1、“.....对重大健康安全与环境问题进行决策 合理配置资源，组织制订并实施公司突发事件总体应急预案， 并担任应急领导小组组长 定期主持管理评审。 总监安全总监 监督项目部贯彻执行国家及上级有关部门安全环保健康的方针 政策法律法规标准规范与规定 监督同级及下级职能部门履行职责 监督工程项目评价和三同时的实施，督促整改重大事故隐中国石油庆阳石化公司搬迁改造项目 健康安全环境管理体系 管理手册 年月日发布年月日实施 中国石油庆阳石化公司搬迁改造项目部发布 中国石油庆阳石化公司搬迁改造项目 承施的总体原则 策划包括个要素对危害因素辨识风险评价和风险控制的策划， 法律法规和其他要求，目标和指标，管理方案......”。

2、“..... 领导和承诺是管理体系建立与实施的首要条件 健康安全与环境方针是管理体系建立和实理体系遵循模式即策划 实施检查和改进，融入四有工作法即工作有计划，行动有方案， 步步有确认，事后有总结并持续改进。 管理体系由七个关键要素组成领导和承诺健康法规和其他要求，目标和指标，管理方案，是管理体系建立与 实施的输入 组织结构箱 管理体系模式 庆阳石化公司搬迁改造项目管。 领导和承诺是管理体系建立与实施的首要条件 健康安全与环境方针是管理体系建立和实施的总体原则 策划包括个要素对危害因素辨识风险评价和风险控制的策划， 法律划，行动有方案， 步步有确认，事后有总结并持续改进......”。

3、“.....融入四有工作法即工作有计经理或由其指定的负责人。 最高管理者张栋杰 公司地址甘肃省庆阳市西峰区董志镇 邮政编码 电话 传真 网址 康安全与环境管理体系第部分 规范编制，是管理体系的纲领性文件，各部门各施工经理部和全 体参建人员必须遵守和执行本手册和程序文件的规定，履行其职责。 本手册的解释权归项目部总化工厂数字化的建设原则，按 照三年大修五年不改造十年不落后的建设要求，实现政治工程环 境工程和谐工程民心工程优质工程效益工程形象工程廉政工 程。 本手册依据健装置万吨年聚丙烯装置 年装置等套生产装置及配套公用工程等辅助系统。 项目建设以精品炼厂国内流为目标，坚持技术集成化设计人性 化控制自动化环境花园化配套系统保问题实施的炼 油异地搬迁改造集中加工工程......”。

4、“.....为彻底解决庆阳石化公司的安全环 术语和定义 附录庆阳石化公司搬迁改造项目组织机构图 附录二庆阳石化公司搬迁改造项目组织机构职责和权限, 附录三庆阳石化公司搬迁改造项目管理体系要素及职能分配 健康安全与环境方针 策划 组织结构资源和文件 实施和运行, 检查和纠正措施 管理体系实施 实施运行 保障机制 相关制度石化公司 搬迁改造项目部总经理 二九年三月十五日 目录 前言 管理体系模式 管理网络 管理文件体系 管理体系要求 领导和承诺求......”。

5、“..... 项目部相关方应依据本手册的要求，贯彻落实管理体 系，追求卓越的绩效。 本手册于年月日起实施。 中国石油庆阳石求，项目部和各相关方在项目 建设过程中都必须认真遵照执行。 项目部相关方应依据本手册的要求，贯彻落实管理体 系，追求卓越的绩效。 本手册于年月日起实施。 中国石油庆阳石化公司 搬迁改造项目部总经理 二九年三月十五日 目录 前言 管理体系模式 管理网络 管理文件体系 管理体系要求 领导和承诺 健康安全与环境方针 策划 组织结构资源和文件 实施和运行, 检查和纠正措施 管理体系实施 实施运行 保障机制 相关制度 术语和定义 附录庆阳石化公司搬迁改造项目组织机构图 附录二庆阳石化公司搬迁改造项目组织机构职责和权限......”。

6、“.....为彻底解决庆阳石化公司的安全环保问题实施的炼 油异地搬迁改造集中加工工程。 主要生产装置万吨年常压蒸馏装置万吨年重油催化裂化 装置万吨年催化重整装置万吨年柴油加氢改质装置万吨 年气体分馏装置万吨年装置万吨年聚丙烯装置 年装置等套生产装置及配套公用工程等辅助系统。 项目建设以精品炼厂国内流为目标，坚持技术集成化设计人性 化控制自动化环境花园化配套系统化工厂数字化的建设原则，按 照三年大修五年不改造十年不落后的建设要求，实现政治工程环 境工程和谐工程民心工程优质工程效益工程形象工程廉政工 程。 本手册依据健康安全与环境管理体系第部分 规范编制，是管理体系的纲领性文件......”。

7、“.....履行其职责。 本手册的解释权归项目部总经理或由其指定的负责人。 最高管理者张栋杰 公司地址甘肃省庆阳市西峰区董志镇 邮政编码 电话 传真 网址 邮箱 管理体系模式 庆阳石化公司搬迁改造项目管理体系遵循模式即策划 实施检查和改进，融入四有工作法即工作有计划，行动有方案， 步步有确认，事后有总结并持续改进。 管理体系由七个关键要素组成领导和承诺健康安全与环境方 针策划组织结构资源和文件实施和运行检查和纠正措施管理 评审。 领导和承诺是管理体系建立与实施的首要条件 健康安全与环境方针是管理体系建立和实施的总体原则 策划包括个要素对危害因素辨识风险评价和风险控制的策划， 法律法规和其他要求，目标和指标，管理方案......”。

8、“.....融入四有工作法即工作有计划，行动有方案， 步步有确认，事后有总结并持续改进。 管理体系由七个关键要素组成领导和承诺健康安全与环境方 针策划组织结构资源和文件实施和运行检查和纠正措施管理 评审。 领导和承诺是管理体系建立与实施的首要条件 健康安全与环境方针是管理体系建立和实施的总体原则 策划包括个要素对危害因素辨识风险评价和风险控制的策划， 法律法规和其他要求，目标和指标，管理方案，是管理体系建立与 实施的输入 组织结构资源和文件包括个要素组织结构和职责，管理者代 表，资源，能力培训和意识，协商和沟通，文件，文件控制，是管 理体系建立与实施的基础 实施和运行包括个要素设施完整性承包方和供应方社区和 公共关系作业许可过程控制变更管理应急准备和响应......”。

9、“.....合规性评价，不 符合纠正措施和预防措施，事故事故报告调查和处理，记录控制 内部审核，是管理体系有效运行的保障 管理评审是推进管理体系持续改进的动力。 管理体系要素与原则要求见表。 表管理体系要素与原则要求 要素管理的原则要求 领导和承诺 各级领导应保障管理体系的建立与运行，确保管 理责任的落实应对持续改进管理提供强有力的领 导，履行承诺。 健康安全与环境方针方针是各部门各施工经理部的行动指南。 策划 各部门各施工经理部应制订管理规划和年度计 划，确定目标指标定期开展危害辨识风险评价和风 险控制策划并编制管理方案。 组织结构资源和文件 各部门各施工经理部应建立合理的组织机构以促进 员工的广泛参与，确保资源配置，落实职责并文件化。 实施和运行 要求各部门各施工经理部所有承包方，在运行的 所有环节......”。