1、“.....维护公司的正常经营。 巡检情况载入设备档案。 第四节定期盘点的规则制度 为了考核集团公司及各分支机构资产管理业绩，清理不良资产并落实 责任，为今后的管理工作打下良好的基础，集团总办行政部门会同集团 财务部组织成立资产盘点领导小组共同制定盘点方案，并下发做好盘点 前准备工作。 各分支机构需办理资产调拨报废的，必须于盘点安排账目截止日期 前办理完相关手续，盘点期间坚决不能办理资产的调拨移动及报废。 盘点时间可根据盘点内容以及各单位具体情况在不影响公司正常经营 的情况下协调时间，具体人员及时间安排各分支机构自定，在正式盘点 日前三天报集团盘点领导小组备案。集团盘点领导小组专项负责人对各分支机构盘点工作进行督导，严谨 公正的抽查盘点工作。 盘点表是对设施信息的主要载体，各盘点单位必须责成专人认真 准确填写，不得遗漏，不得瞒报虚报......”。

2、“.....做好清洁保养工作， 电器设备表面清洁时，须切断电源。 如发生故障由分支机构行政部专管员第时间通知厂家维修，并报 集团总办行政部门，以便于审核费用。通知厂家维修施应有完善的档案管理含台帐及维修记录使用年限使用部门保修期。 各分支机构行政部门应对各部门使用小型设施进行有效的管控和监 督，杜绝违规操作，造成机件损坏，缩短使用寿命。 各分支机构备管理的各项管理制度 第节重点小型设施的管理制度 各分支机构行政部应参照小型设施的使用说明及注意事项，为相关使 用部门人员进行讲解，达到熟悉掌握。 各分支机构行政部门对所使用的小型设门审核。 注设备采购维修付款由集团总办行政部门统执行。 各分支机构每半年次对公司内设备设施及低值易耗品，对应资产台 帐进行盘点，并上报结果，分别于每年的的日完成。 第三章设，方可报废。 每月日之前......”。

3、“.....填制设备维修保养费用统计表及月 份分公司新增设备设施附表五六上报集团总办行政部请，由各分支机构设备主管审核后填写财产报损单附表四， 式三联，经使用部门负责人确认行政部门负责人审核后由分支机构 总经理审批，经集团总办行政部门及集团财务部集团董事长审批同意 后单 位行政部门将所需设备设施调入本公司使用。并更新设备档案。 设备进入急剧磨损阶段时，除进行维修外，出现最为频繁的是设备 设施的报废清理。确实无法维修或无法使用的设备由使用部门提出 申产调拨单附件三，式四联，报集团总办行政部门审批。同意调拨，集团总 办行政部门将调拨明细发至调出单位行政部门，设备主管协调调拨事 宜。调拨单经双方签字确认后按联次说明交于相关部门。同时，调入 办行政部门每月日汇总各分支机构闲置明细，可将闲置的设备等资 产作统调配......”。

4、“.....统管理，实行调 拨往来制度手续。设备调拨，由调入单位行政部门填写财闲置不 用，提高设备利用率，各分支机构行政部应及时准确了解闲置设备 的情况，并依据闲置设备明细表附表三上的要求填写项目，每 月的日报各分支机构总经理确认后上报集团总办行政部门，集团总 毕后，由各分支机构行政部专管员填写设备维修单附表，使 用部门负责人及维修人员确认本次维修情况，并将维修单存档，以备 查询。 设备使用遵循爱护使用，物尽其用的原则，为防止设备的 使用寿命。设备维护保养内容主要有清洁润滑紧固调整防腐 等项目。 同时，通过日常检查与定期检查的结合使用，尽可能将些小的 故障解决在萌芽状态。对于预算内简单的日常维修保养，维修验收完操作人员 每天对设备的性能进行检查。定期检查即由各分支机构行政部专管员 每月进行例检......”。

5、“.....应着重搞好设备的维护保养，以延长设备的合管理，必须按照设 备的使用与保养手册进行定期时保养，使之发挥最佳效益。 在设备的初期磨合阶段，着重应加强设备的检查与调整。设备的检查 采取日常检查与定期检查相结合的方式。日常检查即由设备工作职责及内容 针对设备的不同特点和要求，各分支机构行政部专管员，制定相关 的补充规定，并将各类岗位责任制落实到人，存入对应设备档案，以便 日常监督管理。必须对设备的整个使用寿命期进行全过程的综操作能力的培训工作。监督设备设施的运行情况，发现问题及时 上报进行维修，保证设备设施正常运行。并于日常监督检查设备使用 人员的操作规范，发现问题及时纠正。 第四节各分支机构行政部门日常管理各分支机构设备事故的分析上报及相应处理工作......”。

6、“.....作好对本部门设备使用 人员操各分支机构设备事故的分析上报及相应处理工作。 第三节公司内设备管理员 各设备使用部门经理员工工作职责及工作内容 负责本部设备设施的合理使用日常保养。作好对本部门设备使用 人员操作能力的培训工作。监督设备设施的运行情况，发现问题及时 上报进行维修，保证设备设施正常运行。并于日常监督检查设备使用 人员的操作规范，发现问题及时纠正。 第四节各分支机构行政部门日常管理工作职责及内容 针对设备的不同特点和要求，各分支机构行政部专管员，制定相关 的补充规定，并将各类岗位责任制落实到人，存入对应设备档案，以便 日常监督管理。必须对设备的整个使用寿命期进行全过程的综合管理，必须按照设 备的使用与保养手册进行定期时保养，使之发挥最佳效益。 在设备的初期磨合阶段，着重应加强设备的检查与调整......”。

7、“.....日常检查即由设备操作人员 每天对设备的性能进行检查。定期检查即由各分支机构行政部专管员 每月进行例检，集团总办行政部门行政部专管员不定期进行巡检。 设备进入正常使用阶段，应着重搞好设备的维护保养，以延长设备的 使用寿命。设备维护保养内容主要有清洁润滑紧固调整防腐 等项目。 同时，通过日常检查与定期检查的结合使用，尽可能将些小的 故障解决在萌芽状态。对于预算内简单的日常维修保养，维修验收完 毕后，由各分支机构行政部专管员填写设备维修单附表，使 用部门负责人及维修人员确认本次维修情况，并将维修单存档，以备 查询。 设备使用遵循爱护使用，物尽其用的原则，为防止设备的闲置不 用，提高设备利用率，各分支机构行政部应及时准确了解闲置设备 的情况，并依据闲置设备明细表附表三上的要求填写项目，每 月的日报各分支机构总经理确认后上报集团总办行政部门......”。

8、“.....可将闲置的设备等资 产作统调配。 对公司内各分支机构库存使用情况作到物尽其用，统管理，实行调 拨往来制度手续。设备调拨，由调入单位行政部门填写财产调拨单附件三，式四联，报集团总办行政部门审批。同意调拨，集团总 办行政部门将调拨明细发至调出单位行政部门，设备主管协调调拨事 宜。调拨单经双方签字确认后按联次说明交于相关部门。同时，调入单 位行政部门将所需设备设施调入本公司使用。并更新设备档案。 设备进入急剧磨损阶段时，除进行维修外，出现最为频繁的是设备 设施的报废清理。确实无法维修或无法使用的设备由使用部门提出 申请，由各分支机构设备主管审核后填写财产报损单附表四， 式三联，经使用部门负责人确认行政部门负责人审核后由分支机构 总经理审批，经集团总办行政部门及集团财务部集团董事长审批同意 后，方可报废。 每月日之前......”。

9、“.....填制设备维修保养费用统计表及月 份分公司新增设备设施附表五六上报集团总办行政部门审核。 注设备采购维修付款由集团总办行政部门统执行。 各分支机构每半年次对公司内设备设施及低值易耗品，对应资产台 帐进行盘点，并上报结果，分别于每年的的日完成。 第三章设备管理的各项管理制度 第节重点小型设施的管理制度 各分支机构行政部应参照小型设施的使用说明及注意事项，为相关使 用部门人员进行讲解，达到熟悉掌握。 各分支机构行政部门对所使用的小型设施应有完善的档案管理含台帐及维修记录使用年限使用部门保修期。 各分支机构行政部门应对各部门使用小型设施进行有效的管控和监 督，杜绝违规操作，造成机件损坏，缩短使用寿命。 各分支机构小型设施使用人员应爱护公共财物，做好清洁保养工作， 电器设备表面清洁时，须切断电源......”。