1、“.....确保工程全过程施工记录的完整准确。 四工程技术档案根据档案标准和工程所在地档案馆的要求组 卷。通过档案验收的资料应及时向档案馆业主企业档案部门移交档案。 第九条计量器具 项目部根据项目特点和生产需要，在项目部实施计划书或施 工组织设计中确定方案，并在使用前周提出计量器具的配臵计划。 二项目部建立计量器具台帐，对本项目部使用的计量器具进行日常维 护保养修理校准调整标识等管理，监督使用和保管好计量器具。 三企业负责计量器具配臵计划的审批采购验收建帐调拨等管 理。对流转过程中的计量器具进行校准检定修理封存启封报废 标识等工作。 第十条新技术开发与应用 项目部根据工程施工技术特点在企业指导下建立新技术的开发及应 用计划。 二项目部结合现场实施情况，建立方法施工工艺质量标准 安全注意事项......”。

2、“..... 三技术交底以书面形式或视频语音课件文件样板观摩等方 式进行。交底后，条件施 工组织计划安排特殊技术要求技术措施资源投入质量及安全要求 等。 项目各现场管理的工程师负责向分包单位的施工人员进行分项工程施 工技术交底，交底内容包括具体工作内容操作 求重要部位技术措施新技术推广计划项目适用的技术规范政策等。 项目施工方案批准后，由方案编制人向项目现场管理各工程师交底， 明确分部工程或重要部位关键工艺特殊过程的范围施工施工组织设计交底施 工方案交底分部分项工程施工技术交底。 二项目施工组织设计批准后，项目总工程师牵头向项目现场管理各工 程师交底，明确项目的范围施工条件施工组织计划安排特殊技术要。对于类施工方案，由 企业的技术部门负责检查并负责考核执行情况。 七附表施工方案编写计划表......”。

3、“..... 六项目部对施工方案的执行情况进行检查评审，类方案由项目经理审核同意 后报监理建设方审核批准类方案由企业组织评审后报监理建设 方审核批准类方案通过企业组织专家论证后报监理建设方审核批准。 五以股份公司名义承接施 工方案的范围，制定施工方案编制计划。 三施工方案由项目总工程师组织编制，在专项工程施工前日内编制 完毕。分包工程的施工方案由分包单位技术人员编制。 四所有施工方案应经项目部论证般性专项安全施工方案类和危 险性较大工程专项安全施工方案类，超过定规模的危险性较大工程 专项安全施工方案类。 二开工前，项目部应确定所需编制的专项技术施工方案专项安全协议进行审批。 三项目总工程师应本对项目施工组织设计的执行情况进行监督......”。

4、“.....专 项安全施工方案依国家安全法规分为由三级法人企 业审核后报二级集团审批或授权人审批以股份公司名义承接的项目，在二 级法人审核后报股份公司审批或授权人审批，以联合体形式承建的项目，施 工组织设计由联合体牵头单位负责审批或按联合体织设计，经项目部内部评审后报 企业，企业按规定程序对施工组织设计进行优化审核批准分阶段提供图 纸的工程项目，在图纸到齐后日内完成编制。 二三级企业以二级集团名义承接的项目，施工组织设计工进度施 工费用和施工准备情况产生影响，项目部及时与建设单位办理签证。 第四条施工组织设计 项目部按建筑施工组织设计规范及项目 策划书等方面的要求编制项目施工组图纸应由项 目部统签收认可，及时转发至相应施工单位。图纸持有人及时在施工图对 应部位标注洽商核定或变更日期编号更改内容和依据等......”。

5、“.....应提出合理建议，按合同相关规定办理工程洽 商技术核定。 四工程洽商单技术核定单设计变更通知书或设计变更施。 二设计变更包括设计变更通知书设计变更图纸，般由设计单位出 具，建设单位及施工单位审核后实施。 三项目部在施工过程中发现设计图纸互相矛盾地质勘探资料与现场 地质情况不符不明修改人和修改日期。 项目部技术部门应定期检查图纸会审内容执行情况。 第三条工程洽商与设计变更 工程洽商单技术核定单由施工单位提出，经建设单位监理单 位审核，由设计单位审批后实施明修改人和修改日期。 项目部技术部门应定期检查图纸会审内容执行情况。 第三条工程洽商与设计变更 工程洽商单技术核定单由施工单位提出，经建设单位监理单 位审核，由设计单位审批后实施......”。

6、“.....般由设计单位出 具，建设单位及施工单位审核后实施。 三项目部在施工过程中发现设计图纸互相矛盾地质勘探资料与现场 地质情况不符不能便施工按图施工易导致质量安全事故已找到更 好的降本增效方法等情况时，应提出合理建议，按合同相关规定办理工程洽 商技术核定。 四工程洽商单技术核定单设计变更通知书或设计变更图纸应由项 目部统签收认可，及时转发至相应施工单位。图纸持有人及时在施工图对 应部位标注洽商核定或变更日期编号更改内容和依据等。 五设计单位签发的设计变更通知书或设计变更图纸若对施工进度施 工费用和施工准备情况产生影响，项目部及时与建设单位办理签证。 第四条施工组织设计 项目部按建筑施工组织设计规范及项目 策划书等方面的要求编制项目施工组织设计，经项目部内部评审后报 企业......”。

7、“.....在图纸到齐后日内完成编制。 二三级企业以二级集团名义承接的项目，施工组织设计由三级法人企 业审核后报二级集团审批或授权人审批以股份公司名义承接的项目，在二 级法人审核后报股份公司审批或授权人审批，以联合体形式承建的项目，施 工组织设计由联合体牵头单位负责审批或按联合体协议进行审批。 三项目总工程师应本对项目施工组织设计的执行情况进行监督。 第五条施工方案 施工方案包括专项技术施工方案类和专项安全施工方案。专 项安全施工方案依国家安全法规分为般性专项安全施工方案类和危 险性较大工程专项安全施工方案类，超过定规模的危险性较大工程 专项安全施工方案类。 二开工前，项目部应确定所需编制的专项技术施工方案专项安全施 工方案的范围，制定施工方案编制计划。 三施工方案由项目总工程师组织编制，在专项工程施工前日内编制 完毕。分包工程的施工方案由分包单位技术人员编制......”。

8、“.....类方案由项目经理审核同意 后报监理建设方审核批准类方案由企业组织评审后报监理建设 方审核批准类方案通过企业组织专家论证后报监理建设方审核批准。 五以股份公司名义承接工程项目的施工方案专项安全方案由股份公 司总工程师组织或委托实施企业进行评审以二级集团名义承接的项目由二 级集团总工程师组织或委托实施企业进行评审。 六项目部对施工方案的执行情况进行检查。对于类施工方案，由 企业的技术部门负责检查并负责考核执行情况。 七附表施工方案编写计划表。 第六条技术交底 项目部在施工过程中按工程施工的需要进行施工组织设计交底施 工方案交底分部分项工程施工技术交底。 二项目施工组织设计批准后，项目总工程师牵头向项目现场管理各工 程师交底......”。

9、“..... 项目施工方案批准后，由方案编制人向项目现场管理各工程师交底， 明确分部工程或重要部位关键工艺特殊过程的范围施工条件施 工组织计划安排特殊技术要求技术措施资源投入质量及安全要求 等。 项目各现场管理的工程师负责向分包单位的施工人员进行分项工程施 工技术交底，交底内容包括具体工作内容操作方法施工工艺质量标准 安全注意事项。劳务施工队伍和分包单位的技术负责人向班组操作工人进行 技术交底。 三技术交底以书面形式或视频语音课件文件样板观摩等方 式进行。交底后，交底人应组织被交底人认真讨论并资料管理 计划，明确资料内容编制人完成时间等。 三项目部资料员从开工准备之日起，根据技术资料清单开始收集整 理工程技术资料，确保工程技术资料与施工进度同步。项目部还要加强施工 记录的管理，确保工程全过程施工记录的完整准确......”。