情。 遵循已经验证的实施策略 实施方法是由经验丰富的专业人员建立的。每步骤都有其目的，并对最终的结果 有影响。不可取消项目实施策略中重要的步骤。不可因不理解个步骤的重要性或因时 间安排的压力而越过重要的步骤。 因时间的关系，如有必要，项目推进小组应参与决策项目中的争议。为避免实施项 目时间无限期拉长，所有的问题应及时提出，并尽快做出决策，以免影响项目最终的成 功实施......”。

9、“.....因此大量用户参与交流过程的公 开演示讨论会实际操作培训提高计算机水平以及其他类似的活动是非常重要的。 培训的重要性 培训是项目实施的重要环节，也是客户方公司将来广泛深入使用电子商务系统的 基础。因此制定明确的实施策略和完整的实施计划，确保知识技能的有效转移是尤为重 要的。 有效的变革管理 所谓变革管理，是指通过系统和流程的实施，循序渐进地从原有的思维和行为方式， 向系统所引入的新的方式转变的过程。这个转变的过程可以通过上述持续的培训以及多惠联生态农业电子商务平台项目建议书 南京橙红信息科技有限公司 种方式的沟通，逐步地贯彻和落实。有效的变革管理可以避免般业务人员由于对系统 和新流程的不了解或不理解而产生的恐惧感和排斥感。 紧跟规划好的阶段性成果和目标 项目文档的制作和交付是项目实施最重要的成果之......”。