1、“..... 形成了以人才市场网络为主要内容的核心竞争力。有专业的外贸子 公司，拥有丰富外贸从业经验的高级业务人员余名，销售网络遍 及欧美及东南亚市场，拥有丰富的外贸业务管理经验，是个高素 质的专业外贸管理团队。现有员工绝大部分具有本科以上学历，拥有 数十余名通晓英语德语法语等语言和具有营销及相关业务工作经 验的专业外贸人员。年轻化专业化的员工队伍，是环松集团进出口可持续发展的根本。 在营销上，公司按细分市场原则将目标市场分为北美洲南美洲 欧洲非洲东南亚及大洋洲等多个片区，并设立相应的办事处，目 前全球共有多个销售网点，直接掌握市场动态，推动销售，形成 了较为完善的国际市场营销体系。目前，环松集团的割草车全地形 车等产品远销美国欧洲东南亚非洲等全球主要的消费市 场。 图环松公司产品出口国家 特制度完善执行到位责权清晰奖惩有力......”。

2、“.....形成良好风气，在行业中堪称模范。公司重视基础管理，三级计量标准化全面质量管理均验收合格。通过了国际 质量体系认证。近年来，又车高速摩托艇整车的出口加工重点企业。 二项目建设的必要性 环松公司在同类型企业中的优势 企业管理水平高 公司建立了以董事长领导下的总经理负责制为特征的现代企业 制度。松工 业集团有限公司在自身强大的生产能力保障下，依靠旗下市级技 术中心实验室以及近年来积淀的技术研发能力，开发试验生产 以上高附加值产品，而成为全球生产割草车雪橇车大排量全地形 逻侦察战地 救援移动发射以及普通居民休闲娱乐森林救援农业机具等方面。 本项目属于自主创新项目，环松公司现有多种产品的生产专利， 生产的产品全部出口国外，同类型的产品是国内唯的重庆环产品的需求，经过多轮 慎审的市场考察，在国内设计研发制造割草车雪橇车高速摩 托艇大排量全地形车......”。

3、“.....以上各种类型的产品将用在部队和公安巡国加入世贸组织和全球性采 购，我国经济融入世界经济全球化和体化的进程大大加快。在这 背景下，重庆环松工业集团有限公司针对国际市场对割草车雪 橇车高速摩托艇大排量全地形车等摩托车消费市场，主导车型达到世纪末国际先进水平，部 分产品达到当期国际水平，形成个国际知名品牌，建设国内规模最大配套能力最强技术水平领先的摩托车之都。力争 年摩托车产销量达到万辆。随着我化的品牌定位策略是企业立于不败之地的关键。重庆在十五 期间将摩托车产业要努力实现数量扩张型向质量效益型转变，加 快形成整车发动机和零部件研发能力，注重产品结构调整，积极占 领高端年世 界摩托车总产量的。但近年随着国内原材料价格上涨和劳动力 成本不断上升，加上国际主要竞争对手把产品放到成本较低的国家或 地区生产，形势相当严峻......”。

4、“.....走 差异过多年的发展，特别是经过改革开 放以来多年的高速发展，已成为我国工业的支柱产业之，摩托 车生产量已成为世界第大国。年我国摩托车产量达万辆， 超过日本，首次跃居世界第年突破千万辆大关，占当的贸易顺差达到创纪 录的亿美元。许多经济学家认为，年的顺差预计将超过 亿美元。城镇居民家庭人均可支配收入及农民现金收入增长以 上，全国工业增加值保持左右的增长速度。 我国汽车摩托车行业经国宏观经济保持平衡较快增长，继年第季度 的经济增长率接近之后，中国第二季度的还是比上年同期 增加了。目前中国是世界上第三贸易大国，每年的产品和服务 进出口总额价值约万亿美元。年......”。

5、“.....五主要技术经济指标 项目主要经济指标见表，。 表技术经济指标览表 序号名称单位数据备注 总用地面积 总建筑面积 项目总投资万元 其中建设投资万元 建设期的也是可行的。五主要技术经济指标 项目主要经济指标见表，......”。

6、“.....标览表 序号名称单位数据备注 总用地面积 总建筑面积 项目总投资万元 其中建设投资万元 建设期利息万元 铺底流动资金万元 资金筹措万元 其中企业自筹万元企业自有资金 银行借款万元 设计生产能力万辆 年销售收入万元正常年份 总成本费用万元正常年份 所得税万元正常年份 年净利润万元正常年份 所得税前财务内部收益 率 所得税前财务净现值万元 所得税前投资回收期年含建设期 所得税后财务内部收益 率 所得税后财务净现值万元 所得税后投资回收期年含建设期总投资收益率正常年份 项目资本金净利润率正常年份 盈亏平衡点 表技术经济指标览表 序号名称单位数量备注 建设用地面积 总建筑面积办公楼地下面积 其中生产车间 办公及其它地下面积 建筑基底总面积 道路及广场面积 绿地总面积 容积率 建筑密度 绿地率 停车泊位数辆......”。

7、“.....继年第季度 的经济增长率接近之后，中国第二季度的还是比上年同期 增加了。目前中国是世界上第三贸易大国，每年的产品和服务 进出口总额价值约万亿美元。年，中国的贸易顺差达到创纪 录的亿美元。许多经济学家认为，年的顺差预计将超过 亿美元。城镇居民家庭人均可支配收入及农民现金收入增长以 上，全国工业增加值保持左右的增长速度。 我国汽车摩托车行业经过多年的发展，特别是经过改革开 放以来多年的高速发展，已成为我国工业的支柱产业之，摩托 车生产量已成为世界第大国。年我国摩托车产量达万辆， 超过日本，首次跃居世界第年突破千万辆大关，占当年世 界摩托车总产量的。但近年随着国内原材料价格上涨和劳动力 成本不断上升，加上国际主要竞争对手把产品放到成本较低的国家或 地区生产，形势相当严峻......”。

8、“.....走 差异化的品牌定位策略是企业立于不败之地的关键。重庆在十五 期间将摩托车产业要努力实现数量扩张型向质量效益型转变，加 快形成整车发动机和零部件研发能力，注重产品结构调整，积极占 领高端摩托车消费市场，主导车型达到世纪末国际先进水平，部 分产品达到当期国际水平，形成个国际知名品牌，建设国内规模最大配套能力最强技术水平领先的摩托车之都。力争 年摩托车产销量达到万辆。随着我国加入世贸组织和全球性采 购，我国经济融入世界经济全球化和体化的进程大大加快。在这 背景下，重庆环松工业集团有限公司针对国际市场对割草车雪 橇车高速摩托艇大排量全地形车等产品的需求，经过多轮 慎审的市场考察，在国内设计研发制造割草车雪橇车高速摩 托艇大排量全地形车，并将产品的出欧美中东及东 南亚国家......”。

9、“..... 本项目属于自主创新项目，环松公司现有多种产品的生产专利， 生产的产品全部出口国外，同类型的产品是国内唯的重庆环松工 业集团有限公司在自身强大的生产能力保障下，依靠旗下市级技 术中心实验室以及近年来积淀的技术研发能力，开发试验生产 以上高附加值产品，而成为全球生产割草车雪橇车大排量全地形 车高速摩托艇整车的出口加工重点企业。 二项目建设的必要性 环松公司在同类型企业中的优势 企业管理水平高 公司建立了以董事长领导下的总经理负责制为特征的现代企业 制度。制度完善执行到位责权清晰奖惩有力。企业贯严于管 理，形成良好风气，在行业中堪称模范。公司重视基础管理，三级计量标准化全面质量管理均验收合格。通过了国际 质量体系认证。近年来，又将信息化技术应用到企业管理中，促使企 业上台阶上等级，使企业逐步进入现代化管理行列。从年以 来......”。